采煤一區(qū)設(shè)備包機(jī)管理制度

采煤一區(qū)設(shè)備包機(jī)管理制度
1、根據(jù)部頒《設(shè)備管理規(guī)程》的要求，逐步建立和完善公司內(nèi)部承包考核制度，使設(shè)備管理走上“正?；?、規(guī)范化、制度化”，暫推行 “設(shè)備包機(jī)管理” 制。目前所使用的各種設(shè)備（包括小型設(shè)備），全部實(shí)行 “包機(jī)制管理”。包機(jī)制分崗位包機(jī)和分片包機(jī)兩種制度，凡大型固定設(shè)備如煤機(jī)、溜子、皮帶機(jī)、移動(dòng)式壓宿機(jī)、提升絞車，抽風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)等實(shí)行崗位包機(jī)制，其它設(shè)備可按使用范圍或設(shè)備種類實(shí)行分片包機(jī)制。
2、各包機(jī)組由維修工（包括電工、機(jī)修工）和司機(jī)共同組成，各包機(jī)組長(zhǎng)必須由業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和維修工擔(dān)任，司機(jī)擔(dān)任副組長(zhǎng)，包機(jī)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)由機(jī)電采區(qū)區(qū)長(zhǎng)聘任，雙方要簽定包機(jī)合同，如包機(jī)組長(zhǎng)不能勝任工作，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罷免另行聘任組長(zhǎng)。
3、一個(gè)包機(jī)組根據(jù)生產(chǎn)需要和本組力量可以包同種同類設(shè)備，或一條機(jī)線，或一個(gè)使用范圍內(nèi)的設(shè)備，范圍宜小，分工宜細(xì)、責(zé)任宜明，包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備也可以對(duì)本組人員再實(shí)行分包。
4、包機(jī)組對(duì)所包的設(shè)備，要實(shí)行"三定"、"六包"制，"三定"：即定設(shè)備、定人員、定責(zé)任；"六包"：即包開、包修、包檢查、包材料消耗、包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包工資費(fèi)用。
5、包機(jī)對(duì)所承包的設(shè)備（包括小型電器和電纜等）實(shí)行從設(shè)備安裝運(yùn)轉(zhuǎn)到設(shè)備回收的全過程負(fù)責(zé)，包機(jī)組要參加所包設(shè)備的安裝或驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備完好和安裝質(zhì)量不合要求的，有督促處理的權(quán)利。設(shè)備使用結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備回收或清點(diǎn)，把回收上井的設(shè)備，如數(shù)清點(diǎn)交給機(jī)電設(shè)備管理員，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理員簽收后完整后，對(duì)此設(shè)備的包機(jī)方可結(jié)束。
6、各包機(jī)組在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備管理，材料管理，各包機(jī)組應(yīng)建立與本包機(jī)組相適應(yīng)的小組管理制度。
7、各包機(jī)組應(yīng)積極推廣"一職多能"，包機(jī)組成員應(yīng)熟悉自己所包設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、工作原理，工作性能、構(gòu)造原理、操作維護(hù)方法。熟知所包設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)應(yīng)做到在規(guī)程規(guī)定允許的條件下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些必須要的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除。
8、包機(jī)組對(duì)在用設(shè)備負(fù)責(zé)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小修并要參加設(shè)備中修或大修的驗(yàn)收工作。
9、包機(jī)組不得擅自調(diào)整保護(hù)裝置的整定值，對(duì)所包設(shè)備的儀器、儀表及其它安全保護(hù)裝置等按《煤礦安全規(guī)程》《完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求按時(shí)向機(jī)電采區(qū)技術(shù)員提請(qǐng)?jiān)囼?yàn)。
10、包機(jī)組要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行工作與管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)所包設(shè)備承擔(dān)直接創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作。