張志早:如何持久地保持職工工作積極性之我見

充分調(diào)動(dòng)職工的積極性是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，在現(xiàn)實(shí)工作中，雖然有時(shí)取得一些成效，但是時(shí)間一長又會(huì)松懈，如此周而復(fù)始，職工的積極性起起落落，無法讓企業(yè)保持一種長期而且穩(wěn)定的良好氛圍。

如何讓職工持久地保持工作積極性高漲？說起來簡單，就是要讓職工在企業(yè)工作感到滿足和被尊重，職工的付出需得到足夠的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。但是，說起來容易，做起來難，要求企業(yè)的管理基礎(chǔ)和水平非常高，需要長期的摸索和修煉，并持之以恒地保持。

以下是本人的一些看法和想法：

一、領(lǐng)導(dǎo)要多同職工談心交流。領(lǐng)導(dǎo)多同職工交流有利于增強(qiáng)職工對企業(yè)發(fā)展的信心，聆聽其憂慮，幫助解決后顧之憂，拉近相互之間的距離。

二、長期開展合理化建議活動(dòng)。對職工提出的建議和意見，單位要積極采納、收集，重視他們的意見，發(fā)掘職工的智慧，及時(shí)給予精神或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、積極做好職工的二次分配工作。當(dāng)天的工分和收入要及時(shí)公布上墻，讓職工及時(shí)了解工資收入狀況，提高分配透明度，在職工心中建立信任感。

四、班組定期召開民主生活會(huì)。及時(shí)整改班組日常工作中存在的缺陷、化解職工之間的矛盾，提升班組的管理水平，有利于增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

五、努力提高職工的技能。經(jīng)常性開展培訓(xùn)，讓職工了解新工藝，掌握新工藝，提高技能，提高職工自身的價(jià)值。

六、及時(shí)向職工通報(bào)當(dāng)月的產(chǎn)量指標(biāo)，將任務(wù)分解到班組，讓職工每人感到肩上有擔(dān)子、有緊迫感，有助于激發(fā)職工的工作積極性。

七、積極做好宣傳報(bào)道工作。及時(shí)宣傳日常工作中涌現(xiàn)出來的好人好事，利用班前會(huì)、職工會(huì)、單位的廣播及網(wǎng)站等平臺(tái)，把職工的先進(jìn)事跡、發(fā)明改革成果等迅速的宣傳出去。（張志早）