銳意改革謀發(fā)展 勵精圖治續(xù)輝煌

銳意改革謀發(fā)展 勵精圖治續(xù)輝煌

——記內蒙古平莊能源股份有限公司西露天煤礦礦長張學

西露天煤礦是內蒙古平莊能源股份有限公司下屬的骨干煤礦之一，始建于1958年，是一座我國自行設計的凸凹型山坡式的大型露天煤礦。2011年，商品煤生產達到281萬噸，全年實現(xiàn)利潤2.5億元，員工年收入同比提高了5000多元。截止到2011年已累計生產煤炭6100多萬噸?，F(xiàn)任礦長張學，自1983年畢業(yè)即分配到西露天煤礦工作，從基層技術員干起，至今已整整工作了29年。2009年開始擔任礦長，面對煤炭行業(yè)重組擴張，做大做強的難得機遇，他帶領礦里的一班人，貫徹落實平莊煤業(yè)公司爭創(chuàng)“五型一流”煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結合企業(yè)實際，調整組織機構，優(yōu)化生產工藝，堅持科技創(chuàng)新，提升管理水平，加強文化建設，使這座老礦煥發(fā)勃勃生機，為平莊煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

堅持科技興企，增強發(fā)展動力。張學礦長堅信企業(yè)只有依靠科技進步，才能提升核心競爭力。按照原有的生產工藝，西露天煤礦到2012年就要達到生產服務年限，為了使這座老礦再度煥發(fā)出新的生機，他從實踐勘探煤層地質到查閱大量的工程技術資料，積極探索和尋找延長礦山服務年限的方法和途徑，通過與中國礦業(yè)大學和遼寧工程技術大學等工程院校合作，經過攻堅克難和大量論證，于2008年正式開始實施“深部陡幫橫采內排工程設計”。“橫采內排”工程設計不僅延長服務年限10年左右，多出煤炭1000多萬噸，可增加利潤10億元以上。2010年，他主持研發(fā)的《平能西露天煤礦橫采內排頂幫邊坡隨露天、井工工程發(fā)展巖移規(guī)律研究》項目獲得中國國電集團公司科學技術進步一等獎。

2009年，張學礦長主持與工程技術人員合作研發(fā)了“滑坡災害與邊坡應用遠程智能監(jiān)測系統(tǒng)研制及應用研究”和“平莊西露天煤礦預應力錨索加固邊坡”技術，項目實施后，極大地提升了現(xiàn)場設備和人員的安全系數(shù)，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產奠定了堅實的基礎。研發(fā)項目分別榮獲了中國國電集團公司科學技術一等獎和優(yōu)秀合理化建議獎。為了加快企業(yè)發(fā)展步伐，讓礦山走向科技之路，近年來，在礦長張學的帶領和號召下，該礦研究應用的技改項目達20多項，創(chuàng)造經濟效益3000萬元以上。

推動管理創(chuàng)新，提升經營業(yè)績。張學礦長認為管理創(chuàng)新是一種慣性思維的突破。對于年過半百的老礦來說這一點意義尤為重大。擔任礦長后，他積極倡導發(fā)揮管理創(chuàng)新的推動作用，全力推進管理理念和方法創(chuàng)新，借鑒先進管理經驗和現(xiàn)代化的管理方法。結合礦里設備多、戰(zhàn)線長、效率低的實際，創(chuàng)造性地實施了“停工整備”、“有利季節(jié)生產工作制度”和“躲峰填谷”措施。從而保證了高效生產，中斷影響時間同比下降20多萬分鐘，電鏟和電機車單機效率同比分別提高58%和35%，累計節(jié)電3000多萬度，年創(chuàng)經濟效益800余萬元。他還提出了以“市場為導向，銷售為龍頭，加工為核心，生產為保障，追求動用一定地質儲量的情況下銷售收入最大化”的采、選、銷系統(tǒng)化管理指導思想。幾年來，該礦在動用相同地質儲量的情況下，商品煤量逐年增加，為企業(yè)增利1億多元。

