陳學文：關(guān)于干部隊伍作風建設(shè)的幾點思考

一個企業(yè)，干部隊伍是否有良好的作風，關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。有一支作風過硬的干部隊伍，必然會帶出一支作風硬朗的員工隊伍，企業(yè)也當然會充滿活力、蓬勃發(fā)展。從我們集團現(xiàn)有干部隊伍作風的實際看，還要在以下幾個方面進一步加強干部隊伍的作風建設(shè)：

一、營造濃郁的學習氛圍，造就一支有良好學風的干部隊伍。我們集團現(xiàn)職干部隊伍的文化層次還不算高、業(yè)務技術(shù)的層次和水準也不盡人意。實際工作中，時有謬誤和差錯出現(xiàn)。因此，加強干部隊伍文化和業(yè)務技術(shù)的學習十分必要。在現(xiàn)職干部隊伍中，學習的意識比任職前有所淡薄，渴求知識的欲望衰退，有些干部把大部分時間和精力浪費在了酒場上、賭桌上、娛樂場所里，把對文化和技術(shù)的學習拋到了九霄云外，這是十分危險的！長期以往，也會被不斷前進的歷史浪潮淘汰的！去年，昭陽礦黨委作出了《關(guān)于鼓勵員工自學成才、崗位成才的規(guī)定》，極大地激發(fā)和調(diào)動了員工學習的積極性，先后有近十名干部踴躍報名參加了有關(guān)專業(yè)的函授學習，這無疑對該礦學習型礦井建設(shè)產(chǎn)生積極的推動作用。所以，應采取一些激勵或制約措施，如制定鼓勵自學的獎勵政策、實行干部學習目標管理、劃定各級干部提拔任用的文化和技術(shù)層次標準、評樹干部堅持自學的先進典型等等，努力實現(xiàn)從要我學到我要學的轉(zhuǎn)變，使全集團上下形成好學、上進的濃郁氛圍，從而打造一支學風正的干部隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

           二、弘揚務實嚴謹?shù)木礃I(yè)精神，打造一支有良好工作作風的干部隊伍。在職干部的工作是否務實、快捷、高效，直接關(guān)系到各項工作目標的按期或提前實現(xiàn)。就集團現(xiàn)職干部隊伍的工作實際看，還要在以下幾個方面進一步改進和加強：一是要加強執(zhí)行力建設(shè)。一項好政策、一條好措施，只有貫徹落實到位，才能顯現(xiàn)出它真正的好來。說實話，我們各方面的管理制度雖然還不夠完善，但不能說不全。然而，這些經(jīng)過實踐證明是行之有效的規(guī)定、制度，又有多少能一以貫之地執(zhí)行，且能執(zhí)行到位的呢？！今年3月份，昭陽煤礦黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強執(zhí)行力建設(shè)的通知》，就是針對上述情況而采取的不得以為之的舉措。從目前實際情況看，該礦執(zhí)行力狀況大為改觀，礦黨政的規(guī)定、決定、制度和臨時工作安排等，基本能及時貫徹落實，有力地促進了各項工作目標的實現(xiàn)。因此，集團作為本企業(yè)的一級法人，也應從維護自身代表性、權(quán)威性的目的出發(fā)，對下屬企業(yè)和單位有令不行、有禁不止、我行我素的現(xiàn)象，作出具體而又明確的鋼性規(guī)定，以確保政令暢通，令出必行。二是要大興調(diào)查研究之風。調(diào)查研究，是領(lǐng)導正確決策和解決具體工作中遇到的矛盾和問題的前提，即所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”我們現(xiàn)職的干部，自認為是干了十幾年煤礦甚至更長時間，對煤礦工作中可能出現(xiàn)的矛盾和問題都了如指掌、成竹在胸，用不著費心費力去搞什么調(diào)查研究，這顯然是錯誤的認識。當今社會事態(tài)瞬息萬變，我們煤炭行業(yè)也同樣處在不斷變化之中，有許多新情況、新問題，需要我們沉下去搞好調(diào)查研究。因此，應對各級干部按其工作崗位、職責不同而提出相應的調(diào)查研究要求，并定期召開有關(guān)交流會、成果匯報會等，以大興調(diào)查研究之風。三是要力倡科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我們煤炭企業(yè)，從廣意上講，是專業(yè)相對紛繁的，狹義上講又是單一的。加之我們是高危行業(yè)，弄不好會出人命的。因此，我們的工作必須在科學嚴謹?shù)闹笇枷胂麻_展，來不得半點馬虎、僥幸或是麻木蠻干。在這方面，我們有不少值得記憶和警醒的教訓。因此，我們應制定一些諸如決策風險責任制、技術(shù)責任終身追究制等，以進一步增強各級干部和管理人員的科學發(fā)展觀，以避免不必要的人身和經(jīng)濟損失。

           三、倡導健康的文化娛樂生活，培育一支有良好生活作風的干部隊伍。領(lǐng)導干部生活作風方面的品行好壞，不是小事。因為他具有正反兩面示范作用，對員工隊伍風氣的形成有著直接的影響。就目前干部隊伍現(xiàn)狀看，還要在以下幾個方面加大干部隊伍生活作風建設(shè)的力度：一是廉潔自律建設(shè)。從總體上看，集團各級干部是廉潔、勤政的，近幾年也少有員工舉報各級干部有什么不廉潔行為，紀檢監(jiān)察部門也沒有這方面案件查處通報。但是，在少數(shù)干部身上還存在細微的不廉潔現(xiàn)象。如逢年過節(jié)有人送點煙酒和有價證券（數(shù)額不大）、紅白喜事有人送的紅包、工作檢查驗收有員工或單位送條把香煙等等，這些都如數(shù)上繳了或退還了嗎？！近幾年的公務往來中，就沒有人收受過禮品、禮金、有價證券等嗎？！大貪是貪，小貪也是貪，不過是程度不同罷了。因此，我們?nèi)匀灰袑嵓訌妼Ω骷壐刹康狞h風廉政教育，加大查案執(zhí)紀的力度，嚴懲腐敗分子，以保持干部隊伍的清廉、純潔。二是禁絕用公款搞高消費娛樂。近年來，一些領(lǐng)導干部用公款進歌廳、進泡腳房的現(xiàn)象比較嚴重，隔三差五的就要“瀟灑走一回”。必須明令禁止，令出必行。否則，后患無窮。三是品德修養(yǎng)教育。少數(shù)干部的個人品德修為較差，有的成天不謀事專謀人；有的攀親戚、拉幫派、搞小團體；有的嘴里臟話連篇；有的以給別人取“外號”逗樂，等等。必須經(jīng)常性地對干部進行品德修為教育，制定道德規(guī)范，弘揚高尚的道德風尚，使各級干部以其個人的優(yōu)良品行，給員工當好示范和標桿，從而有力地促進和諧礦井建設(shè)。（陳學文）