他在職工心目中—記微山昭陽煤礦采二工區(qū)一班班長劉漢強
他在職工心目中—記微山昭陽煤礦采二工區(qū)一班班長劉漢強
在昭陽煤礦采二工區(qū)，有一位令大伙信得過的好班長，他來礦十幾年，一直以任勞任怨的工作態(tài)度詮釋著他對礦山的無限忠誠，贏得了領導和大伙的一致認可。多年來，他多次被礦授予為“先進生產(chǎn)者”稱號，他所帶的班組連續(xù)多年創(chuàng)造了“安全好、質(zhì)量優(yōu)、產(chǎn)量高”。還是讓我們近距離地去了解這位神秘人物吧，他就是昭陽煤礦采二工區(qū)一班班長劉漢強同志。
劉漢強今年已三十出頭，剛進礦的時候，他還是個剛滿二十歲的年青小伙，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，他發(fā)揚了農(nóng)家孩子特別能吃苦的敬業(yè)精神，一步一個腳印，從工人到班長，他無論在什么崗位，工作總是兢兢業(yè)業(yè)，讓人對他刮目相看。
一、提高素質(zhì)，不斷為自身充電
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶“。劉漢強深知，作為一名采煤班長，要深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全為天的思想，無論干什么，必須自己首先過硬，掌握嫻熟的業(yè)務技術是當好班長的基本先決條件，他充分利用班余時間認真學習有關法律法規(guī)和企業(yè)的各種規(guī)章制度，工作中，他不懂就問，虛心向別人請教，大伙見他肯學，都樂意教他，功夫不負有心人，機會總會垂青有緣人，劉漢強在班組管理上，能根據(jù)班里的實際情況，重新制定了《班組管理制度》、《班組工程質(zhì)量考核制度》、《掛牌考核制度》、《班組工分當天考核制度》等一系列制度，有力地推動了班組管理工作。
二、身先士卒，樹好標桿作用
在煤礦的安全管理工作中，班組長起到了舉足輕重的作用，“安全不安全，班組是關鍵”。 劉漢強知道：喊破嗓子不如做個樣子，他在生產(chǎn)過程中，嚴格要求自己，從自身做起，用自己的人格魅力影響每一位工友，凡事要求其他人做到的，自己首先做到，禁止別人做的，自己絕對不能做。工作中，他是勤檢查、細檢查，不放過每一個環(huán)節(jié)，使每個操作環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，在工作面推采過程中，一小組為了要搶進度，單體支柱打的不合格，劉班長見狀，便要求他們停下來整改，可是其他人卻說：“沒時間整了，再說中班一到就回料，誰看到啊?”劉漢強卻認真地說道“這就是平時養(yǎng)成的壞習慣，必須改掉，安全工作容不得不得半點差錯，工分并且要扣掉。”在他的帶領下，大伙都跟著他將不合格的支柱一一整改掉。堅持原則，大膽管理，這就是劉漢強的性格，用他的話說：“千萬不當老好人”，否則就會出現(xiàn)干與不干一個樣，干好干壞一個樣，那樣，只會削減弱班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、 緊盯現(xiàn)場，保證安全生產(chǎn)
在昭陽煤礦，由于地質(zhì)條件的復雜，也給采煤工作帶來了一定的難度，遇斷層、頂板淋水、有時頂板來壓等等一系列因素，直接影響著安全生產(chǎn)，針對這樣的情況，劉漢強始終認為，只有規(guī)范職工的操作行為，才是安全的唯一保證，班前會上，他是苦口婆心地講安全工作的重要性，在井下現(xiàn)場，他像是上了發(fā)條的鬧鐘，不停地工作面檢查安全生產(chǎn)情況，上個月，工作面周期來壓，且開采難度大，工作面出現(xiàn)死柱，推采時也不安全，針對這樣的情況，劉班長采取了果斷措施，重新調(diào)整了作業(yè)人員，抽出一個組專門改柱，確保了工作面的正常循環(huán)，同時他每天總是第一個到現(xiàn)場，排查安全隱患，并主動整改，工作面開采時，由于煤層高，老塘頂板隨時可能來壓，他首先安排班組人員打好臨時支柱和貼幫支柱，他自己更是一馬當先，竄上爬下，用最短的時間將隱患處理好。用工人的話說：“跟劉班長干活，我們放心”。
四、立足崗位，奉獻自我
在劉漢強的字眼里，只有奉獻，沒有索取，曾有人勸他說：“傻干什么班長，你又沒有什么負擔，不能調(diào)個輕點工種干”?可劉漢強心里卻明白，他是舍不得自己熟悉的崗位，更舍不得與他同甘共苦的采煤兄弟，無論在農(nóng)忙季節(jié)、還是節(jié)日期間，劉漢強總會關心好職工的出勤情況，人員不足就是安全隱患，每個月他出勤基本上是全班最多的，僅這個月下來二十多天，他才休一天班，一年下來，他不知奉獻了多少個工休日，難怪他妻子說他已完全融入了礦山。
劉漢強，用自己的言行為礦山譜寫奉獻之歌，他所在的班組安全好，產(chǎn)量高，用工人的話說：“劉班長是我們采二工人中工資最高的、他的班產(chǎn)量也最高，工分更是全工區(qū)三個班之首，他上的班也是最多的，在他的感召下，采二工區(qū)一班全體員工干勁十足，將不斷創(chuàng)造新的輝煌!(許立新)
