| 白國(guó)周班組管理法
西林鋼鐵集團(tuán)有限公司 生產(chǎn)安環(huán)部
2009年11月4日，全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”、推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)工作大會(huì)圓滿結(jié)束。
國(guó)家安全監(jiān)管總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘出席會(huì)議并作總結(jié)講話（左）。
河南省副省長(zhǎng)史濟(jì)春出席會(huì)議（左）。
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)王樹鶴出席會(huì)議（左）。
國(guó)家煤礦安監(jiān)局副局長(zhǎng)彭建勛出席會(huì)議（右下） 。
白國(guó)周其人
白國(guó)周，男，今年
40歲，中平能化集團(tuán)七
星公司（原平煤集團(tuán)七
礦）的一名普通礦工，
現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)
班長(zhǎng)。然而就是這樣一
個(gè)普通而又平凡的礦工，
在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。
用"心"工作 白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范
一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國(guó)周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。
有恒心才能做好工作
“干不好我就不回來”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。
由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年?？嘧圆槐卣f，快樂也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來不后悔。“除了下井，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。”
用責(zé)任心為大家的安全護(hù)好航
“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。“沒有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱職的班長(zhǎng)。”“我身上擔(dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。
正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。
細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)
安全無小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，再去干其他的事。
也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”
有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”
“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問。”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶。”白國(guó)周說。
雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來，白國(guó)周通過自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。
“班長(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’。”白國(guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍校”。
用愛心打造出和諧班組
“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。”跟過白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他。
“班組就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時(shí)他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”。
“咬定青山不放松”。20多年來，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷模”。2009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。“白國(guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)煤炭系統(tǒng)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。
白國(guó)周言傳身教
帶出響當(dāng)當(dāng)?shù)?quot;黃埔班組"
“國(guó)周，很棒！從他那里出來一個(gè)人，就能當(dāng)好班組長(zhǎng)。”
在中平能化集團(tuán)七星公司采訪時(shí)，別的班組提到白國(guó)周班組均羨慕地稱道。
是的，班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦安全措施的最終執(zhí)行單位，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。白國(guó)周，一個(gè)書寫了新時(shí)代煤礦工人“傳奇”的班組長(zhǎng)，不但帶出白國(guó)周安全班組，而且培養(yǎng)出13名班組長(zhǎng)。這些班組長(zhǎng)也帶著各自的班組續(xù)寫安全班組的“神話”。
白國(guó)周班組成了名副其實(shí)的“黃埔班組”。
其實(shí)，這些班組長(zhǎng)也曾是普通職工，他們的成長(zhǎng)，緣于白國(guó)周的言傳和身教。
劉應(yīng)偉的新生活
“如果不是國(guó)周老兄的幫助，我就不會(huì)有現(xiàn)在的生活。”8月14日，性格內(nèi)向的劉應(yīng)偉說起白國(guó)周，激動(dòng)得臉色微微發(fā)紅。
今年30歲的劉應(yīng)偉在老家學(xué)的是廚師，還拿到了省級(jí)二級(jí)廚師資格證?；楹笥捎诜蚱迌扇碎L(zhǎng)期在兩個(gè)地方打工，結(jié)婚不到兩年，他們就離婚了。劉應(yīng)偉的心情壞到了極點(diǎn)，一氣之下，扛起行李來到七星公司，當(dāng)了一名農(nóng)民合同工。
剛上班時(shí)，劉應(yīng)偉干啥都是應(yīng)付了事，出勤也不正常，有時(shí)一個(gè)月出勤還不到10個(gè)班。所以，他到哪個(gè)班干不了多久，就被班組長(zhǎng)“請(qǐng)退”。在調(diào)換過幾個(gè)班后，劉應(yīng)偉2003年被調(diào)到了白國(guó)周班組。
對(duì)此，班長(zhǎng)白國(guó)周看在眼里，記在心中。
白國(guó)周在吃飯的時(shí)候和劉應(yīng)偉坐在一起，面對(duì)面交談。第一次，劉應(yīng)偉有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心跡：妻子離他而去，一個(gè)女兒留在身邊，這一打擊，讓他干什么事都提不起精神。
“只要在井下好好工作，一切都會(huì)再有的。”白國(guó)周鼓勵(lì)他。為了激勵(lì)他，白國(guó)周還當(dāng)著全班人的面和他擊掌：如果當(dāng)月上夠保勤班，就用自己的錢請(qǐng)他和全班人撮一頓。
在接下來的日子里，白國(guó)周一邊鼓勵(lì)劉應(yīng)偉多上班、多出勤，一邊手把手地教他安全生產(chǎn)的知識(shí)和技術(shù)。那個(gè)月，劉應(yīng)偉安全出勤25個(gè)班，白國(guó)周果真請(qǐng)了他和工友。
“拿著比以前多得多的工資，看著白國(guó)周的真誠(chéng)勁兒，我受到了很大震動(dòng)。”劉應(yīng)偉回憶道。
從此，劉應(yīng)偉臉上有了笑容，上班正常了，干起活兒來賣勁了。很快，劉應(yīng)偉就熟練掌握了一線掘進(jìn)工的各項(xiàng)技能，成長(zhǎng)為骨干。
工作上的付出，也讓劉應(yīng)偉的生活得到回報(bào)。2005年，他又組建了新的家庭，后來又有了一個(gè)可愛的女兒。
由于工作出色，2008年初，經(jīng)白國(guó)周的推薦，劉應(yīng)偉被隊(duì)里任命為副班長(zhǎng)。前不久，他又被隊(duì)里推薦為安全群監(jiān)員。
從去年底開始，劉應(yīng)偉積極復(fù)習(xí)功課，準(zhǔn)備今年報(bào)考平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。他還準(zhǔn)備買一套大房子，把父母接過來一起住。
如今，劉應(yīng)偉雖不在白國(guó)周的班組了，但兩家人經(jīng)常走動(dòng)，儼然一家人那樣親。
兄弟班長(zhǎng)
“俺兄弟倆都是白班長(zhǎng)帶出來的，沒有國(guó)周的幫助，就沒有俺們的今天。”胡會(huì)選和胡會(huì)召兄弟倆異口同聲地說。
