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A公司總經(jīng)理李某為了確保年度利潤指標(biāo)的完成，減少安全投入，減少安全管理人員，取消月度安全例會和季度安委會會議，暫停年度安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練等，弱化了安全管理，不到一年時間，公司發(fā)生了一起死亡7人
A公司總經(jīng)理李某為了確保年度利潤指標(biāo)的完成，減少安全投入，減少安全管理人員，取消月度安全例會和季度安委會會議，暫停年度安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練等，弱化了安全管理，不到一年時間，公司發(fā)生了一起死亡7人、重傷6人、輕傷5人的生產(chǎn)安全事故，經(jīng)應(yīng)急管理部門調(diào)查，事...
“8個工作法”規(guī)范現(xiàn)場管理
“8個工作法”規(guī)范現(xiàn)場管理 搬家中心特種車二隊始終堅持以打造國內(nèi)煤炭行業(yè)一流區(qū)隊為目標(biāo)，打造和諧型+學(xué)習(xí)型區(qū)隊，提升區(qū)隊管理水平，實現(xiàn)區(qū)隊工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和民主化，把區(qū)隊建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作...
