情獻(xiàn)煤海終生不悔――記同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)有限責(zé)任公司機(jī)運(yùn)隊(duì)景軍

景軍自1996年參加工作至今，已經(jīng)在煤礦摸爬滾打了整整10多個(gè)年頭。近幾年來(lái)，他以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過(guò)不斷更新觀念，完善和創(chuàng)新管理機(jī)制，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)一級(jí)，精神文明建設(shè)結(jié)碩果，通過(guò)開(kāi)展行之有效的各項(xiàng)活動(dòng)，圍繞企業(yè)大提升轉(zhuǎn)型跨越塑造發(fā)展新典范，從而使機(jī)運(yùn)隊(duì)工作邁上了更新的臺(tái)階。 人常說(shuō)：付出就有回報(bào)，耕耘就有收獲。這些成績(jī)的取得既是全隊(duì)員工共同努力的結(jié)果，又凝聚和傾注了他年復(fù)一年、日復(fù)一日的心血和汗水。 一、 加強(qiáng)班組建設(shè)，積極打造安全文化型工作團(tuán)隊(duì) 他在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，十分重視“雙基”建設(shè)工作，積極開(kāi)展了“班組”全程管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)建設(shè)工作。一是緊密聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格加強(qiáng)班組各項(xiàng)管理制度，用自己的言行規(guī)范了全隊(duì)人員行為規(guī)范，從而使每個(gè)員工明確自已責(zé)任目標(biāo)，切實(shí)把生產(chǎn)過(guò)程每項(xiàng)工作安全生產(chǎn)責(zé)任與當(dāng)班各成員緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行一崗一責(zé)制，進(jìn)一步明晰員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位主體責(zé)任；二是安全教育與現(xiàn)場(chǎng)管理雙管齊下，并使之制度化，規(guī)范化與經(jīng)常化，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使員工的工作責(zé)任、目標(biāo)與切身利益始終融為一體。 二、 積極率先垂范、充分發(fā)揮表率帶頭作用 作為一名基層工會(huì)主席，要想搞好煤礦井下皮帶安全運(yùn)輸生產(chǎn)，自己首先要在方方面面去影響和帶動(dòng)員工，事事處處為員工做表率，景軍深諳其中道理。因此，幾年來(lái)從工人到副職，他經(jīng)常十天半月不回家，即使回家也只能是在頭天晚上回去，第二天早晨還必須在六點(diǎn)半之前到隊(duì)趕早班的班前會(huì)。按公司的規(guī)定，他每周可以休息一天的，但他從不休息，常常是住在辦公室，吃在辦公室，每個(gè)月下井都在20天以上，而且總是苦、臟、累、險(xiǎn)的活兒搶在先、干在前。 三、發(fā)揚(yáng)忘我精神，實(shí)現(xiàn)了自我超越 他憑著扎實(shí)工作作風(fēng)，細(xì)膩的工作方法，把全隊(duì)的力量凝結(jié)到一起，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，出色完成公司黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。他之所以能帶出一支“能征善戰(zhàn)、戰(zhàn)無(wú)不勝”的隊(duì)伍，關(guān)鍵在于他的人格力量和帶兵方法。在苦臟累面前，他身先士卒；紀(jì)律制度面前，他堅(jiān)持人人平等、一視同仁；在安全管理工作中，他養(yǎng)成了嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，“在崗一分鐘、安全60秒”，這就是他管理的準(zhǔn)則。榜樣的力量是無(wú)窮的，正是由于他這種嚴(yán)以律已的工作作風(fēng)，機(jī)運(yùn)隊(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故。 由于他有種強(qiáng)烈的事業(yè)心和崇高的責(zé)任感，一心撲在事業(yè)上所以組織上給了他很多榮譽(yù)，2004年至2012年間，他多次被公司評(píng)為文明員工和勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。