冰凍三尺 非一日之寒 ——深入王村礦學(xué)習(xí)歸來(lái)有感

冰凍三尺 非一日之寒

                       ——深入王村礦學(xué)習(xí)歸來(lái)有感

在對(duì)標(biāo)管理如火如荼的當(dāng)下，王村煤礦以“打造引領(lǐng)全國(guó)煤炭行業(yè)的一流煤炭企業(yè)”的文化理念，成為陜煤澄合礦業(yè)公司內(nèi)部乃至其他煤礦所對(duì)標(biāo)的對(duì)象之一。為更好的對(duì)標(biāo)王村礦，在董礦分公司各位領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我也尾隨著深入到王村礦學(xué)習(xí)他們的企業(yè)文化、地面標(biāo)準(zhǔn)化等先進(jìn)性理念。

在王村礦，其黨委副書(shū)記宋雙亮向我們講述了該礦發(fā)展背后的掌陀——企業(yè)文化，這給我的第一感受就是“冰凍三尺，非一日之寒”。王村礦自2006年開(kāi)始實(shí)行班組建設(shè)，企業(yè)管理從此由粗放式管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，到2009年，該礦又引進(jìn)了五精管理，企業(yè)管理進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榫阑芾?。王村礦的這一發(fā)展過(guò)程說(shuō)明了王村礦之所以有如今的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并非是一朝一夕，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年累月的點(diǎn)滴累計(jì)、逐步“進(jìn)化”而形成的，真可謂是“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河”。因此，筆者認(rèn)為我們董礦要想發(fā)展成為第二個(gè)王村，首先要注重積累，但更重要的是循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做起。比如，在推行軍事化管理的過(guò)程中，我們可以先從服裝做起，要求所有干部職工上班期間著工裝，進(jìn)而過(guò)渡到列隊(duì)行走等。同時(shí)，我們還要將企業(yè)文化滲入其中，明確告訴職工實(shí)行準(zhǔn)軍事化制度的好處，并制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度。

在王村礦準(zhǔn)軍事化管理體系中的“敬禮制”、“列隊(duì)制”、“回訪制”、“匯報(bào)制”等四個(gè)制度中，我最欣賞的就是“回訪制”，這也是我們礦的不足之處。向前看固然好，但我們?cè)谙蚯白叩倪^(guò)程中，要不斷的“回頭看”，查看之前所舉行的活動(dòng)、做過(guò)的工作是否真正的落到了實(shí)處，堅(jiān)決杜絕我們的工作、我們的活動(dòng)流于形式。

此外，筆者認(rèn)為王村礦所推行的“三違”人員座談會(huì)、“三違”幫教會(huì)是杜絕“三違”事故的一個(gè)不錯(cuò)的手段。觸犯“安全紅線”，成為“三違”人員，就要受到停工12天的嚴(yán)厲處罰，倘若不采取任何手段，僅僅用嚴(yán)厲的制度來(lái)苛責(zé)，或許會(huì)激起職工乃至職工家屬的“抵觸”情緒，甚至可能引起職工家庭成員爭(zhēng)吵、破壞家庭幸福等不良后果，從而起不到我們所預(yù)想的效果。通過(guò)“三違”人員座談會(huì)、“三違”幫教會(huì)這一措施，不僅澆滅了職工心中被處罰時(shí)的“怒火”，讓他們被罰的心服口服，還能夠?yàn)槠渌毠で庙?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全警鐘，帶動(dòng)職工家屬一起反“三違”。能取得這樣的良好效果，我們又何樂(lè)而不為呢？

冰凍三尺，非一日之寒，在對(duì)標(biāo)王村礦的過(guò)程中，我們要從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為早日成為第二個(gè)王村而努力奮進(jìn)。