以人為本，保障煤化工持續(xù)發(fā)展對策

以人為本，保障煤化工持續(xù)發(fā)展對策

    乾元能化公司緊緊圍繞煤化工安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“追求卓越，爭創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清煤化工企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”這個(gè)總體思路，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路，全面實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

    一切為了發(fā)展、一切為了員工成為當(dāng)代企業(yè)和員工共同追求的目標(biāo)，成為一個(gè)企業(yè)形成合力戰(zhàn)無不勝的法寶。員工是企業(yè)的核心資源，全體員工智力資本和無私奉獻(xiàn)的積極勞動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。尊重員工、留住員工、讓員工快樂工作、體面生活，是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。如何才能做到一切為了發(fā)展、一切為了員工，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的需求：

一、員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

    人的需要有兩個(gè)方面：即“物質(zhì)需要”和“精神需要”。作為企業(yè)的員工，其物質(zhì)需要的主要表現(xiàn)就是對體現(xiàn)自身勞動(dòng)價(jià)值的薪酬的需要，而精神需要?jiǎng)t主要體現(xiàn)在價(jià)值認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)融合上。企業(yè)對員工的激勵(lì)原則大致歸結(jié)為“利益驅(qū)動(dòng)”和“價(jià)值導(dǎo)向”兩大因素。

    員工待遇是一個(gè)經(jīng)濟(jì)市場行為，如果員工的待遇與其勞動(dòng)付出不相稱的話，那么最終會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。出于這種考慮，企業(yè)“以人為本”的人才理念體現(xiàn)在分配機(jī)制上，就是利益的天平首先向員工傾斜。企業(yè)要做到第一是回報(bào)員工，第二是企業(yè)，第三是社會(huì)，員工的利益是放在第一位的，充分證明一切為了員工的價(jià)值所在，也造就了企業(yè)與員工雙贏的“魚水”關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的的和諧健康發(fā)展。

    員工是核心資本，資本是趨利的，員工當(dāng)然也希望自己的勞動(dòng)能得到承認(rèn)和回報(bào)。對于員工，企業(yè)首先采取的是利益驅(qū)動(dòng)原則，滿足員工在待遇方面的需要，幫助員工營造一個(gè)好的生存狀態(tài)，在這方面，我們乾元公司工資待遇積極向蘭炭、電石、發(fā)電生產(chǎn)一線傾斜，在關(guān)心職工生活上為職工上崗前做好安全思想工作，為中夜班職工做好冬季保暖工作，讓員工對自己的工作價(jià)值和企業(yè)的發(fā)展建立信心。在員工的利益分配上，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際采取上不封頂?shù)男匠攴峙?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，實(shí)行二個(gè)層次的分配方法，即按勞分配、獎(jiǎng)勵(lì)分配，并將一線列為傾斜對象，使全體員工依據(jù)職務(wù)、才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承諾，參與企業(yè)利潤的再分配。

    當(dāng)待遇滿足了員工的生存需求后，提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望就成為員工努力工作的主動(dòng)力源。表現(xiàn)在工作上就希望能干自己所喜愛的工作，發(fā)揮自己的專長，用人單位也因勢利導(dǎo)，建立公平、公正、公開的用人機(jī)制，進(jìn)行各類專業(yè)培訓(xùn)，讓各類人才充分開發(fā)潛力，釋放能量。我公司崇尚“干好本職就是乾元的人才”的人才觀，對工作突出的骨干員工，給予很高的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，從2013年起，將每年設(shè)一天時(shí)間定為“班組長節(jié)”，舉辦班組長節(jié)和星級(jí)員工頒獎(jiǎng)典禮，對優(yōu)秀員工大張旗鼓進(jìn)行表彰活動(dòng)，為優(yōu)秀班組長發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，每年組織優(yōu)秀員工和榮譽(yù)員工到全國風(fēng)景名勝區(qū)旅游療養(yǎng)，今年有17名優(yōu)秀員工確定為黨組織的積極分子，提拔調(diào)整了25名科級(jí)干部，為人才脫穎而出提供了平臺(tái)，讓人才與企業(yè)共同成長，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    企業(yè)要建立起只要員工有實(shí)力、有干勁，就一定會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)和施展才干的空間的用人機(jī)制，可以通過“崗位競聘”和健全的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)機(jī)制，舉辦各類文化和專業(yè)培訓(xùn)班來激發(fā)職工崗位成才和自學(xué)成才的積極進(jìn)行和主動(dòng)性。

