中煤五公司四處會寶嶺項目部“兩會”期間施工安全措施
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，為了確保一季度及“兩會”期間的安全生產(chǎn)，堅決實現(xiàn)“零違章、零事故”的安全目標(biāo)，做好“兩會”期間的安全工作要求，全面深化全體職工安全意識，確保“兩會”期間各生產(chǎn)系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)，強有力保障安全施工，保障職工生命及財產(chǎn)安全?，F(xiàn)編制“兩會”期間施工安全措施，以保障全面有步驟的做好安全工作，確保安全施工。
一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組
在這個特殊時期發(fā)生安全事故，負(fù)面影響大，做好安全穩(wěn)定工作意義特殊，責(zé)任重大。把確保兩會期間平安作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)來抓，全面落實各項安全生產(chǎn)工作，項目部成立了“兩會”期間安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長： 馬超
副組長： 戚海建 杜建輝 曹紹光 朱從建
成 員： 各區(qū)隊單位負(fù)責(zé)人
職 責(zé)： 加強組織協(xié)調(diào)，確保監(jiān)管人員到位，強化措施責(zé)任落實，確保“兩會”期間安全生產(chǎn)和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
二、 安全工作安排時間表
3月3日 安全生產(chǎn)調(diào)度會安排小組自查安全問題，整改整頓，傳達公司安監(jiān)對2011年安全生產(chǎn)工作意見。
3月4日 學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件內(nèi)容與精神。
3月5日 安全生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)整改安全隱患及存在問題;
3月7日 安全生產(chǎn)小組復(fù)查;
3月10日 組織學(xué)習(xí)“兩會”要求，查職工關(guān)心的問題;
3月13日 組織學(xué)習(xí)集團公司、公司、處下發(fā)的關(guān)于“兩會”的文件精神，落實職工的意見，穩(wěn)定職工情緒;
3月15日 強化“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，組織巡回檢查;
三、 兩會期間干部值班帶班表
夜班早班中班
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
3.14
3.15
值班干部電話號碼一覽表
馬偉
曹紹光
戚海建
杜建輝
朱從建
1、 對施工中存在的危險源能消除的要徹底消除，不能消除的危險源能夠有效的控制，強管理、多檢查、勤記錄。
2、 特種、特殊工作人員要確保全部持證上崗，普通工種作業(yè)人員要多培訓(xùn)，多教育，加大對新工人的培訓(xùn)力度，形成人人懂安全、人人抓安全的良好氛圍。
3、 堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象發(fā)生，杜絕死亡事故和重大事故的發(fā)生，避免輕傷事故和機械事故的發(fā)生，減少破皮傷及機械設(shè)備損壞率;
4、 完善各項管理制度及其崗位責(zé)任制，形成完善的安全管理生產(chǎn)體系。
五、強化現(xiàn)場安全管控，杜絕“三違”事故發(fā)生
對項目部生產(chǎn)的重點區(qū)域和工作進行重點盯防、重點監(jiān)控、把井下工作面和各個生產(chǎn)車間劃分責(zé)任區(qū)落實責(zé)任，有項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安監(jiān)、工程、機電、調(diào)度等各部門負(fù)責(zé)人參加，開展“兩會”期間安全生產(chǎn)專項檢查，安全管理人員必須堅守崗位，嚴(yán)格落實工作責(zé)任，強化班組安全自主管理，落實區(qū)隊班組長和現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人的職責(zé)，區(qū)隊長現(xiàn)場跟班，安檢員盯崗和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，突出“三違”行為整改，特別是“老毛病、壞習(xí)慣、低標(biāo)準(zhǔn)”等，消滅安全隱患和未遂事故的發(fā)生，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“在崗、在位、在狀態(tài)”,確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“專項規(guī)定”和落實五個規(guī)范
認(rèn)真落實公司“五個安全管理專項規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，重點加強“一通三防、提升運輸、和水患預(yù)防”，強化施工生產(chǎn)過程控制，認(rèn)真落實“雨季三防、冬季四防”工種要求，重點加強井口絞車房、變電所、壓風(fēng)機房等要害場所的管理，防治水災(zāi)淹井和雷電事故發(fā)生。完善防汛物資設(shè)施和應(yīng)急救援預(yù)案，做到責(zé)任落實，工種落實。規(guī)范勞動用工，全面加強勞動組織管理，規(guī)范安全技術(shù)措施管理，堅持“一工程一措施”嚴(yán)格安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹學(xué)習(xí)落實、考核、復(fù)審。規(guī)范班前會活動程序，班前會上嚴(yán)格強制落實“六必講”和‘五想五不干”.規(guī)范員工操作行為，實行班前危險預(yù)知和員工作業(yè)前安全確認(rèn)，嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)。
四、開展隱患排查治理活動，控制安全風(fēng)險
項目部組織開展“兩會”期間隱患排查治理活動，突出礦井通風(fēng)、頂板管理、水患防治，做到誰排查誰控制，誰復(fù)查誰銷號，實行公司ABC分級閉環(huán)管理，確保各項穩(wěn)定，及時得到根治。對評估出的安全風(fēng)險必須掛牌警示，班前會對職工交底，經(jīng)崗前風(fēng)險辨認(rèn)和安全確認(rèn)后組織施工作業(yè)，加強施工區(qū)域和作業(yè)人員密集場所的安全風(fēng)險控制，重點加強職工自我保安意識，防止意外傷害事故發(fā)生。
五、機電隊做出設(shè)備檢修計劃，特別是提升運輸、變電所、壓風(fēng)機房、小絞車開關(guān)等電氣設(shè)備。
六、深化區(qū)隊、班組安全管理，強化職工安全意識
強化區(qū)隊長、班組長的安全意識好安全職責(zé)，將管理重點下移，把安全責(zé)任主體延伸到區(qū)隊和班組，著力提高現(xiàn)場安全和班前會的質(zhì)量，明確會議的形式和內(nèi)容，強化區(qū)隊班組的安全自主管理能力，繼續(xù)推廣永煤集團安全管理經(jīng)驗，在職工開展自保、互?；顒樱儽粍訛橹鲃庸馨踩?。
七、安監(jiān)部門切實履行安全監(jiān)督主體責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，加大監(jiān)督檢查力度，推動安全責(zé)任和措施落實，嚴(yán)格落實安監(jiān)人員跟班檢查制度和匯報制度，明確安檢人員跟班監(jiān)督檢查的責(zé)任，用鐵的手腕管安全，強化不處罰人的安檢員不是稱職的安監(jiān)員的理念。提高安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量好用激勵與約束機制，促使安監(jiān)人員積極主動地參與安全生產(chǎn)管理，盡心盡力干好本職工作，對責(zé)任不落實玩忽職守造成事故的有關(guān)責(zé)任人上提一個檔級進行處理。
八、強化全員安全教育培訓(xùn)
項目部按照“一人一題、一周一案、一月一考核”的形式，進一步加強全員的日常安全教育培訓(xùn)，職工教育培訓(xùn)計劃要符合施工現(xiàn)場實際，重點加強操作規(guī)程和崗位操作技能的培訓(xùn)，項目部管理人員一線職工必須參加班前‘一日一題’學(xué)習(xí)和月底安全考試。
九、黨政工團齊抓共管保安全
開展黨員、團員、網(wǎng)員、崗員身邊無違章、無事故活動，深化“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的安全我負(fù)責(zé)”主題教育，形成全員、全方位、全過程抓安全的群治體系，通過各種教育形式增強廣大干部職工的政治敏銳性，強化安全責(zé)任意識，切實把“兩會”安保工作當(dāng)做頭等大事和政治任務(wù)。
2011年3月1日
