何遂忠：安全的底色是文化(言論)
天高云淡，底色是藍(lán)藍(lán)的天空，靠的是寥廓長空襯托;安全發(fā)展，底色是文化，靠的是厚重的文化基礎(chǔ)。
底色是事物的基本面，揭示事物內(nèi)在的、本質(zhì)的、規(guī)律性的東西，是事物可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在煤礦，安全的底色就是文化!
現(xiàn)實(shí)里，視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)規(guī)章，有人膚淺地認(rèn)為這就是企業(yè)文化了。其實(shí)不然。工作環(huán)境有警語，設(shè)備有指示牌，甚至有的安全宣講音響到礦井大巷……是視覺識別系統(tǒng)而已，是營造企業(yè)安全氛圍的表層文化;而面對礦井“三違”處罰，“要我安全”向“我要安全”心智模式轉(zhuǎn)化的陣痛，這也僅僅是安全文化內(nèi)層的制度強(qiáng)制性的約束。其實(shí)真正的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的核心價值觀。比如就煤礦來講，員工的核心價值觀就是員工信奉并在實(shí)踐中遵循的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是安全行為的自覺、自省和自信。它是煤礦企業(yè)文化的指歸，是深層次的、具有戰(zhàn)略性的、長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。
然而，深層次的行為文化的導(dǎo)入、引領(lǐng)，生產(chǎn)安全現(xiàn)場的安全文化的主張，現(xiàn)實(shí)中因現(xiàn)場員工素質(zhì)不同而呈千差萬別，甚至顯得蒼白而后勁不足。其深層次原因，還是企業(yè)管理層安全與生產(chǎn)的擺位不正，有重生產(chǎn)輕安全的問題存在。
當(dāng)前，煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”(監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò))改造如火如荼。信息化、數(shù)字化、智能化礦井建設(shè)畢竟是硬件打造，是生產(chǎn)力中的工具要素的改善，而作為生產(chǎn)力中最活躍的因素——人的“要我安全”向“我要安全”心智模式轉(zhuǎn)化，安全行為的自覺、自省和自信尤其顯得重要。就煤礦而言，確保生產(chǎn)安全中的“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大因素，即生產(chǎn)現(xiàn)場考量人的不安全狀態(tài)、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素中，鑄造人的行為文化是關(guān)鍵。這就要分析找準(zhǔn)本企業(yè)的文化基因，厘清提升文化管理戰(zhàn)略基點(diǎn)和戰(zhàn)略選擇路徑，搞好“頂層設(shè)計”，鑄造企業(yè)文化之魂。且要持之以恒，力戒淺嘗輒止，一蹴而就。不因人事變動而削弱，不因經(jīng)營者喜好而影響企業(yè)文化的構(gòu)建，把文化“化”人的接力棒傳承下去。
如此，提升文化執(zhí)行力，文化興企，鑄造文化礦井、本質(zhì)安全型礦井還會遠(yuǎn)嗎?!
