倉儲好“管家”——記同煤集團(tuán)白洞煤業(yè)公司物資供銷分公司賈云

現(xiàn)年四十七歲的賈云是白洞煤業(yè)公司物資供銷分公司的一名科員，自參加工作以來，積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的奮斗目標(biāo)，及早動手，從自身做起，牢固樹立為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)的思想，及時解決生產(chǎn)建設(shè)中用料問題，及時聽取用料單位意見，向供貨部門反饋信息，為公司的“管理現(xiàn)代化，工作創(chuàng)一流”作出了突出貢獻(xiàn)。 一、抓進(jìn)貨驗(yàn)收，在進(jìn)貨中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)貨，領(lǐng)導(dǎo)批示，嚴(yán)把進(jìn)貨數(shù)量，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃進(jìn)貨，及不合格等“三無”產(chǎn)品進(jìn)庫，在貨物入庫驗(yàn)收過程中，嚴(yán)格核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，要與單據(jù)憑證相符，保證物資短缺、破爛、超期不入庫，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不入庫，計(jì)劃外采購不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不入庫，堅(jiān)決做好檢尺過磅，量方開箱，上架，歸位，貼標(biāo)簽親自干，驗(yàn)收入庫制單不過夜的原則。 二、加強(qiáng)材料庫存保管，在材料入庫后，做好了存放合理規(guī)范，“四號定位，五五化擺放”，橫看成線，豎看成行，鋼材碼放一頭齊，大堆材料定點(diǎn)存放，設(shè)備集中存放，庫區(qū)管理衛(wèi)生清潔，庫存定期盤點(diǎn)，永續(xù)盤存，做到了三有一保制，帳、卡、物、資金四對口，一目了然，平時認(rèn)真加強(qiáng)檢查，做到了“三查三看”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對待規(guī)定有效期限的物資認(rèn)真檢查，到期前及時處理，使管理工作做到了有始有終，進(jìn)一步提高管理科學(xué)化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三、抓出庫材料，材料在出庫時，必須票據(jù)齊全，手續(xù)合理，堅(jiān)決杜絕白條出庫，如有特殊急需材料出庫，必須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示方可出庫，如值班時庫工不在所出的材料，必須在第二天將票據(jù)手續(xù)補(bǔ)辦齊全，這樣，就可以盡可能的使材料不流失，使國家盡可能的減少經(jīng)濟(jì)損失。 四、業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，積極主動的帶領(lǐng)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，針對公司新人多，業(yè)務(wù)管理水平低，利用星期三學(xué)習(xí)日組織物資管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)政治，做到苦練基本功，一問一答，應(yīng)知應(yīng)會，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而切實(shí)提高了物資管理人員業(yè)務(wù)知識，以知識現(xiàn)代化物資管理，促進(jìn)管理水平的全面提高，為我公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 五、抓考核，實(shí)行考核加強(qiáng)管理，做好材料的合理分配利用，堅(jiān)決不超儲，代儲物資不積壓，積極配合計(jì)劃員、采購員，掌握第一手資料，實(shí)行責(zé)任定額包干，節(jié)約有獎，超儲扣罰，形成人人頭上有指標(biāo)任務(wù)和群監(jiān)局面，為充分挖潛儲備資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)做出了大量的工作。 六、回收復(fù)用，不怕得罪人，嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立臺帳，進(jìn)行嚴(yán)格的收舊利廢工作，沒有舊料，堅(jiān)決不發(fā)新料，如有特殊情況需要投入新購材料，必須由機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示方可發(fā)放，有關(guān)生產(chǎn)部門的有些同事們不理解，本人就耐心的開導(dǎo)，為他們講解其中的利、弊關(guān)系及對公司的經(jīng)濟(jì)影響，一年來為公司節(jié)約資金近50萬元，為公司的節(jié)資降耗，做了突出貢獻(xiàn)。