安全月中話安全

　　新聞中每一次重大的事故，每一次礦難，每一次的由于沒有按照操作規(guī)程的失誤所造成的損失是觸目驚心的,或許沒有從根本上認識到安全給國家、人民造成的重大災難。只有我們在生產、基建、調試等重大的活動中始終繃緊安全這根弦，每每在工作中都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的意識，從小處和些微小事入手，從生活和工作中的不起眼的小事中要強化安全的意識，從有意識到無意識，形成一種良好安全的行為習慣，所謂防患于未然，未雨綢繆，防微杜漸，在安全中不以安全行為的事小而不為，也不以破壞安全行為的事小而為之。只有有了安全的生產，我們才能有祥和、和諧的社會，才會有國態(tài)民安的氛圍，否則一切的東西都將成為緣木求魚。

　　對于內蒙古電力唯一的集科研、調試、基建為一體的電科院，在安全生產中更是應該率先垂范，特別要抓好安全生產，始終不懈地堅持“安全第一”的方針，而且在安全生產實踐中處理好其內在的各種關系。安全與穩(wěn)定的關系安全離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進安全。穩(wěn)定是搞好安全生產的基礎，沒有穩(wěn)定的政治局面就不會有長久的安全生產。另一方面，沒有安全生產就沒有穩(wěn)定。安全生產關系著千家萬戶的安危，牽動著廣大職工家屬的心。每一次事故的發(fā)生都會給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時期內造成職工思想緊張和情緒波動，在一定范圍內增加不穩(wěn)定因素。一旦發(fā)生特大傷亡事故，除了國家經(jīng)濟、百姓生命安全受到威脅之外，更為嚴重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會的安定氣氛。因此，要在社會穩(wěn)定中促進安全生產健康發(fā)展，在實現(xiàn)安全生產、長治久安中保持社會穩(wěn)定。安全與生產的關系安全與生產是一種相互依存的關系。安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說的“安全促進生產，生產必須安全”也就是這個道理。在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實處。安全與效益的關系就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。事實上，一個企業(yè)安全生產搞得如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和人員傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對企業(yè)至關重要。安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。另一方面也應該看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高?！∈聦嵶C明，效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務。企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，效益一時上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經(jīng)濟效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。四、檢查與整改的關系為了搞好安全生產，經(jīng)常組織開展一些安全檢查是必要的，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查只是在做表面文章，走形式、走過場，并未取得任何實際效果。究其原因，主要是沒有處理好檢查與整改的關系。人們在思想認識上不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內容；只注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束后隱患依然存在。這樣必然給安全管理帶來負面效應。

　　如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時機，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負責，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。要做到該停產的停產，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關閉的關閉。總之，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實、一項一項整改，不留死角、不留尾巴，責任到人、獎罰分明，以此來促進安全生產工作不斷向深層次發(fā)展。偶然與必然的關系在安全生產中，常有人以“偶然”二字來分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認真分析各類事故，可以得出一個共同的結論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論分析、追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴。看似偶然，其實都是必然。只有堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，才能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。突擊與持久的關系安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間，集中力量，突擊完成，在一段時間內形成高潮。但同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。要通過集中抓，打開工作新局面；通過經(jīng)常抓，使工作深入持久。如全國“安全生產月”活動，通過短短一個月時間，集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上，抓鞏固、求提高，達到以月促年的目的。關鍵是要處理好突擊與持久的關系，不能只重視突擊戰(zhàn)，不重視持久戰(zhàn)。

　　硬件與軟件的關系安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，硬件的提高為安全生產打下了堅實基礎。但在抓好硬件的同時，必須狠抓軟件建設，深化安全管理，搞好職工培訓，促進素質提高，把硬件與軟件有機結合起來。當前在安全生產中存在著重視硬件而忽視軟件的現(xiàn)象，這種做法是非常有害的。軟件建設是根本，盡管它不可能立竿見影，但只要抓住不放，就能在安全生產中起到長效作用。實踐證明，只有堅持“裝備、培訓、管理并重”的原則，才能真正搞好安全生產。“情治”與“嚴治”的關系“情”和“嚴”是一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于“嚴治”之中，嚴應該出于“情治”之上。一味強調“情治”，就會使管理失去應有的嚴肅性和權威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味強調“嚴治”，則會使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。兩者都達不到管理的目的。只有在“情”與“嚴”的關系上做到適度，才能搞好安全管理，促進安全生產。