峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠“巧”念安全經(jīng)

進(jìn)入四季度，邯鄲洗選廠通過強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查、完善安全管理體系等重點(diǎn)工作，巧念安全“三本經(jīng)”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)，念好“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)”。該廠認(rèn)真開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，并將洗選、指揮、機(jī)電、尾煤等車間打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)車間和樣板車間，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。對各崗位職工，堅(jiān)持抓好工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，積極開展崗位大練兵、技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自身安全素質(zhì)和操作水平。

對現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)查細(xì)管，念好“事故預(yù)防經(jīng)”。該廠積極發(fā)揮安全“四大員”、安全小分隊(duì)的監(jiān)督檢查、自保互保作用，消除隱患于萌芽狀態(tài)。組織各車間職工認(rèn)真討論各類事故案例，開展安全反思教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的防范意識(shí)。全面推行設(shè)備“零事故”管理制度，重點(diǎn)抓好運(yùn)行事故和突發(fā)性事故處理，加強(qiáng)對大型關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行測試檢驗(yàn)，認(rèn)真做好各種檢查和運(yùn)行記錄，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

完善安全管理體系，念好“規(guī)范管理經(jīng)”。該廠在完善安全管理體系的過程中，堅(jiān)持每周一安全大檢查雷打不動(dòng)，重點(diǎn)在隱患查處質(zhì)量上和整改項(xiàng)目的追蹤落實(shí)上下功夫。進(jìn)一步嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理制度，要求包車間人員對所包車間每月不少于3次的深入現(xiàn)場記錄。通過對車間中層干部實(shí)行對標(biāo)管理、機(jī)關(guān)干部進(jìn)行“大調(diào)研”、崗位人員開展“五小”活動(dòng)等有效措施，進(jìn)一步規(guī)范干部安全管理職責(zé)，確保四季度安全生產(chǎn)。