新窯煤礦班組建設(shè)培訓(xùn)試卷試題帶答案
一、填空
1、加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少三違、防止事故的有效途徑。
2、煤礦要建立 區(qū)隊、 班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
3、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，堅持把 查找隱患 、 協(xié)助班組長抓好現(xiàn)場安全管理 作為群監(jiān)網(wǎng)員工作的重心。
4、切實抓好班組成員的安全教育培訓(xùn)，努力把班組建設(shè)成為 凝聚人才 、 培育人才 、 發(fā)展人才 的搖籃。
5、白國周班組管理法“六個三”的內(nèi)容是： 三勤 、 三細(xì) 、
三到位 、 三不少 、 三必談 、 三提高 。
二、簡答題
1、班組長的職責(zé)：
安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、其他工作職責(zé)。
2、班組長的權(quán)利：
安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、其他工作權(quán)利。
3、礦對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的獎勵是：
每月全礦按系列分別評出一個優(yōu)秀班組，一個優(yōu)秀班組長，給予班組成員100-300元獎勵，班組長200-400元的獎勵。半年、年終評選出十佳班組、十佳班組長，進行物質(zhì)獎勵。
三、問答題
1、我礦班組建設(shè)的目標(biāo)是什么?
持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的“五種能力”。通過不斷努力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組，努力實現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)班組安全管理的“零事故”，力爭達(dá)到“零三違”。
2、哪些情況對班組建設(shè)考核一票否決?
1、井下工作面出現(xiàn)死亡、重傷，地面出現(xiàn)輕傷及火災(zāi)，二級非傷亡事故的;
2、集體違章、違章指揮和嚴(yán)重違章行為的，班組長有違章行為的，以及一年內(nèi)出現(xiàn)2次違章行為的,班組“三違”率超過全礦平均“三違”率的;
3、連續(xù)兩個月未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的;
4、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷及三級以上非傷亡事故的;
5、班組成員因違法違紀(jì)受處分的;
6、班組成員有違反計劃生育政策的。
四、論述題
1、1、作為一名班組長，在對班組管理找如何提升班組建設(shè)工作?
