創(chuàng)建幸福企業(yè) 給力美麗中國——金黃莊礦業(yè)公司董事長朱樹來訪談
在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大報告精神的熱潮中,礦工議論最多的就是“建一流礦井,創(chuàng)幸福企業(yè)”的話題。如何理解“美麗中國”與“幸福企業(yè)”的關(guān)系?怎樣打造幸福企業(yè)?為此,筆者專訪了安徽省“861”工程重點項目,山東能源新礦集團安徽金黃莊礦業(yè)公司董事長、總經(jīng)理朱樹來。
筆者:十八大提出要建設(shè)美麗中國,而您一向強調(diào)企業(yè)幸福指數(shù)建設(shè),您曾經(jīng)說過,沒有歸屬感和幸福感的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。那么怎么理解建設(shè)美麗中國和創(chuàng)建幸福企業(yè)的關(guān)系?請您談?wù)勀鷮π腋5睦斫狻?/p>
朱樹來:對幸福的理解因人而異,千差萬別。我覺得幸福其實就是一種生活狀態(tài),一種切身的感受。但是這種狀態(tài)和感受不是憑空想象出來的,它是在和諧發(fā)展中的體驗和感受,是兄弟同心、上下同欲干出來的,是一種成果的分享和體驗過程,我覺得成果分享度越高,分配越公平,幸福指數(shù)就越高。企業(yè)發(fā)展要立足于造福全體員工,沒有發(fā)展的幸福是緣木求魚,發(fā)展的根本目的是為了提高幸福指數(shù),沒有幸福感的發(fā)展是竭澤而漁,沒有幸福感的企業(yè),一定是一個沒有前途的企業(yè)。管理者的最大成就,不僅表現(xiàn)在效益上,更重要的是效益背后的幸福感。黨的十八大提出要努力建設(shè)美麗中國,我覺得,“美麗”的前提應(yīng)該首先是居住環(huán)境、生活品質(zhì)、公平正義這些基本要素。作為創(chuàng)造物質(zhì)財富的組織,企業(yè)責無旁貸。
筆者:那么,如何讓員工體驗到切實的幸福感呢?
朱樹來:我曾經(jīng)在一次會議上提出“人均預(yù)期壽命與幸福指數(shù)”的命題讓大家討論。之所以提出這樣的話題,是因為中國人的預(yù)期壽命已達到74.8歲。但飲食、醫(yī)藥、職業(yè)等安全問題依然是威脅國民健康的重大危險因素。有些礦工生龍活虎,一旦退休,體力驟減、記憶力衰退,并不同程度地身染各種疾病。創(chuàng)建幸福企業(yè),我們該在哪些方面改進?有關(guān)部門該做哪方面的具體工作?飲食搭配、醫(yī)藥衛(wèi)生、作息制度、文娛生活該做哪些方面的調(diào)整?我們該采取怎樣的改進措施?該怎樣讓礦工體面地勞動?我們之所以大規(guī)模地改進職工食堂、建醫(yī)療室、超市和娛樂室,開展各種形式的結(jié)對子活動,豐富職工文化生活,下大力氣創(chuàng)辦煤礦安全培訓(xùn)基地,之所以毫不動搖地堅持實施機械化作業(yè),改善生活條件、提高福利待遇,目的就在于此。同時,我們不斷強化并積極引導(dǎo)員工的高層次需求,尤其是精神需求,積極創(chuàng)造條件,讓員工健康合理的成就欲和實現(xiàn)欲不斷得到滿足,在廣泛的社會比較中,讓每個金黃莊人都能看到實實在在的發(fā)展前景,并產(chǎn)生自豪感,從而迸發(fā)出潛在的工作欲望,并以此作為全體人員的終極奮斗目標。
筆者:在開放的社會環(huán)境下,如何引導(dǎo)和培植員工積極健康的幸福感呢?
朱樹來:任何單位都不可能脫離社會而獨立存在,引導(dǎo)和培育健康的幸福感,關(guān)鍵在于管理團隊的整體素質(zhì)。管理者必須與時俱進,站在更廣闊的視野,站在整個集團乃至整個國家建設(shè)發(fā)展的大局,用高遠的志向,以充滿人情味的溫馨召喚和濃濃親情,來理解用愛經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)報國的意義,以實實在在的關(guān)愛行動,幫助員工關(guān)注自身心理健康,提升心理素質(zhì),優(yōu)化心智模式,增強幸福體驗?zāi)芰Α2荒茏约夯杌枋谷苏颜?。因此,學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)至關(guān)重要,一個“能量”不足的人,沒法帶出一只嗷嗷叫的團隊。所謂 “能量干部”就是:要有勇于擔當?shù)闹臼烤瘢醒普T的師者情懷,要有風(fēng)清氣正的廉潔風(fēng)操,要有為員工創(chuàng)造幸福,為企業(yè)創(chuàng)造積累,為社會創(chuàng)造財富的愿望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享,有難同當,有說話的地方,有交流的對象,有發(fā)展的空間,有實現(xiàn)的欲望,這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。
筆者:那么如何激發(fā)員工的歸屬感和“家”的感覺?
