孔老大的“小算盤”
作者：程玉濤 張智順
2011-05-29 21:59
來源：本站原創(chuàng)
孔老大的“小算盤”
孔老大名叫孔祥海，是冀中能源邯礦集團陶二礦開拓區(qū)機電班長、設(shè)備員，喊他孔老大是工友們對他的尊稱，因為他工齡長，資歷深，技術(shù)好。多年來，他立足崗位，真心踐行“彎彎腰”精神，把成本管理擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，通過抓修舊、盯利廢、強管理，不斷增強職工節(jié)約降耗意識，為全礦材料成本管理工作做出了重要貢獻。
抓修舊。在掘進頭，錨桿機是最常用的工器具，然而在井下長期使用，風(fēng)、水閥易堵塞銹蝕，軸承因磨損間隙增大，造成打錨機損壞。一臺新錨桿機1萬多元，這讓孔老大感覺到了成本帶來的巨大壓力。他在心里算了一筆賬：領(lǐng)一臺1萬多，修一臺節(jié)約1萬多元，里外里2萬多元的成本可不是小數(shù)額。怎么辦？修舊！孔老大主動掛帥，親自操刀，擔(dān)起了修舊工作，什么壞錨桿機、舊風(fēng)泵，經(jīng)他和工友們的“倒騰”，用起來和新的一樣。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來在孔老大的帶領(lǐng)下，全區(qū)共維修錨桿機50多臺，風(fēng)泵40臺，風(fēng)鎬20多臺，節(jié)約成本近10萬元。
盯利廢。在別人看來已經(jīng)是報廢的材料，但在孔老大看來卻還是有利用價值的“寶”，在修舊中嘗到甜頭的孔老大，又打起了從廢舊材料中“淘寶”的“小算盤”。在井下施工過程中，他總是把一些換下的廢舊零部件和別人丟棄的廢舊件裝好，帶上井，拼湊復(fù)用。井下使用的錨桿彎曲了就無法使用，他在發(fā)現(xiàn)浪費的問題后，將廢錨桿帶到地面，加工成開關(guān)架、防護欄等物品，使廢舊材料找到了再利用的價值，節(jié)約了大量材料成本。“這些廢舊材料雖然失去了它原本的作用，但還有其它的利用價值，丟棄實在是太浪費了”。談到廢舊材料的利用價值，孔老大不由感慨的說道。
強管理?！靶夼f利廢只是小打小敲，解決不了根子問題，要實現(xiàn)節(jié)約降耗的長效機制，必須在管理上下功夫”。為此，孔老大又撥起了他的“小算盤”，向區(qū)長、支部獻言獻策，在全區(qū)推行成本管理任務(wù)考核制，將成本指標(biāo)層層分解到班，落實到人，材料領(lǐng)用、消耗一班一本帳，月底對照進尺核定各班成本指標(biāo)完成情況，節(jié)獎超罰。同時，針對一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，他采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料要盡的辦法，杜絕了零散材料易丟失的現(xiàn)象。
由于孔老大工作出色，管理有方法，各種榮譽也紛至沓來，他先后榮獲礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、節(jié)能標(biāo)兵等榮譽稱號，面對榮譽，孔老大憨然一笑：“都是大伙干得好，榮譽應(yīng)歸功于全隊職工”！
程玉濤 張智順
孔老大名叫孔祥海，是冀中能源邯礦集團陶二礦開拓區(qū)機電班長、設(shè)備員，喊他孔老大是工友們對他的尊稱，因為他工齡長，資歷深，技術(shù)好。多年來，他立足崗位，真心踐行“彎彎腰”精神，把成本管理擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，通過抓修舊、盯利廢、強管理，不斷增強職工節(jié)約降耗意識，為全礦材料成本管理工作做出了重要貢獻。
抓修舊。在掘進頭，錨桿機是最常用的工器具，然而在井下長期使用，風(fēng)、水閥易堵塞銹蝕，軸承因磨損間隙增大，造成打錨機損壞。一臺新錨桿機1萬多元，這讓孔老大感覺到了成本帶來的巨大壓力。他在心里算了一筆賬：領(lǐng)一臺1萬多，修一臺節(jié)約1萬多元，里外里2萬多元的成本可不是小數(shù)額。怎么辦？修舊！孔老大主動掛帥，親自操刀，擔(dān)起了修舊工作，什么壞錨桿機、舊風(fēng)泵，經(jīng)他和工友們的“倒騰”，用起來和新的一樣。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年以來在孔老大的帶領(lǐng)下，全區(qū)共維修錨桿機50多臺，風(fēng)泵40臺，風(fēng)鎬20多臺，節(jié)約成本近10萬元。
盯利廢。在別人看來已經(jīng)是報廢的材料，但在孔老大看來卻還是有利用價值的“寶”，在修舊中嘗到甜頭的孔老大，又打起了從廢舊材料中“淘寶”的“小算盤”。在井下施工過程中，他總是把一些換下的廢舊零部件和別人丟棄的廢舊件裝好，帶上井，拼湊復(fù)用。井下使用的錨桿彎曲了就無法使用，他在發(fā)現(xiàn)浪費的問題后，將廢錨桿帶到地面，加工成開關(guān)架、防護欄等物品，使廢舊材料找到了再利用的價值，節(jié)約了大量材料成本。“這些廢舊材料雖然失去了它原本的作用，但還有其它的利用價值，丟棄實在是太浪費了”。談到廢舊材料的利用價值，孔老大不由感慨的說道。
強管理?！靶夼f利廢只是小打小敲，解決不了根子問題，要實現(xiàn)節(jié)約降耗的長效機制，必須在管理上下功夫”。為此，孔老大又撥起了他的“小算盤”，向區(qū)長、支部獻言獻策，在全區(qū)推行成本管理任務(wù)考核制，將成本指標(biāo)層層分解到班，落實到人，材料領(lǐng)用、消耗一班一本帳，月底對照進尺核定各班成本指標(biāo)完成情況，節(jié)獎超罰。同時，針對一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，他采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料要盡的辦法，杜絕了零散材料易丟失的現(xiàn)象。
由于孔老大工作出色，管理有方法，各種榮譽也紛至沓來，他先后榮獲礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、節(jié)能標(biāo)兵等榮譽稱號，面對榮譽，孔老大憨然一笑：“都是大伙干得好，榮譽應(yīng)歸功于全隊職工”！
程玉濤 張智順
