青春無悔獻礦山

“以珍愛生命為榮，以危害安全為恥，以自我管理為榮，以等靠依賴為恥……”，孔莊煤礦掘進八隊生產一班班長黃繼修自1989年進礦以來，一直工作戰(zhàn)斗在掘進第一線，多年來，他時刻牢記煤礦職工職業(yè)道德觀，嚴把安全，珍愛生命，用自己的一言一行帶動身邊職工，為打造健康和諧發(fā)展的孔莊煤礦做出積極地貢獻。所在區(qū)隊也多次被公司評為巖巷掘進系統(tǒng)高產高效等級隊，連續(xù)多年在公司質量標準化精細化管理評比中名列前茅。

“三員”立身領路人

掘進八隊生產一班自成立初共18人，人員都是從礦各單位拼湊起來的，情況較復雜，職工文化素質低，外包工多、新工人多、難于管理, 自黃繼修任班長后，他與全班職工共同努力，在班組建設中取得了一個又一個成績，從后進班組躍入了先進班組的行列。

在工作中，黃繼修既是指導員，又是戰(zhàn)斗員，更是安全員。他每天開好班前會后總是第一個下井到達工作面，對工作地點的設備，環(huán)境等安全狀況仔細檢查后，回到指定地點對班組人員進行分工，然后再到最需要的地方去幫助職工一起干，確?，F場安全。如職工打眼前，他先敲幫問頂，找掉工作面的浮矸、活矸；職工打眼時，現場幫助職工掌握好風錘的方向和角度；職工噴漿前，他幫助接好分水管，處理好噴漿機；放炮員放炮前，他幫助裝藥、封炮泥，并檢查雷管的聯(lián)接情況，確認安全無誤后，才下令放炮；斜巷運輸提升時，他要求職工堅持“一停”“二看”“三檢查”，發(fā)現異常情況必須停車，看設備狀況，周圍環(huán)境狀況，仔細檢查發(fā)現問題，便于處理，做到防患于未然。

針對班組職工新工人多這一現象，班長黃繼修在工作中因人取材，合理分工，不斷培養(yǎng)技術骨干，如職工小王身體強壯，有力氣，他安排小王學風錘打眼，職工小李身材矮小，但心細，有責任心，他安排小李學開絞車、電瓶車，便于安全生產，職工小朱做事馬虎，不認真，他安排小朱干雜活清理，為了鼓勵職工學技術，他從經濟上實行獎勵，如放炮工為1.1、打眼工、絞車司機、電瓶車司機、耙裝機司機為1.0、裝料工為0.9、干雜活的為0.7，這樣職工都愿意學技術，在班組中形成一種“傳、幫、帶”和“比、學、趕、幫、超”的氣氛，促進了班組安全生產工作的開展。

“三公”做好帶頭人

“公平、公正、公開”是黃繼修班組管理的法寶，他將每位班組成員的德（職業(yè)道德）、能（生產技能）、勤（出勤率）、績（完成任務情況）等因素，進行數據統(tǒng)計，用報表反映，稱為“班組量化管理”。首先，班組長應平等公正，細心及時的做好每天的工作日記，記錄下每位成員的德、能、勤、績的情況。然后，按一定的時間周期每月將這些記錄數據繪制成圖表，進行公開張貼，由于是以數字說話，圖表指示使抽象的班組建設具體化、形象化，積極推動了班組安全生產等各項工作。

比有對手，趕有目標，實行量化管理，使班組成員之間的差距數據化、圖表化、形象化，人人具有了緊迫感，促進了大家的進步。實行量化管理，班組長始終是一個普通成員，毫無任何“特權”，這也更能顯示出班組長嚴于律己，為人師表的榜樣作用，增進全班組的團結，如以往班組年終評先進個人，往往是班長說了算，現在只要把每個月的量化考核結果一統(tǒng)計，結果就出來了。

“三心”當好家里人

“礦山就是自己的家”， 掘進八隊生產一班的每位職工牢固樹立了這一理念，黃繼修用“愛心、細心、狠心”對待每一位家里人。黃繼修剛上任時在班會上對全班組職工說，我們都是來自“五湖四海”，為了一個共同的目標而走到一起，今后要像一家人一樣和睦相處有愛心，安全上要有狠心，做到互相監(jiān)督、提醒、避免和少出事故，生產上要細心，相互協(xié)調配合，順利完成區(qū)隊安排的各項任務，技術上要相互學習，取長補短，提高班組整體技術水平。

黃繼修要求每位職工嚴格按標準進行作業(yè)，每一環(huán)節(jié)都得人人按規(guī)執(zhí)行，加強現場質量管理，落實標準化基礎工作，杜絕了不安全因素的滋生及作業(yè)技能的提升。平時經常利用業(yè)余時間鉆研掘進爆破專業(yè)知識，提高工作效率。他根據巖性特征，科學合理地布置炮眼，改進掏槽方式，改變放炮參數，采用快速掘進法，使爆破率提高90%以上，循環(huán)進尺達1.8米以上。在巷道錨網支護噴漿方面，他一方面注重施工質量，要求職工嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，注重錨桿的角度、間排距、扭矩力，注重鋪網的質量，在噴漿方面注重噴漿質量，根據巷道尺寸進行拉線噴漿，做到噴漿后的巷道尺寸均符合要求尺寸。