朱樹來:集團公司強調(diào)嚴管干部,善待職工,全心全意依靠職工辦企業(yè),這是創(chuàng)建幸福企業(yè)必須堅持的原則。就是把員工當做第一財富,就是要以仁愛心、喜悅心對待員工。因為負激勵可能產(chǎn)生負作用,而“愛心”的正激勵絕對產(chǎn)生正能量。物質(zhì)激勵,能夠激發(fā)個人能力的50%~60%,而恰當?shù)木窦?,就可能發(fā)揮到80%~100%。創(chuàng)建幸福企業(yè),就是要挖掘員工的巨大潛能。而挖掘潛能,重要的就是讓員工看到企業(yè)的前景和需要解決的問題。歸屬感是在比較中產(chǎn)生的。金黃莊礦業(yè)優(yōu)質(zhì)煤儲量1億噸,是市場緊缺的主焦煤種,90萬噸的產(chǎn)能、同等規(guī)模的選煤廠達產(chǎn)后,將建設(shè)年產(chǎn)億萬塊標準磚的矸石制磚廠和瓦斯發(fā)電廠,2020年前形成“煤電建”和瓦斯綜合利用的發(fā)展格局。這種產(chǎn)業(yè)布局,加上與“南鋼”的戰(zhàn)略合作,構(gòu)成了金黃莊礦業(yè)的比較優(yōu)勢和幸福資本,這是建立員工歸屬感的物質(zhì)條件。
筆者:如何強化比較優(yōu)勢,吸引員工投身干事創(chuàng)業(yè)洪流,并不斷產(chǎn)生成就感?
朱樹來:要通過縱橫比較,讓員工看到企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,看到自身的責任和價值,讓員工在快樂的生活和積極的工作狀態(tài)下,自然產(chǎn)生一種崇高的使命感和責任感,自覺地為企業(yè)的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)而努力,這才算得上幸福企業(yè)。
我們在開展孝文化建設(shè)中,堅持把“孝親、感恩、勵志、成長”作為活動主題,堅持把“推己及人”的感恩觀,擴大到全體員工,堅持把父母兄弟姐妹在家里能想到、做到的,都想到、做到、做好。比如季節(jié)變化了,感冒流行了,公司會提前預(yù)防,免費發(fā)放藥品、飲料,做好消毒預(yù)防,把遠在家鄉(xiāng)的父母想到和要求的,都變成解決問題的措施,把企業(yè)內(nèi)部不幸福、不和諧的問題解決了,讓親人感覺到企業(yè)做的比他們想的還好,讓員工真切地感受到大家庭的溫暖。同時在員工中廣泛開展“三省”教育:我拿什么孝敬父母,我學(xué)會感恩了嗎,我有哪些進步?讓員工們切身感到企業(yè)是一個敞開門的學(xué)校,我在這里成長。
一點點的幸福感,最終會積累成一個個實實在在的行動,匯聚成巨大的正能量。今年,我們?nèi)〉玫囊粋€個驕人戰(zhàn)績就充分說明這一切:提前兩個月完成集團公司下達的全年計劃任務(wù),年度進尺和單進均創(chuàng)建礦以來最高水平,第一個完成集團公司重點工程,第一個通過安徽省瓦斯治理能力評估,通過優(yōu)化設(shè)計和系統(tǒng)改造節(jié)約投資1150萬元,審減建設(shè)資金1021萬元。
筆者:您對創(chuàng)建幸福企業(yè)的前景如何評價?
朱樹來:我對建設(shè)幸福企業(yè)充滿期待。7月份,山能集團跨入世界500強,站在更高層次與國際巨人并肩對話,這是全體山能人最揚眉吐氣,最具共有性質(zhì)的幸福感。在廣闊的發(fā)展平臺和更高層次的競爭,不僅要拼技術(shù)、拼規(guī)模這些硬實力,更重要的是要倍加珍惜山能和新礦品牌,強化企業(yè)軟實力建設(shè)。因為企業(yè)的最后競爭,是素質(zhì)的角逐,是文化的較量,誰把幸福企業(yè)建設(shè)好了,誰就會牢牢占據(jù)企業(yè)發(fā)展的制高點。幸福企業(yè)建設(shè)雖然任重道遠,但是我感到,幸福已經(jīng)在和我們握手!
新礦集團安徽金黃莊礦業(yè)公司黨群工作部 魏曉 高永軍