奮斗在煤巷深處——記川煤集團(tuán)首屆優(yōu)秀班組長(zhǎng)王遠(yuǎn)坤
作者：張孝國(guó) 文繼棟
2011-05-04 08:47
來源：本站原創(chuàng)
奮斗在煤巷深處——記川煤集團(tuán)首屆優(yōu)秀班組長(zhǎng)王遠(yuǎn)坤
張孝國(guó) 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠(yuǎn)坤就來到大寶頂?shù)V當(dāng)了一名采煤工，他一參加工作就立志要當(dāng)一名合格的礦工。由于對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，成績(jī)突出，多年榮獲礦級(jí)“安全先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。2011年1月獲得川煤集團(tuán)首屆"優(yōu)秀班組長(zhǎng)"榮譽(yù)。
信得過的班長(zhǎng)
提起王遠(yuǎn)坤，班里工人都會(huì)豎起大拇指告訴你：那是個(gè)好班長(zhǎng)。公平、公正、公開是他班組管理原則。在他當(dāng)班長(zhǎng)的8年里，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致入微、技術(shù)過硬、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，成為職工的口碑和學(xué)習(xí)的榜樣。在班組管理中，他堅(jiān)持人性化管理，合理安排每個(gè)工人的工作量，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位保持最佳狀態(tài)，做到工作量飽滿，保證工程質(zhì)量，并收到最好成效。堅(jiān)持工資分配與生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤考核。
2010年8月，他發(fā)現(xiàn)采煤一組計(jì)件工資分配不均，還鬧得班里人心不安，生產(chǎn)任務(wù)完不成，他急在心里。為了不影響整個(gè)班組生產(chǎn)進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)精神，他認(rèn)真仔細(xì)查閱了每天的工票，才發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)在計(jì)件工資分配上有私人感情，出現(xiàn)了多分配跡象。在問題調(diào)查清楚的第二天班前會(huì)上，嚴(yán)厲地批評(píng)了分配不公的現(xiàn)象，將工資又一次按單工工作量進(jìn)行重新分配，并且王遠(yuǎn)坤還耐心教育其他人說：我們干的就是計(jì)件活，大家也是靠干活掙錢，只有干活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認(rèn)真對(duì)待工資分配問題。他堅(jiān)持公平公正的工資管理制度，再次贏得了領(lǐng)導(dǎo)和班里全體工人的掌聲和贊賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠(yuǎn)坤在推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”工作中，他根據(jù)礦開展的內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理要求，在本班組實(shí)行了材料配件的精細(xì)管理，組織工人深入扎實(shí)地開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動(dòng)來降低噸煤成本。對(duì)材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程進(jìn)行控制，實(shí)行班長(zhǎng)、組長(zhǎng)和個(gè)人“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格材料回收制度，做到不交舊品不發(fā)新，嚴(yán)格材料、配件、成本與工資掛鉤機(jī)制。據(jù)了解，僅2010年二季度，王遠(yuǎn)坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創(chuàng)價(jià)值2000多元，錨網(wǎng)交舊90多張，錨桿交舊200多套，為全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理和降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓(xùn)和安全質(zhì)量上，他注重班前會(huì)、安全大課等學(xué)習(xí)質(zhì)量，還采取班前一題、班后一課和技能比武等形式來提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2010年12月，王遠(yuǎn)坤利用年末停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組內(nèi)的機(jī)組司機(jī)、拉架工、機(jī)修工等工種進(jìn)行技術(shù)練兵比武，營(yíng)造了濃厚的愛崗位、學(xué)技術(shù)氛圍。通過大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，目前他們班對(duì)所有采煤崗位持有一證的員工達(dá)100%、兩證的達(dá)80%、三證以上的達(dá)30%，全班員工的技術(shù)技能上了一個(gè)新臺(tái)階，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。通過他的嚴(yán)格管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕了輕傷以上事故、工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良品率達(dá)95%以上、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2920天，為該礦實(shí)施核心采掘隊(duì)和本質(zhì)安全型機(jī)械化礦井建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂?shù)V開展的“單位創(chuàng)高產(chǎn)、全礦創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他所在的綜采一隊(duì)初次接觸和運(yùn)用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團(tuán)首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術(shù)借鑒以及現(xiàn)場(chǎng)管理的情況下，他不急不躁，沉穩(wěn)工作，仔細(xì)觀察，認(rèn)真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一個(gè)班的生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行情況；下班走在工人的后面，認(rèn)真仔細(xì)檢查生產(chǎn)結(jié)束后的工程質(zhì)量，并交清下一個(gè)班需要注意的事項(xiàng)；同時(shí)，他在書店購(gòu)買了《綜采機(jī)組及支架維護(hù)使用技術(shù)》一書帶領(lǐng)全班共同學(xué)習(xí)。他的執(zhí)著、努力和刻苦鉆研，克服了綜采工作面頂板破碎、地質(zhì)構(gòu)造變化大帶給綜采機(jī)組運(yùn)行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作面背架、咬架、倒架等技術(shù)難題。當(dāng)月，全班共生產(chǎn)原煤6萬余噸，實(shí)現(xiàn)了安全高效目標(biāo)，創(chuàng)單工作面單月原煤生產(chǎn)最好記錄，并成功運(yùn)用和掌握了綜采放頂煤的開采技術(shù)及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時(shí)，工作面在俯斜開采角度大、機(jī)組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進(jìn)入煤壁掃貨，當(dāng)月當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了工作面推進(jìn)18米、生產(chǎn)原煤1.8萬噸，比隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分別超了5米和3000噸的好成績(jī)。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個(gè)角落。王遠(yuǎn)坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮斗。
