峰峰集團邯鄲洗選廠“巧”念安全經(jīng)

進入四季度，邯鄲洗選廠通過強化崗位責任制落實、強化現(xiàn)場檢查、完善安全管理體系等重點工作，巧念安全“三本經(jīng)”，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。

強化崗位責任制落實，念好“標準作業(yè)經(jīng)”。該廠認真開展好質量標準化達標競賽活動，并將洗選、指揮、機電、尾煤等車間打造成質量標準化亮點車間和樣板車間，以點帶面，整體推進。對各崗位職工，堅持抓好工作標準和崗位操作規(guī)程的培訓工作，積極開展崗位大練兵、技能競賽等活動，促進職工強化學習，不斷提高自身安全素質和操作水平。

對現(xiàn)場實行嚴查細管，念好“事故預防經(jīng)”。該廠積極發(fā)揮安全“四大員”、安全小分隊的監(jiān)督檢查、自?；ケＷ饔?，消除隱患于萌芽狀態(tài)。組織各車間職工認真討論各類事故案例，開展安全反思教育活動，進一步提高職工的防范意識。全面推行設備“零事故”管理制度，重點抓好運行事故和突發(fā)性事故處理，加強對大型關鍵設備和特種設備的安全管理，定期進行測試檢驗，認真做好各種檢查和運行記錄，確保設備安全運行。

完善安全管理體系，念好“規(guī)范管理經(jīng)”。該廠在完善安全管理體系的過程中，堅持每周一安全大檢查雷打不動，重點在隱患查處質量上和整改項目的追蹤落實上下功夫。進一步嚴格領導干部走動式管理制度，要求包車間人員對所包車間每月不少于3次的深入現(xiàn)場記錄。通過對車間中層干部實行對標管理、機關干部進行“大調研”、崗位人員開展“五小”活動等有效措施，進一步規(guī)范干部安全管理職責，確保四季度安全生產(chǎn)。