小河一礦 2010年機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃

小河一礦 2010年機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃
一、 總則
為加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象，加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)伍操作技能，安全意識(shí)、提升機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)，制定小河一礦2010 年度機(jī)電建設(shè)計(jì)劃。
二、 機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃內(nèi)容
1 、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn) 機(jī)電職工安全內(nèi)部培訓(xùn)，機(jī)電職工技能培訓(xùn)，計(jì)劃每月兩場(chǎng)，不少于20小時(shí)。
2、舉辦機(jī)電職工內(nèi)部比武活動(dòng) 不少于4場(chǎng)、分為 配電工 電鉗工 絞車司機(jī)含小絞車司機(jī) 維修電工
3、 機(jī)電技師評(píng)定工作 2010年度聘用技師不少于8人，聘用周期三個(gè)月，被聘用技師每月補(bǔ)助不少于200元。
4、機(jī)電隊(duì)伍每月評(píng)出先進(jìn)職工不少于3人次
5、機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)改造。不少于3起。
三、 機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施
1、 培訓(xùn)工作必須以機(jī)電礦長(zhǎng)為指揮，機(jī)電科人員為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，各隊(duì) 班組為受訓(xùn)對(duì)象，采用班組例會(huì)、定期定點(diǎn)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)。為加強(qiáng)培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)考核前1 2 3 名分別進(jìn)行 100 50 20 元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格人員進(jìn)行30元罰款
2、 機(jī)電職工內(nèi)部比武，必須以礦長(zhǎng)為核心，以機(jī)電礦長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)指揮為領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電科積極管理、班組人員積極參與機(jī)電系統(tǒng)活動(dòng)，對(duì)機(jī)電內(nèi)部比武中簽1 2 3名 分別進(jìn)行200 100 50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 機(jī)電聘用技師是對(duì)機(jī)電系統(tǒng)具有高技能的職工的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)留下高技能員工一種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)礦井的機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)電隊(duì)伍技術(shù)水平，對(duì)機(jī)電隊(duì)伍傳幫帶中起到領(lǐng)頭羊作用。
4、 每月對(duì)機(jī)電隊(duì)伍中，工作優(yōu)秀、成績(jī)卓越 有突出貢獻(xiàn)的的職工進(jìn)行每人次不少于100元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提高機(jī)電職工 向心力 凝聚力 以及工作的積極性將起到推波助瀾作用。
5、 節(jié)能技術(shù)改造是企業(yè)降低生產(chǎn)成本有效手段，機(jī)電系統(tǒng)中節(jié)能技術(shù)改造中有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行不少于每人次200元獎(jiǎng)勵(lì)
三 附則
對(duì)機(jī)電職工獎(jiǎng)勵(lì)要公平 公正 進(jìn)行，機(jī)電職工要工作誠(chéng)信 、對(duì)評(píng)出先進(jìn)職工要公示，
四、 附機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃
小河一礦


2010年度機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃
序號(hào) 項(xiàng)目 預(yù)計(jì)費(fèi)用 計(jì)劃達(dá)成目標(biāo) 計(jì)劃時(shí)間 負(fù)責(zé)人 備注