掘進(jìn)戰(zhàn)線上的尖刀隊(duì)
掘進(jìn)戰(zhàn)線上的尖刀隊(duì)
記達(dá)竹公司“紅旗六好”區(qū)隊(duì) 白臘坪煤礦掘進(jìn)二隊(duì)
在四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司白臘坪煤礦有這樣一支隊(duì)伍，他們長(zhǎng)年戰(zhàn)斗在井下最邊遠(yuǎn)、最艱苦的地方，擔(dān)負(fù)全礦井掘進(jìn)任務(wù)；他們是一群活躍在地層深處的尖兵，更是一支敢打硬仗先鋒。這就是該礦掘進(jìn)二隊(duì)，該隊(duì)現(xiàn)有員工78人，10個(gè)班組，5名隊(duì)干，5名黨員，年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，安全上杜絕了輕傷，工程質(zhì)量全優(yōu)，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)工作走在了全礦的前列。近年來(lái)先后多次達(dá)竹公司、白臘坪煤礦“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“紅旗六好區(qū)隊(duì)”等稱號(hào)。2011年再次獲得達(dá)竹公司“紅旗六好”區(qū)隊(duì)。
突出質(zhì)量抓安全，夯實(shí)精品創(chuàng)建之基。該礦把開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為整體工作的頭等大事，形成了以創(chuàng)建促整體，以創(chuàng)建抓全面的格局，并做到了連隊(duì)有規(guī)劃、班組有措施、人人有決心的良好局面。該隊(duì)連續(xù)多年杜絕了輕傷以上事故及重大僥幸責(zé)任事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象比同期下降5%，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。他們由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記帶頭，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作“先鋒號(hào)”創(chuàng)建的重點(diǎn)工程來(lái)抓，“嚴(yán)把毫米關(guān)”，重點(diǎn)在細(xì)節(jié)上下功夫，做到各頭質(zhì)量情況同施工班組、驗(yàn)收員、磧頭長(zhǎng)的效益工資掛起鉤來(lái)，真正做到了重獎(jiǎng)重罰。有人說(shuō)掘進(jìn)隊(duì)精兵強(qiáng)將多，這話一點(diǎn)不假。隊(duì)長(zhǎng)向軍抓安全六親不認(rèn)強(qiáng)管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)的管理，每發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即著手更改。一次迎頭施工前探梁缺少一個(gè)固定點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)后立即要求停止迎頭打眼，等補(bǔ)打完固定點(diǎn)重新結(jié)實(shí)前探梁后再生產(chǎn)。班長(zhǎng)周倫友每班下井總是第一個(gè)，他負(fù)責(zé)的噴漿班，工作量較大、活兒難干，但又是工程質(zhì)量的臉面活兒，在達(dá)竹公司多次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，優(yōu)良品率始終達(dá)到100%。該隊(duì)在員工中積極開(kāi)展“在我身上無(wú)違章，在我身邊無(wú)事故”競(jìng)賽和反“揭隱患、三違、剎事故”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，保障了全隊(duì)安全生產(chǎn)有良性循環(huán)。楊武平是下井多年的群監(jiān)員，他嘴快手勤，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象他從不放過(guò)。凡他發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)違章的現(xiàn)象，都要管、都要問(wèn)。一次迎頭放完炮，為了趕進(jìn)度，未等風(fēng)筒接好便有人進(jìn)迎頭施工，他立即制止，并親自將風(fēng)筒接到規(guī)定位置。
強(qiáng)化創(chuàng)新重管理，做足節(jié)能減排文章。該隊(duì)以開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式和方法，圍繞“六個(gè)重點(diǎn)”、按照“五個(gè)細(xì)化”的要求，在節(jié)能減排上下狠工夫。“六個(gè)重點(diǎn)”即光面爆破、支護(hù)質(zhì)量、掘進(jìn)流程管理、崗位規(guī)范管理、隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)提高；“五個(gè)細(xì)化”，即細(xì)化軌道鋪設(shè)、細(xì)化水溝挖砌、細(xì)化管線調(diào)掛、細(xì)化物料管理、細(xì)化圖牌板管理。在生產(chǎn)工藝上推廣小改小革，一年來(lái)全區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提合理化建議10余條全部采納，創(chuàng)效2萬(wàn)余元，較好的服務(wù)了安全生產(chǎn)。
圍繞本安系統(tǒng)，建設(shè)一流尖刀區(qū)隊(duì)。針對(duì)極少數(shù)員工和人員工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作落實(shí)不到位、一些易改易犯的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，該隊(duì)充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”主力軍的作用，以“本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，不僅抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中，重點(diǎn)加大了各項(xiàng)制度的監(jiān)督和落實(shí)，要求全隊(duì)上下以“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)理念，對(duì)照自己、要求自己，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，使每個(gè)人都能在安全管理和安全生產(chǎn)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)上爭(zhēng)創(chuàng)一流，在員工教育培訓(xùn)、班組建設(shè)方面也是毫不懈怠。他們以素質(zhì)“強(qiáng)基”工程為依托，以“六個(gè)一”培訓(xùn)模式為載體，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，突出抓好員工安全意識(shí)、安全技能的教育，積極組織員工參加公司舉辦的各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了員工安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，該隊(duì)員工楊武平連續(xù)三年在該公司舉辦的掘進(jìn)打擂比武競(jìng)賽活動(dòng)中名列前茅，2008年、2010年，在達(dá)竹公司兩次“十佳技能人才”選拔賽中獲得掘進(jìn)工“十佳技能人才”榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)民主管理方面更是件件落在實(shí)際行動(dòng)上，該隊(duì)在會(huì)議室明顯的位置設(shè)立了隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，凡是涉及到員工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，一律上墻公開(kāi)，尤其是工資、獎(jiǎng)金分配.員工考勤、扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先等情況都真實(shí)地公開(kāi)上墻，每月收入多少錢，一看到分配方案，再結(jié)合自己本人工作，考勤、得分、平時(shí)表現(xiàn)，一目了然，分值多少，這項(xiàng)加了多少錢，那項(xiàng)扣了多少錢，獻(xiàn)了幾個(gè)公休，獎(jiǎng)勵(lì)了多少，都很直觀看出來(lái)、算出來(lái)，樣樣公平、公開(kāi)、公正，給員工一份“明白帳”、“心里帳”。
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