煤礦安全培訓(xùn)需“對癥下藥”
作者：鄭慧軍
2012-05-10 13:47
來源：本站原創(chuàng)
加強(qiáng)煤礦職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自?；ケ５哪芰Γ龠M(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。當(dāng)前許多企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。
但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在有些企業(yè)的員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不到位，他們錯誤的認(rèn)為這是一種強(qiáng)制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動的接受和參與。筆者認(rèn)為問題的原因主要有兩點(diǎn)：一是安全教育與培訓(xùn)的方式過于單一、缺乏針對性與目的性；二是培訓(xùn)工作制度不健全、缺乏獎懲分明的激勵約束機(jī)制。
有些煤炭企業(yè)單一的安全培訓(xùn)模式。令許多員工只感到聽“天書”一樣，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年齡較大、工作時間長的員工對此頗為反感，為“學(xué)不進(jìn)去”深感頭痛。而且文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實(shí)踐練習(xí)、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。要針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到"干什么，學(xué)什么"、"缺什么，補(bǔ)什么"、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點(diǎn)。應(yīng)在易出安全問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其具體解決和處理措施的講解上多下工夫，才會讓員工覺得離自己的切身利益近些，才能增加興趣，才能做到學(xué)有所用、學(xué)有所獲。再就是應(yīng)合理地培養(yǎng)礦工良好的心理素質(zhì)，我們?nèi)粘Ｋ岬降乃刭|(zhì)強(qiáng)調(diào)的是思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，而往往忽視了礦工自身的心理素質(zhì)。雖然，思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)必不可少，但它們終究都要受心理素質(zhì)的影響和制約，若從煤礦安全生產(chǎn)大局方面講，除了井下必備的安全設(shè)施外，良好的心理素質(zhì)也是保障礦工人身安全的一個不可或缺的因素。理論與實(shí)際相結(jié)合的安全培訓(xùn)模式是安全教育培訓(xùn)發(fā)展的一個重要趨勢。
健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵約束機(jī)制是推動安全培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新的根本。安全培訓(xùn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，如果沒有切實(shí)有效的制度做保證，就會流于形式。應(yīng)從行政管理、獎勵處罰、監(jiān)督考核等方面著手，建立安全培訓(xùn)教學(xué)制度與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度，逐步規(guī)范安全培訓(xùn)工作，著重抓培訓(xùn)考核、跟蹤問效這一環(huán)節(jié)，將安全培訓(xùn)納入單位和個人績效考核內(nèi)容，與評先爭優(yōu)、晉升職務(wù)和達(dá)標(biāo)檢查緊密掛鉤，并將安全素質(zhì)直接反映在工資獎金水平上，以此調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，有力地推動了安全培訓(xùn)工作，只有靠制度抓培訓(xùn)，靠制度促培訓(xùn)，靠制度管培訓(xùn)，才能把煤礦安全培訓(xùn)工作納入制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化軌道。
創(chuàng)新煤礦安全教育培訓(xùn)機(jī)制，可充分調(diào)動煤礦基層生產(chǎn)單位抓培訓(xùn)和職工參加培訓(xùn)的積極性，提高隊(duì)伍素質(zhì)，使煤礦安全生產(chǎn)工作從根本上得到加強(qiáng)。
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