王德軍:兩個“爭星擂臺”

　　兩個“爭星擂臺”

　　今年伊始，唐口煤業(yè)公司以加強(qiáng)黨支部和黨員隊伍建設(shè)，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，保持黨支部和黨員經(jīng)常性創(chuàng)先爭優(yōu)，搭建“爭星擂臺”。系統(tǒng)地把基層黨支部的日常工作和單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、黨員履行義務(wù)和崗位職責(zé)等內(nèi)容綜合起來，進(jìn)行細(xì)分量化，確立具體目標(biāo)要求，通過日常抓、定期查，評星定級，獎優(yōu)罰劣，達(dá)到黨支部工作與安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　該公司根據(jù)黨支部“四強(qiáng)”、“五個好”，黨員“四優(yōu)”、“五帶頭”要求，確定黨支部組織建設(shè)、思想教育、融入管理、和諧穩(wěn)定、民主管理五個方面考核內(nèi)容，同時把黨員的政治素質(zhì)、工作素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法五個依據(jù)納入考評結(jié)果。對于實現(xiàn)黨組織內(nèi)涵發(fā)展、搞好基層黨支部和黨員隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成一套獎罰分明、動態(tài)管理、科學(xué)有序的管理考評機(jī)制。

　　該公司要求考評小組每月一次對黨支部進(jìn)行集中考評，針對5個方面內(nèi)容設(shè)置5個星級，分別按照百分制計分考核。每個單項獲得95分及以上，摘得1顆星，低于95分，不得星。摘得4至5顆星的支部為“先進(jìn)黨支部”，獲得3顆星的支部為“一般黨支部”，獲得2顆星及以下的為“后進(jìn)黨支部”，全年度連續(xù)獲得5顆星的為最佳黨支部。機(jī)廠黨支部對黨員實施月度組織考評，摘得4至5顆星的黨員為“優(yōu)秀黨員”，獲得3顆星的黨員為“合格黨員”，獲得2顆星及以下的為“后進(jìn)黨員”，全年度連續(xù)獲得5顆星的為五優(yōu)黨員。

　　該公司實行獎懲升級制度，促進(jìn)支部和黨員動態(tài)管理。對評定四星級以上黨支部的黨政正職進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，對評定二星級以下黨支部的黨政正職按照獎勵額的50%落實處罰。對連續(xù)兩個月達(dá)不到三星級及以上或連續(xù)二個月降為三星級以下的黨支部，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對黨支部書記進(jìn)行誡勉談話。機(jī)廠黨支部對黨員評定二星級以下，工資扣減2%，評定四星級以上的黨員，增幅工資5%。

　　該公司科學(xué)合理制定支部和黨員的激勵約束機(jī)制，跳出“就黨建抓黨建”的思維工作模式，形成一套從規(guī)劃、部署、考核、總結(jié)、獎懲完整的閉合系統(tǒng)。同時，該公司從提高支部和黨員的運行資料、安全質(zhì)量考核等方面出發(fā)，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為支部和黨員提供一個健康成長、展示作為的舞臺和平臺。(王德軍張繼濤)