細節(jié)決定成敗。張學始終按照科學預測、指標合理、考核從嚴的原則，在經營管理上層層把關，精打細算。推行了全面預算管理，建立了規(guī)范運作、有效制衡、權責明確、監(jiān)控有力的經營管理體制。

針對儲量較少的實際，面對復雜多變的銷售局面，他提出了以市場為導向，銷售為龍頭，加工為核心，生產為保障，追求動用一定地質儲量的情況下銷售收入最大化的理念。細化產品的分級分類，全礦品種煤達12個之多，較好地滿足市場需求，取得了企業(yè)利益最大化，產銷量基本穩(wěn)定在260萬噸左右。

強化安全管理，夯實發(fā)展根基。張學礦長堅信安全管理必須從嚴，只有保證安全才是對職工真正的愛。近年來，西露天煤礦不斷建立和完善安全管理舉措，努力探索安全管理長效機制，在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針的同時，牢固樹立以人為本的理念，努力向“安全高效型、本質安全型”的目標邁進。加強制度建設，重新修訂和完善了一系列安全管理制度。落實安全責任，規(guī)定每一項重點工程和重點工作必須由專人負責，廠段、連隊、班組、基層安監(jiān)站和礦各職能部門必須深入現(xiàn)場跟班指揮，對安全部署和跟班指揮不到位的單位和個人要嚴厲追究責任人的責任，要求各廠段每周對所有工作場所進行至少一次隱患排查，將整改落實情況在每周六召開的安全例會上集中向礦里匯報。在全礦各基層單位全面推行“危險性預先分析”安全管理辦法。近年來，該礦安全生產始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

創(chuàng)新企業(yè)文化，促進礦區(qū)和諧。張學礦長認為企業(yè)發(fā)展成果要惠及員工群眾，要提高員工群眾的生活水平。為了活躍老礦區(qū)文化生活，礦每年舉辦迎新年聯(lián)歡會、《煤之光》燈展、《鬧元宵》焰火晚會、“雙慶杯”書攝美展覽等活動；多方籌措資金修繕基層單位的辦公室、員工傳達室、員工休息室、“職工之家”，改善了員工勞動條件和休息環(huán)境；對特困員工建立困難檔案，帶頭與特困員工結成幫扶對子。每年都采取扶貧基金、發(fā)放救濟款、解決煤糧油、捐款捐物、互助儲金等方式開展扶貧解困送溫暖活動，走訪困難員工500戶，發(fā)放救濟金近30萬元。認真落實“惠民工程”。在全礦推行工作服統(tǒng)管和職工班中餐，為員工配備了通勤車，為大型設備和載重汽車安裝了空調，改善員工生產工作條件。每年堅持對全礦員工進行健康體檢。改擴建了職工文化廣場，為員工家屬休閑娛樂和和諧礦區(qū)建設創(chuàng)造了良好的條件。

幾年來，張學礦長與班子成員銳意創(chuàng)新，與時俱進，帶領全礦干部員工牢牢把握“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題，發(fā)揚“團結拼搏、愛礦奉獻”的露天精神。該礦在2009年榮獲“全國煤礦群眾文化先進單位”和“全國煤礦群眾體育先進單位”的光榮稱號；礦班子被平莊煤業(yè)和中國國電集團公司授予“四好班子”稱號。他本人在 2009年《滑坡災害與邊坡應力遠程智能監(jiān)測系統(tǒng)研制及應用研究》項目獲得中國國電集團公司科學技術進步一等獎；2010年《平能西露天煤礦橫采內排頂幫邊坡隨露天、井工工程發(fā)展巖移規(guī)律研究》獲得中國國電集團公司科學技術進步一等獎；2009年獲得中國國電公司優(yōu)秀合理化建議獎；2011年企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標工作中成績突出，中國國電集團公司特授予“安全生產先進個人”榮譽稱號，頒發(fā)“國電二級獎章”。（齊向勇賈相林 褚力軍）