齊向勇：建設(shè)模范職工小家 打造和諧溫馨家園

老哈河畔，巍巍哈爾腦山下，綠樹(shù)從蔭處映人眼簾是一座拔地而起生產(chǎn)廠房。車間里，閃動(dòng)工人們忙碌而有序的身影，烏金像跳動(dòng)的音符，在皮帶運(yùn)輸機(jī)上伴著電機(jī)的轟鳴穿梭，演奏著一曲奮進(jìn)的樂(lè)章，人、皮帶機(jī)運(yùn)輸機(jī)和煤炭勾勒出一幅生動(dòng)的畫(huà)面。這就是平莊煤業(yè)西露天礦選煤廠工會(huì)。該廠2010年被西露天礦評(píng)為模范工會(huì)；2011年被西露天礦模范工會(huì)；獲得赤峰市總工會(huì)2012年度“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。

該廠現(xiàn)有職工407人，會(huì)員407人，入會(huì)率達(dá)到100%。其中：女職工77人，黨員43人。承擔(dān)著西露天礦商品煤的生產(chǎn)任務(wù)，2012年完成煤炭生產(chǎn)262萬(wàn)多噸，全年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)無(wú)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。幾年來(lái)，選煤廠以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組管理為抓手，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工會(huì)組織為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范“職工小家”為目標(biāo)。把“建家興廠、建家育人、建家強(qiáng)會(huì)”作為工會(huì)的中心任務(wù)，不斷開(kāi)拓建家活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了職工小家建設(shè)。

健全組織網(wǎng)絡(luò)體系，建設(shè)規(guī)范小家。不斷完善和健全工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開(kāi)展建家活動(dòng)的基礎(chǔ)工作。該廠建立了廠工會(huì)—車間工會(huì)—班組工會(huì)小組，形成了“橫到邊、縱到底”的工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)體系。該廠下設(shè)的3個(gè)分會(huì)和5個(gè)工會(huì)小組均活動(dòng)正常， 29個(gè)班組均有職工代表。各級(jí)工會(huì)機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有干部、技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、女工代表組成。各班組有協(xié)管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。并結(jié)合單位的實(shí)際情況，相繼建立健全了《開(kāi)展職工小家建設(shè)的實(shí)施辦法》、《車間工會(huì)建設(shè)模范職工小家的工作制度》等與之配套的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全面開(kāi)展建家活動(dòng)起到了積極的作用。

    抓好班組建設(shè)，建設(shè)模范小家。選煤廠共有生產(chǎn)班組 29 個(gè)，該廠首先以“創(chuàng)建安全班組，爭(zhēng)做安全職工”為重點(diǎn)，推進(jìn)班組硬件建設(shè)入手，積極改善員工工作休息環(huán)境，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。2011年，該廠對(duì)班組場(chǎng)所進(jìn)行了全面規(guī)劃和裝修，并對(duì)班組的設(shè)施投入資金，加大對(duì)班組建設(shè)投入力度，為“職工小家”配備了電腦6電臺(tái)、購(gòu)置了各類技術(shù)性強(qiáng)、文藝知識(shí)廣書(shū)籍600多冊(cè)。極大的改善了班組的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張勞作之余，能充分享受“家庭”的溫馨與和諧。該廠還相繼制定了《小家圖書(shū)、刊物管理條例》、《小家環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等一系列措施，并設(shè)專職人員對(duì)“小家”全面管理，使其管理更加規(guī)范化、制度化。

    實(shí)施民心工程，建設(shè)溫馨小家。該廠把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工“辦實(shí)事、辦好事”作為突破口，將“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)?；贫然南到y(tǒng)工程，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部交友幫扶、困難家庭檔案等措施。經(jīng)常組織人員深入生產(chǎn)班組進(jìn)行走訪職工，及時(shí)掌握第一手材料。根據(jù)困難職工的不同情況，分別采取相應(yīng)的措施幫助，對(duì)困難職工家庭成員生病或其他原因造成臨時(shí)困難的，他們采取向公司申請(qǐng)救濟(jì)的辦法進(jìn)行解決，同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)職工及其親屬有病期間和去世前去探望和慰問(wèn)。該廠職工孫志勇因腦出血不能上班，家庭生活十分困難，廠里及時(shí)將救濟(jì)金送到他的手中，使職工深深地感受到了工會(huì)組織的溫暖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年以來(lái)，該廠共為30多名有臨時(shí)困難的職工申請(qǐng)救濟(jì)款3萬(wàn)多元，幫助有臨時(shí)困難的職工渡過(guò)了難關(guān)。

依法維權(quán)，建設(shè)民主小家。該廠始終堅(jiān)持以“職工為本，主動(dòng)依法、科學(xué)維護(hù)”為宗旨，緊緊圍繞職工合法權(quán)益開(kāi)展工作。一是維護(hù)職工的政治權(quán)益，凡是重大事項(xiàng)和關(guān)系到職工切身利益的重大問(wèn)題都要與全體職工討論決定。搞好廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督。將全廠所有職工每月工資、獎(jiǎng)金收入情況作為廠務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容，并全部上墻進(jìn)入“陽(yáng)光地帶”，形成規(guī)范化、透明化。做到了“三到位”即：廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員責(zé)任到位，職工代表監(jiān)督到位，工會(huì)組織協(xié)調(diào)推動(dòng)到位，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)切實(shí)落實(shí)到實(shí)處；二是維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，提高職工群眾的自我維護(hù)能力。引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)內(nèi)部的整章建制活動(dòng)，保證職工的勞動(dòng)權(quán)利、政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)利不受侵犯，維護(hù)職工的群體利益。

大力倡導(dǎo)先進(jìn)文化，建設(shè)“娛樂(lè)型”小家。為給職工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)娛樂(lè)的優(yōu)美環(huán)境，近年來(lái)，該廠向上級(jí)工會(huì)申請(qǐng)新增了音響、電視、投影儀和大量書(shū)籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。同時(shí)，在重大節(jié)日有活動(dòng)中，做到了活動(dòng)有創(chuàng)新、內(nèi)容有寓意。該廠相繼舉辦了慶元旦迎新春聯(lián)歡會(huì)、慶“五一”職工娛樂(lè)活動(dòng)，“三八”節(jié)組織女工舉辦“消防演練、安全知識(shí)”趣味活動(dòng)競(jìng)賽，形勢(shì)任務(wù)班前宣講、“安全活動(dòng)月”安全知識(shí)答題賽等活動(dòng)。通過(guò)豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，為構(gòu)建文明和諧企業(yè)營(yíng)造了良好氛圍。