胡會(huì)選今年35歲，胡會(huì)召34歲。2002年2月，他倆一起進(jìn)礦，經(jīng)過培訓(xùn)后又一起分到了白國(guó)周的班里。
白國(guó)周像對(duì)待其他工友一樣熱心細(xì)心，干活兒時(shí)手把手地教?？蠈W(xué)又有悟性的胡氏兄弟很快成了工作上的行家里手。
進(jìn)礦不到3年，胡氏兄弟先后被隊(duì)里提拔。2007年，胡會(huì)召調(diào)到掘進(jìn)三隊(duì)當(dāng)班長(zhǎng)。2008年，胡會(huì)選調(diào)到開拓一隊(duì)當(dāng)班長(zhǎng)。
雙雙當(dāng)了班長(zhǎng)的胡氏兄弟，不僅把白國(guó)周教的技術(shù)用到了工作中，也把白國(guó)周管理班組的經(jīng)驗(yàn)“移植”了過去。
胡會(huì)選的班里有一名職工不好好上班，他跑了上百公里到這名職工家里了解情況，和風(fēng)細(xì)雨地和他聊天，鼓勵(lì)他把眼光放遠(yuǎn)。
胡會(huì)召當(dāng)班長(zhǎng)后，努力向白國(guó)周看齊，在班里事事以身作則，干活兒自己挑重的、分工分主動(dòng)吃虧，他班里的10多名工友擰成了一股繩。目前，他已在掘進(jìn)三隊(duì)工作了19個(gè)月，他的班有18個(gè)月是隊(duì)里的安全先進(jìn)班。
“黃埔學(xué)員”邢朝利
2004年12月，邢朝利來到七星公司，分到了白國(guó)周班組，倆人還正式簽了師徒合同。
從那時(shí)起，白國(guó)周的一言一行、一舉一動(dòng)都深深影響著邢朝利。不到兩年，邢朝利就升任班長(zhǎng)。
2008年3月的一天，邢朝利帶領(lǐng)同班的5名工友升井。大家一塊兒干了8個(gè)小時(shí)的活兒，還要走近5000米才能到井口。當(dāng)時(shí)恰好有兩部電車，按照規(guī)章要求一部電車只能坐兩個(gè)人，一次可以載走4個(gè)人。但讓哪兩個(gè)人走路呢？邢朝利和另外一名副班長(zhǎng)對(duì)視了一下，不約而同地往巷道里指了指，擺手讓4名工友坐電車先走，他倆步行回去。
談起這件事，邢朝利說，老班長(zhǎng)白國(guó)周多次對(duì)我們說，地面出事故，10次有9次是快；井下出事故，10次有9次是慌。因?yàn)樵脚R近下班，人的精神越不容易集中，一走神兒就有可能出事故。
“作為班組長(zhǎng)就要比別人多吃苦、多干活兒，這樣大家才能服氣你、尊敬你。這些都是我在白班長(zhǎng)那里學(xué)到的。”邢朝利說。
宋德松、葉振立、薛二孩、胡會(huì)選、胡會(huì)召、邢朝利、劉應(yīng)偉……在白國(guó)周的培養(yǎng)和影響下，從白國(guó)周班組里走出來的班組長(zhǎng)個(gè)個(gè)都是沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前的生產(chǎn)標(biāo)兵。他們繼承并發(fā)揚(yáng)了白國(guó)周的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，使所在班組成了安全生產(chǎn)的模范班組。
白國(guó)周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì) “白國(guó)周班組管理法” 給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。
白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容“六個(gè)三”
白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)
一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。
二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)
三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。
五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。
白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用
理念引領(lǐng)法
理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。
提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。
宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。
踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。
班前禮儀法
主要班前禮儀內(nèi)容包括：
一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；
二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；
三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；
五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。
指令處理法
指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。
指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。
處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。
督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。
“三必談”身心調(diào)適法（1）
“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。
發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。
“三必談”身心調(diào)適法（2）
對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。
每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。
手指口述交班法
當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。
特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。
互助聯(lián)保法（1）
互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。
集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。
相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。
互助聯(lián)保法（2）
師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”
“三不少”隱患排查（1）
“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。
“三不少”隱患排查（1）
班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。
班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。
“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法（1）
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。
腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。
手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。
“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法（2）
“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。
勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。
勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。
勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。
親情和諧法（1）
親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。
親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。
文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。
親情和諧法（2）
民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。
和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。
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發(fā)表評(píng)論 
