二00七年度先進(jìn)單位業(yè)績材料

二00七年度先進(jìn)單位業(yè)績材料
 
 
 

 采
 
 煤
 
 二
 
 區(qū)

 
 
 
 2008年3月26日
 
 
 
       二00七年度先進(jìn)單位業(yè)績材料
 2007年,采煤二區(qū)在上級黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位有力支持下,全區(qū)干部凝心聚力、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的層層困難，奪取原煤產(chǎn)量  多噸，超計(jì)劃  ％，公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收全年都達(dá)到優(yōu)良品。杜絕了一切生產(chǎn)事故和人身事故，材料消耗比計(jì)劃超支  ％，文明生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。職工年平均工資收入   多元。在創(chuàng)建三個文明建設(shè)中也取得了較好的成果。采煤二區(qū)所取得的這些成績主要作了以下幾項(xiàng)工作：
 工區(qū)全體干部凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)：
 采煤二區(qū)是新組織的單位，一直是新工人較多，技術(shù)力量薄弱，人員緊張。面對困難工區(qū)管理干部精心組織人員，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，親臨現(xiàn)場指揮工作，戰(zhàn)勝3108、3110頂板易破碎、地質(zhì)變化復(fù)雜，煤層不穩(wěn)定，底板較松軟，斷層較多、兩道壓力較大等困難。采煤二區(qū)充分發(fā)揚(yáng)了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困難，安全保質(zhì)保量的把3108、3110工作面回采結(jié)束。
二、堅(jiān)持以人為本、注重安全，全面抓好各項(xiàng)工作。
1、采煤二區(qū)全體干部職工，始終把安全管理工作放在各項(xiàng)工作首位來抓。堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，教育職工遵章作業(yè)，不做違章的事，干放心活。堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不工作的原則。自覺搞好自我保安工作。堅(jiān)持每周二、五安全活動。教育好職工要愛惜生命，我要安全，時刻把安全二字牢記心中。狠反“三違”行為。積極的落實(shí)整改措施。在現(xiàn)場工作中，充分發(fā)揮了班組長和群檢員、青崗員的監(jiān)督作用。抓好安全薄弱環(huán)節(jié)，盯住重點(diǎn)把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
２、采煤二區(qū)不斷對專業(yè)人員要害工種人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的操作技術(shù)。為我區(qū)的安全生產(chǎn)技術(shù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
３、為了增強(qiáng)職工安全思想意識和技術(shù)知識，工區(qū)舉行了兩次安全知識競賽。一次參加公司舉行的安全萬人簽字活動和寫個人安全保證書，大大的激發(fā)了干部職工的安全意識。
三、抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是人身安全的保障：
 采煤三區(qū)始終把工程質(zhì)量當(dāng)作一件大事來抓，并制定了一系列的管理措施，嚴(yán)格要求跟班干部、班組長要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對當(dāng)班的工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要一絲不茍的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改不留隱患。特別是3110工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，給工程質(zhì)量管理帶來一定的難度。區(qū)長徐友理、書記李超年多次在井下現(xiàn)場連班盯住質(zhì)量，現(xiàn)場指導(dǎo)一絲一毫不放松，嚴(yán)格要求班班必須質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品，杜絕不合格品，否則追究跟班干部和班長的責(zé)任。由于采煤二區(qū)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格管理，全年公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)質(zhì)品。
四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益：
 采煤二區(qū)干部對材料消耗非常重視并成立了材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長有區(qū)長擔(dān)任，制定了材料管理各項(xiàng)規(guī)定。把當(dāng)月的材料消耗計(jì)劃分解到班組。使用時落實(shí)到人頭，建立臺帳，班班記錄，當(dāng)天公布、月終考核實(shí)行全獎全罰。領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次材料分析會，總結(jié)上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好職工對材料要合理使用，節(jié)約從一點(diǎn)一滴做起，不可丟失浪費(fèi)，要人人互相監(jiān)督。由于全區(qū)人人對材料管理負(fù)責(zé)。各種管路回收率達(dá)到100％，三鐵回收率達(dá)到100%，其他材料由于地質(zhì)條件影響比計(jì)劃超支2.3％。
五、加強(qiáng)三個文明建設(shè)給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
做好三個文明建設(shè)體現(xiàn)一個單位的精神面貌。采煤二區(qū)黨支部書記李超年，把三個文明建設(shè)當(dāng)做一件政治工作來抓。在井下工作地點(diǎn)給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，合理安排工作，搞好文明生產(chǎn)區(qū)域，盡量減少職工工作延點(diǎn)時間。在地面盡力為職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。在業(yè)余時間給職工開展各種文體活動。開展了創(chuàng)“六好”“十佳”“明星班組”“安康杯”競賽活動。充分激發(fā)了職工比學(xué)、趕幫、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的高潮。建好“職工之家”是一個單位對職工生活關(guān)心的體現(xiàn)。全年找職工談心20次，幫助解決困難職工12人次。工區(qū)從提留款中拿出錢為職工床上用品，深受職工的歡迎。
 采煤二區(qū)全體干部能自覺的遵守礦里的一切規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、廉潔自律、區(qū)務(wù)公開、工資二次分配的透明度。
 采煤三區(qū)在2007年取得了一些成績，但跟礦里的要求還存在一些差距。
新工人較多，在井下工作時間較長。有一部分人員上班不正常，雖然工區(qū)坐了大量的思想工作，還有一些人員自動離礦，給勞力組合帶來了一定的難度。
在材料管理上，由于地質(zhì)條件造成材料超支。雖然做了大量的工作但效果不大。
由于受運(yùn)輸影響，職工延點(diǎn)時間較長。致使有些職工不能按時下班。
在管理上有時手腕不強(qiáng)硬，礦里有時質(zhì)量抽查達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。
 礦里罰款較多，直接影響職工經(jīng)濟(jì)收入。有時職工產(chǎn)生思想情緒。這些差距一定在新的一年里徹底克服。
 2008年在新的一年里，我們要以“黨的十七大工作會議精神”和“礦黨委1號文件”為指導(dǎo)，采煤二區(qū)全體干部職工與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的精神帶領(lǐng)職工以安全工作為重點(diǎn)，以工程質(zhì)量做保障，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，充分做好全區(qū)人員的思想政治工作。把采煤二區(qū)的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、三個文明建設(shè)再推上一個新的臺階。

 采煤二區(qū)
 2008年3月26日