錘煉過硬作風(fēng) 提高執(zhí)行力

錘煉過硬作風(fēng) 提高執(zhí)行力 劉修銀

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完全任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對基層單位而言，執(zhí)行力就是管理能力，體現(xiàn)的是戰(zhàn)斗力；對個人而言，執(zhí)行力就是不折不扣，按質(zhì)按量的完成上級交給的任務(wù)，對待工作，不找任何借口，不講任何“理由”，時時刻刻，事事處處體現(xiàn)出嚴(yán)細(xì)、務(wù)實、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
目前，在抓“三基”，保安全、扎實推進(jìn)“五好”區(qū)隊建設(shè)、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實踐中，許多單位始終把錘煉過硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，做為推動整體工作上水平的重要舉措，明職責(zé)、強(qiáng)監(jiān)督、重管理、嚴(yán)問責(zé)，有力的推動了“三個確保”。
但，從今年發(fā)生的安全事故來看，背后確實暴露出思想和工作作風(fēng)存在的問題，可以說，對集團(tuán)公司在安全管理上的決策和部署，執(zhí)行不力，落實不夠，仍然是影響安全生產(chǎn)的瓶頸，成為制約企業(yè)安全高效發(fā)展的的短板。少數(shù)單位和管理人員習(xí)慣以會議落實會議，以文件執(zhí)行文件，強(qiáng)調(diào)在會議上，喊在口頭上，卻很少涉及到具體實事，不講辦事效率，不追蹤落實，其至出裝糊涂，跑調(diào)子，執(zhí)行乏力乃至扭曲的現(xiàn)象，影響了企業(yè)決策和工作部署的執(zhí)行落實。實踐昭示我們：只有錘煉過硬作風(fēng)，真正提高執(zhí)行力，才能在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線，從起始點執(zhí)行，到終端點落實，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策執(zhí)行到位，落實到位。
錘煉過硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，必須敬業(yè)愛崗。敬業(yè)愛崗是提高執(zhí)行力的一個重要職業(yè)品質(zhì)。由于煤礦行業(yè)地質(zhì)條件復(fù)雜，工作環(huán)境比較艱苦，不可避免地會遇到這樣和那樣的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，需要我們把執(zhí)行上級決策，做好本職工作當(dāng)做實現(xiàn)人生價值的追求，孜孜以求，心無旁鶩，自覺做到精心思考、細(xì)心謀劃，靜下心來抓落實，從時間、精力，心思、責(zé)任上全力投入，既要“聲入”，更要“身入”，盯住現(xiàn)場，靠前指揮，用嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)，提高安全管理執(zhí)行力，以埋頭苦干的精神，推進(jìn)各項管理上臺階。
錘煉過硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，必須強(qiáng)化責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。有了高度責(zé)任心，才會敬業(yè)愛崗，身入心入，才會集中精力，專心致志的干好工作，才會瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。各級管理人員要經(jīng)常以“不盡職，就失職”來警示自己、深悟“無功便是過，平庸就是錯”的道理，切實增強(qiáng)責(zé)任意識。在執(zhí)行上級決策和工作部署時，以“向我看齊，跟我來！”的氣勢和決心，敢于“領(lǐng)”著下屬干，善于“導(dǎo)”著下屬拼，主動把上級的決策和要求體現(xiàn)到行動上，貫徹到工作中，落實到實效上，堅決做到對每一項工作有布置，有要求，有落實，有檢查，一抓到底，毫不含糊。
錘煉過硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，必須雷厲風(fēng)行。執(zhí)行力就是效益，就是速度，對上級的決策和工作部署，要全心全意，立即行動，排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的決心去履行職責(zé)，執(zhí)行決策，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，實現(xiàn)工作目標(biāo)。堅決拋棄“等一等，看一看，緩一緩”，找借口，講“理由”的不良作風(fēng)。
錘練過硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，還必須敢于問責(zé)?，F(xiàn)在有些事情，說來說去，傳達(dá)來貫徹去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動的機(jī)制，缺少剛性壓力，缺少問責(zé)力度。提高執(zhí)行力，就要敢于弘揚正氣， 敢于動真，敢于直面矛盾，是誰的責(zé)任就追究誰的責(zé)任，對執(zhí)行和管理上出現(xiàn)的問題，絕不能怕得罪人，當(dāng)老好人，而是要嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于“亮劍”，從嚴(yán)問責(zé)。 通過問責(zé)懲戒，使相關(guān)人員在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)投入到工作中去，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，大局意識，執(zhí)行意識，管理意識，敬業(yè)意識，用多一份的安全責(zé)任心，多一點執(zhí)行上的較真，多一些管理上的付出，把嚴(yán)細(xì)實的工作風(fēng)落實到實際工作中去，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。