打造山西煤銷“遼寧艦”—訪山西煤銷集團晉城公司經(jīng)理曹明輝

　　《山西煤銷》特約記者 趙學(xué)進

　　山西煤炭運銷集團晉城公司今年的經(jīng)營效益取得“井噴”似突破，受到集團公司董事長劉建中和晉城市委書記張九萍的高度肯定和表揚。集團總經(jīng)理曹耀豐說：“晉城公司從集團公司后煤炭資源整合時起，是礦井建設(shè)技改的排頭兵或示范單位。”最近，記者采訪了該公司經(jīng)理曹明輝。

　　記 者：時至年終，作為山西煤銷的骨干公司和地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，請你談?wù)剷x城公司今年的經(jīng)濟運行狀況。

　　曹明輝：晉城公司今年的經(jīng)濟運行呈階梯式狀態(tài)，通過班子和員工的共同努力，主要指標(biāo)比同期有明顯的突破。其中：煤炭銷量、煤炭經(jīng)銷量、原煤產(chǎn)量、礦井辦證及基建進尺四項指標(biāo)平均增幅達(dá)到95%左右。這些成績的取得，一是依靠集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持;二是得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)和員工隊伍的團結(jié)拼搏;三是有科學(xué)的決策作引領(lǐng)、有力的執(zhí)行作保證、嚴(yán)格的考核作支撐;四是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境收到積極效果，回報社會、施惠于民的舉措得到了社會和群眾的認(rèn)可和支持;五是文化理念深入人心，構(gòu)建和諧、同心為一、廉潔從政成為企業(yè)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。

　　記 者：近年來，煤銷企業(yè)進行了革命性的“轉(zhuǎn)型”，由單一的“收費”管理型向煤炭生產(chǎn)綜合型轉(zhuǎn)變，晉城公司是如何適應(yīng)和順應(yīng)這個轉(zhuǎn)變的?

　　曹明輝：煤銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型是客觀趨勢，是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。晉城公司在這場大潮中勇敢地搏擊，不僅在思想上很快地適應(yīng)了時代的節(jié)拍，而且在行動上及時順應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，在全省煤炭資源整合中，我們共整合煤礦27座，井田總面積293.4平方公里，批復(fù)產(chǎn)能2445萬噸/年，保有儲量21.6億噸，是山西煤銷集團整合煤礦最多、辦證效率最好的市級公司。目前，全面的礦建正在轟轟烈烈地進行。不久的將來，晉城公司一定會成為山西煤銷第一方陣的“主力隊員”和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的“主力部隊”。

　　記 者：據(jù)了解，你們在煤炭生產(chǎn)及礦井建設(shè)方面，曾遇到了人才、技術(shù)、資金等方面的問題，你們是如何克服這些困難并取得突破性進展的?

　　曹明輝：首先，煤銷企業(yè)是一個從事了二十多年“收費”且缺少技術(shù)含量的職能部門，在轉(zhuǎn)入煤炭領(lǐng)域后，專業(yè)人才和技術(shù)缺乏成為制約發(fā)展的“瓶頸”，在經(jīng)過初期的徘徊和艱難起步后，目前已經(jīng)基本上步入了良性運行的軌道。主要是集團公司制定并實施了科學(xué)的戰(zhàn)略舉措，大范圍、大動作、大手筆地引進、培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，加上變“招工”為“招生”新政的出臺，我們選派了大批在職職工和子弟到專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造或直接到院校招工，成功地越過了這道“檻”。其次，資源整合和煤礦建設(shè)需要大量的資金保障，我們積極與各大銀行對接，通過銀行貸款、融資租賃等多種方式籌集礦建資金，有效解決了這一矛盾。第三，今年是晉城公司確立的“安全建礦年”。我們按照重點突出、分梯次推進的建礦思路，確立了“一線工作法”和“4+11”的重點礦井建設(shè)目標(biāo)，通過進一步理順內(nèi)部體制機制，真正做到了責(zé)權(quán)利對等、扁平化運作，并傾斜人才、資金、技術(shù)、政策等各方資源，突出安全建礦、建安全礦，有效保障了礦建工作的順利推進。

　　記 者：據(jù)了解，晉城公司在企業(yè)管理方面有許多先進的思想、理念，請你對此做個介紹?

　　曹明輝：企業(yè)是一個大家庭，追求的是發(fā)展、是進步。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要有和睦的環(huán)境和氛圍，才能同心協(xié)力、共謀發(fā)展。對此，我們把“公平正義、誠信友愛、和諧敬業(yè)、創(chuàng)新高效”作為企業(yè)精神，提出了公司上下要“一盤棋、一件事、一家人”的“同心文化”以及上下級之間、部門之間、同事之間要“多溝通，少誤會;多交心，少猜忌;多合作，少扯皮;多補臺，不拆臺”的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要經(jīng)常“回頭看、向前走、不折騰”。這些內(nèi)容其實是多數(shù)團隊中較常見又亟待解決的問題，我們之所以把它提煉到文化高度，就是讓員工有一個從認(rèn)識到接受、再到養(yǎng)成習(xí)慣的過程，而這些好習(xí)慣，會給工作效率帶來積極的效果。其次，我們本著“培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念，培訓(xùn)和鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，重點培養(yǎng)、使用基層一線的骨干員工，真正形成了廣納群賢、人盡其才、公開公平的局面。

　　記 者：你對晉城公司年內(nèi)和今后一段時間的工作有什么打算?

　　曹明輝：第一，要圍繞年初制定的各項工作目標(biāo)，我們將繼續(xù)突出抓好煤礦建設(shè)和煤炭經(jīng)銷兩個重點，牢固樹立“辦大礦，辦安全高效礦，辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦”和“建礦是硬道理，安全是硬指標(biāo)”的理念，在確保安全的前提下加快推進煤礦建設(shè)，使產(chǎn)能得到盡快釋放。煤炭經(jīng)銷要主動維護政策，加快市場化經(jīng)營步伐，并通過進一步強化內(nèi)部管控，積極構(gòu)建高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為順利渡過轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期筑牢更加堅實的基礎(chǔ)。第二，要進一步深化企業(yè)文化建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，使文化的作用滲透到每一個員工的心底，讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣、好作風(fēng)，企業(yè)形成氣正風(fēng)清、政通人和以及爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍?？傊覀円J(rèn)真落實上級的各項工作要求，突出主業(yè)，自我加壓，加強管理，實現(xiàn)突破，確保圓滿完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，力爭早日回歸山西煤銷集團第一方陣，將晉城煤銷打造成山西煤銷的“遼寧艦”。