攀煤大寶頂?shù)V黨委工作部
2011年5月4日
張孝國(guó) 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠(yuǎn)坤就來到大寶頂?shù)V當(dāng)了一名采煤工，他一參加工作就立志要當(dāng)一名合格的礦工。由于對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，成績(jī)突出，多年榮獲礦級(jí)“安全先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。2011年1月獲得川煤集團(tuán)首屆"優(yōu)秀班組長(zhǎng)"榮譽(yù)。
信得過的班長(zhǎng)
提起王遠(yuǎn)坤，班里工人都會(huì)豎起大拇指告訴你：那是個(gè)好班長(zhǎng)。公平、公正、公開是他班組管理原則。在他當(dāng)班長(zhǎng)的8年里，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)致入微、技術(shù)過硬、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，成為職工的口碑和學(xué)習(xí)的榜樣。在班組管理中，他堅(jiān)持人性化管理，合理安排每個(gè)工人的工作量，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位保持最佳狀態(tài)，做到工作量飽滿，保證工程質(zhì)量，并收到最好成效。堅(jiān)持工資分配與生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤考核。
2010年8月，他發(fā)現(xiàn)采煤一組計(jì)件工資分配不均，還鬧得班里人心不安，生產(chǎn)任務(wù)完不成，他急在心里。為了不影響整個(gè)班組生產(chǎn)進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)精神，他認(rèn)真仔細(xì)查閱了每天的工票，才發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)在計(jì)件工資分配上有私人感情，出現(xiàn)了多分配跡象。在問題調(diào)查清楚的第二天班前會(huì)上，嚴(yán)厲地批評(píng)了分配不公的現(xiàn)象，將工資又一次按單工工作量進(jìn)行重新分配，并且王遠(yuǎn)坤還耐心教育其他人說：我們干的就是計(jì)件活，大家也是靠干活掙錢，只有干活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認(rèn)真對(duì)待工資分配問題。他堅(jiān)持公平公正的工資管理制度，再次贏得了領(lǐng)導(dǎo)和班里全體工人的掌聲和贊賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠(yuǎn)坤在推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”工作中，他根據(jù)礦開展的內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理要求，在本班組實(shí)行了材料配件的精細(xì)管理，組織工人深入扎實(shí)地開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動(dòng)來降低噸煤成本。對(duì)材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程進(jìn)行控制，實(shí)行班長(zhǎng)、組長(zhǎng)和個(gè)人“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格材料回收制度，做到不交舊品不發(fā)新，嚴(yán)格材料、配件、成本與工資掛鉤機(jī)制。據(jù)了解，僅2010年二季度，王遠(yuǎn)坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創(chuàng)價(jià)值2000多元，錨網(wǎng)交舊90多張，錨桿交舊200多套，為全礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理和降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓(xùn)和安全質(zhì)量上，他注重班前會(huì)、安全大課等學(xué)習(xí)質(zhì)量，還采取班前一題、班后一課和技能比武等形式來提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2010年12月，王遠(yuǎn)坤利用年末停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組內(nèi)的機(jī)組司機(jī)、拉架工、機(jī)修工等工種進(jìn)行技術(shù)練兵比武，營(yíng)造了濃厚的愛崗位、學(xué)技術(shù)氛圍。通過大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，目前他們班對(duì)所有采煤崗位持有一證的員工達(dá)100%、兩證的達(dá)80%、三證以上的達(dá)30%，全班員工的技術(shù)技能上了一個(gè)新臺(tái)階，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。通過他的嚴(yán)格管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕了輕傷以上事故、工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良品率達(dá)95%以上、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2920天，為該礦實(shí)施核心采掘隊(duì)和本質(zhì)安全型機(jī)械化礦井建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂?shù)V開展的“單位創(chuàng)高產(chǎn)、全礦創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他所在的綜采一隊(duì)初次接觸和運(yùn)用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團(tuán)首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術(shù)借鑒以及現(xiàn)場(chǎng)管理的情況下，他不急不躁，沉穩(wěn)工作，仔細(xì)觀察，認(rèn)真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一個(gè)班的生產(chǎn)狀況及設(shè)備運(yùn)行情況；下班走在工人的后面，認(rèn)真仔細(xì)檢查生產(chǎn)結(jié)束后的工程質(zhì)量，并交清下一個(gè)班需要注意的事項(xiàng)；同時(shí)，他在書店購(gòu)買了《綜采機(jī)組及支架維護(hù)使用技術(shù)》一書帶領(lǐng)全班共同學(xué)習(xí)。他的執(zhí)著、努力和刻苦鉆研，克服了綜采工作面頂板破碎、地質(zhì)構(gòu)造變化大帶給綜采機(jī)組運(yùn)行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作面背架、咬架、倒架等技術(shù)難題。當(dāng)月，全班共生產(chǎn)原煤6萬余噸，實(shí)現(xiàn)了安全高效目標(biāo)，創(chuàng)單工作面單月原煤生產(chǎn)最好記錄，并成功運(yùn)用和掌握了綜采放頂煤的開采技術(shù)及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時(shí)，工作面在俯斜開采角度大、機(jī)組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進(jìn)入煤壁掃貨，當(dāng)月當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了工作面推進(jìn)18米、生產(chǎn)原煤1.8萬噸，比隊(duì)下達(dá)的計(jì)劃分別超了5米和3000噸的好成績(jī)。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個(gè)角落。王遠(yuǎn)坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮斗。
攀煤大寶頂?shù)V黨委工作部
2011年5月4日
