安全好不好 關鍵在領導

安全好不好 關鍵在領導

為進一步加強井下生產現場的安全管理，提高生產一線的安全生產防控能力，微山昭陽煤礦牢固樹立“工作稱職不稱職，安全生產作標尺”的安全管理理念，加大各級領導干部、管理人員的下井跟班帶班、走動式管理工作的檢查考核獎懲力度，有效地提高了井下生產一線的管理效率，形成了井下現場管理過程的閉合循環(huán)。

　　昭陽礦井下工作點多面廣、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長，安全管理難度大。面對復雜的生產現狀，礦黨政提出了“問題在一線發(fā)現、隱患在一線排除、效果在一線體現”的工作目標，要求各級領導干部、管理人員必須把井下工作現場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產狀況，安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重節(jié)點工程、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，在第一時間、第一現場、將發(fā)現的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。為此，礦制定了領導干部下井帶班、跟班制度。規(guī)定了礦、區(qū)科隊長每月下井帶班、跟班天數，在井下帶班跟班時間。要求各級領導干部每次下井時間不得低于3.5小時，帶班、跟班時間不得低于8小時。同時要求每下井五次必須覆蓋全礦各頭面。

　　堅持各級領導干部實行走動式管理，對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導致事故發(fā)生的危險源進行充分的排查。并把發(fā)現和解決現場發(fā)生的各類問題、隱患填寫到自己的走動式管理手冊上，出井后填寫在井口安全信息站隱患登記薄上，以督促各區(qū)科隊、班組、有關職能科室對檢查出的問題定時間、定措施予以整改落實。各區(qū)隊管理干部實行與工人同進同出、同勞動，把工作的好壞、作用的發(fā)揮與否與其票子、帽子掛鉤，使各級領導干部時刻繃緊安全生產弦，圍繞安全生產解決和處理好安全隱患，確保安全生產，做到對每天、每班的安全生產情況了如指掌、心中有數。

　　為確保各級領導干部深入現場了解安全生產情況，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，礦注重領導干部跟班帶班下井的監(jiān)督考核管理，由紀委監(jiān)察辦公室、企業(yè)文化辦公室對其進行監(jiān)督檢查，定期公示牌板、接受職工監(jiān)督，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，有效地提高了生產一線的防控能力。（許立新）