走進(jìn)陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司采煤工區(qū)班組系列活動(dòng)

采煤工區(qū)班組系列活動(dòng)見聞

煤礦班組作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理中最為重要的環(huán)節(jié)，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,要靠班組來(lái)落實(shí)。跟班隊(duì)干與班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人如何真正發(fā)揮其作用，是當(dāng)前煤礦安全工作的重點(diǎn)課題。

簡(jiǎn)介：采煤工區(qū)班組現(xiàn)狀

采煤工區(qū)現(xiàn)有在冊(cè)員工1024人，下設(shè)9個(gè)隊(duì)組。其中副隊(duì)長(zhǎng)27人，技術(shù)員21人，班組長(zhǎng)33人，安全員30人。中專以上學(xué)歷的班組長(zhǎng)14人。

在公司開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日以來(lái)，我工區(qū)創(chuàng)新載體，通過(guò)定制度、強(qiáng)培訓(xùn)、抓落實(shí)，形成了一整套以采煤專業(yè)為主體的班組活動(dòng)管理辦法。

工區(qū)組織“白國(guó)周班組管理法”培訓(xùn)及討論座談會(huì)

在公司全面開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)以來(lái)，我工區(qū)從多方面入手，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，力求形成層次多、范圍廣、規(guī)模大的培訓(xùn)格局。2011年4月3日，在工區(qū)黨總支書記的主持下，一場(chǎng)題為“學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法在采煤工區(qū)的實(shí)踐和應(yīng)用”的討論會(huì)，在火熱的進(jìn)行，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使得在座班組長(zhǎng)更深刻的學(xué)習(xí)到到白國(guó)周同志在班組建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)和方法，以及在增加班組凝聚力、提高戰(zhàn)斗力上所發(fā)揮的重要作用和意義。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論等形式，大家將白國(guó)周同志提出的班組管理“六個(gè)三”實(shí)際應(yīng)用到日常的班組隊(duì)伍管理中，為提高班組長(zhǎng)帶隊(duì)水平，提升班組安全生產(chǎn)能力進(jìn)一步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖為：工區(qū) “白國(guó)周班組管理法”培訓(xùn)及討論座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

綜一隊(duì)二班，井下開工前十分鐘班前會(huì)見實(shí)效。

綜一隊(duì)二班的一天，跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安全預(yù)想員經(jīng)由2109工作面進(jìn)風(fēng)巷與上一班人員進(jìn)行交接。轉(zhuǎn)載機(jī)平臺(tái)處，三三兩兩或坐或站等待會(huì)議的開始。會(huì)議由跟班隊(duì)干魏潤(rùn)虎主持，先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)頂板、煤幫、瓦斯、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，并安排當(dāng)班生產(chǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及各崗位工相關(guān)安全事宜。工作面80-100滾邦大，支架工應(yīng)提前拉架；工作面推進(jìn)即將進(jìn)入十五橫貫，可能出現(xiàn)瓦斯頻繁斷電現(xiàn)象，機(jī)組工應(yīng)降低機(jī)組速度；工長(zhǎng)王存祥安排本班工作，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)溜崗位工、轉(zhuǎn)載機(jī)崗位工操作進(jìn)行安排。安全預(yù)想員高寶慶進(jìn)行提出割煤時(shí)，機(jī)組后滾筒5M至回風(fēng)門之間禁止有人。

綜采二隊(duì)四班，“二五安全”活動(dòng)開展有聲有色

每逢二五活動(dòng)在綜采二隊(duì)會(huì)議室支部書記王國(guó)志總會(huì)圍繞話安全、長(zhǎng)技能、強(qiáng)本領(lǐng)的主題開展活動(dòng)。言安全有著20余年井下工作經(jīng)歷的他，總會(huì)說(shuō)不盡的娓娓道來(lái)。隱患、麻痹、大意這些事故的根源他都會(huì)用一次次鮮活的案例，深刻的進(jìn)行剖析講解。每逢二五他都向工友們講解一個(gè)案例、剖析一個(gè)成因，他還常向支架工講頂板；向煤溜工講操作；一次次的規(guī)范他們的操作，糾正他們的違章，為二隊(duì)的安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定了良好的基礎(chǔ)。

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