二、企業(yè)發(fā)展的根本是員工，員工的辛勤工作決定著企業(yè)的發(fā)展

    企業(yè)與員工的辛勤工作之間是一種互動(dòng)、辯證的關(guān)系。企業(yè)員工的辛勤不僅決定了工作質(zhì)量和經(jīng)營效績，而且還決定著企業(yè)精神和企業(yè)文化。優(yōu)秀員工，尤其是居于企業(yè)核心地位的高級(jí)員工決定著企業(yè)的核心價(jià)值觀和主流企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中員工的集體價(jià)值觀、人格與行為特征的集中體現(xiàn)。而這種群體價(jià)值觀、人格與行為特征又影響著每個(gè)員工個(gè)體價(jià)值觀、行為特征和人格特征的形成。在這方面乾元公司將按照陜北礦業(yè)公司“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體目標(biāo)，緊密結(jié)合自身企業(yè)文化特點(diǎn)，提煉形成了“每日思辨球進(jìn)、每人堅(jiān)韌力為”的乾元煤化工精神。通過企業(yè)文化的集成，形成比較完備的企業(yè)核心價(jià)值觀和主流企業(yè)文化，最終形成企業(yè)發(fā)展的合力。同時(shí)企業(yè)可根據(jù)員工整體行為傾向及表現(xiàn)狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署，在人力資源管理和開發(fā)方面進(jìn)行有針對性的整合與規(guī)范。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，獲得二者“雙贏”

    企業(yè)在發(fā)展過程中，始終要注意處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，積極構(gòu)建企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。在這方面乾元公司堅(jiān)持以人為本，在即將到來的2013 年里為全體職工繳納五金一險(xiǎn)，建立一個(gè)籃球場，建立一個(gè)停車場，為167名女工開展好健康講座，開展好信訪接待日活動(dòng)，為職工排憂解難，將員工視為企業(yè)極其寶貴的財(cái)富，以員工滿意作為企業(yè)滿意的基本前提。一個(gè)企業(yè)再先進(jìn)、再興旺，都是需要人來完成，企業(yè)效益的產(chǎn)生是通過人也就是企業(yè)全體員工的辛勤工作得以體現(xiàn)的。因此重視對生產(chǎn)價(jià)值鏈前端——“員工滿意度與忠誠度”的關(guān)注，是提升企業(yè)質(zhì)量和水平的有效措施。

（一）以人為本，全面構(gòu)建制度建設(shè)

    有什么樣的制度，就有什么樣的企業(yè)。“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法做好事，甚至?xí)呦蚍疵?rdquo;。2013年乾元公司黨政一班人員將從建章立制入手，抓安全、抓生產(chǎn)、抓黨建、抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、抓職工培訓(xùn)、抓績效考核等全面構(gòu)建制度建設(shè)，在乾元統(tǒng)一的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，要區(qū)別對待不同分廠性質(zhì)、不同的客觀實(shí)際、不同崗位。根據(jù)形勢任務(wù)的需要適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容，保持考核評價(jià)體系的前瞻引導(dǎo)性和動(dòng)態(tài)激勵(lì)性。另一方面堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以員工需求為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部公平、公開的績效評價(jià)體系，積極為員工發(fā)展提供多種晉升途徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我公司通過后備干部培訓(xùn)和職工安全培訓(xùn)等不斷滿足和實(shí)現(xiàn)員工的各方面需求，提升員工滿意度，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

（二）以人為本，營造企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍

    在企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持良好效益的情況下，要高度重視員工工作環(huán)境的改善和優(yōu)化，在這方面我公司在今年年底實(shí)現(xiàn)了職工男女宿舍分離化管理，擴(kuò)建提升了職工食堂改造，職工勞動(dòng)保護(hù)用品按時(shí)保質(zhì)保量發(fā)放，崗位實(shí)現(xiàn)4 班化作業(yè)，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。通過充分依靠廣大員工，牢固樹立依靠員工辦好企業(yè)的思想，營造企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工的積極性、創(chuàng)造性，使廣大員工成為企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)完成的可靠基礎(chǔ)和保證。

（三）以人為本，塑造良好的企業(yè)形象

    企業(yè)要圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，積極開展企業(yè)文化建設(shè)。注重員工的身心健康，通過組織多種活動(dòng)營造健康向上的企業(yè)氛圍。企業(yè)將充分利用和建設(shè)良好的硬件設(shè)施條件與環(huán)境，組織開展員工藝術(shù)文化、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，在這方面我公司將成立職工體育協(xié)會(huì)、攝影、書法以及文藝創(chuàng)作協(xié)會(huì)，成立了職工活動(dòng)室，充分顯示出企業(yè)關(guān)心員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。通過這些活動(dòng)的開展，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，鼓舞了士氣，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了凝聚力。同時(shí)，也極大豐富了員工的精神文化生活，營造了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，調(diào)動(dòng)了員工奮發(fā)向上的工作積極性。

    總之，只有以科學(xué)合理的制度建設(shè)來統(tǒng)一員工的行動(dòng)，明確企業(yè)發(fā)展要緊緊依靠員工，企業(yè)發(fā)展成果是為了員工，讓員工充分享受到發(fā)展帶來的成果，才能全身心發(fā)揮聰明才智，奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)才能，最大限度地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造先機(jī)。只有理清煤化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的工作思路，把發(fā)展要緊緊依靠員工、一切為了發(fā)展、一切為了員工作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的最終目標(biāo)，真正做到“以人為本”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工共同的“雙贏”。