勞動者風采 王世禮：煤海精選淘“真”金

前言：面對當前急劇下滑的煤炭市場形勢，皖北煤電集團任樓礦堅持精煤戰(zhàn)略，充分發(fā)揮選煤廠在提高煤炭產(chǎn)品質量和調(diào)整產(chǎn)品結構上的優(yōu)勢,千方百計提高開機率和入洗量，全力以赴打響精煤增效攻堅戰(zhàn)，確保困難時期商品煤生產(chǎn)效益。

勞動者風采

王世禮：煤海精選淘“真”金

王世禮，任樓礦產(chǎn)銷部主洗車間主任，為深入推進精煤戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品效益最大化目標，他帶領車間全體員工緊盯洗煤現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)重點，依靠創(chuàng)新管理、解決瓶頸隱患，一季度創(chuàng)造了洗選精煤產(chǎn)品20.72萬噸的歷史同期最高記錄，完成了全年精煤計劃的46%，實現(xiàn)精煤考核收入22440.25萬元，為企業(yè)降低危機影響，保持穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。

優(yōu)化管理提高入洗量

今年以來，任樓礦受井下地質斷層影響，原煤煤質較差，含矸量增加，精煤產(chǎn)出率持續(xù)下降。

“萬般困難都要保證精煤車皮按時裝車”。面對上級傳遞的壓力，王世禮十分理解，精煤是目前唯一盈利產(chǎn)品，對于降低危機影響具有舉足輕重的地位。辦法只有一個，系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)，形成共識后他重新制定生產(chǎn)方案，圍繞“精煤產(chǎn)量最大化”目標倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松。他帶領車間管技人員深入小班精心組織洗煤生產(chǎn)，嚴細洗煤全過程控制，狠抓小時入洗量，很快扭轉了生產(chǎn)不利局面。

在春節(jié)放假期間，面對精煤市場需求量增大，車皮供應量增加、煤場落地煤充足等精煤生產(chǎn)有利時機，王世禮帶領車間人員一直堅守洗煤一線，一面利用精煤場地儲存精煤用鏟車進行裝車，同時加大落地原煤返倉入洗，保證開機洗煤實現(xiàn)滿負荷，最大程度提高了精煤產(chǎn)量。在全體員工的努力下，1-2月份車間生產(chǎn)精煤16.03萬噸，創(chuàng)造了近年新高。

豐富載體激活生產(chǎn)力

跳汰機是選煤系統(tǒng)的心臟設備，每班洗出的精煤質量、數(shù)量和跳汰司機的操作技術密不可分。

由于支援兄弟礦井生產(chǎn)，部分跳汰司機調(diào)離任樓礦，新轉崗的年輕司機經(jīng)驗不足，加上車間對跳汰司機考核指標較為嚴格，造成部分跳汰司機不敢大膽操作，工作主動性發(fā)揮不出來。為充分激發(fā)跳汰司機的潛力，力爭多洗煤、洗好煤，王世禮和跳汰司機促膝長談，摸清員工的思想脈博，他指定生產(chǎn)班班長任新司機導師，實行手把手教學方法，讓新司機迅速掌握了跳汰洗煤知識。他結合自己多年的基層管理經(jīng)驗，針對跳汰機崗位制訂了切實可行的質量對標管理辦法，獎優(yōu)罰劣，有效提高了跳汰司機生產(chǎn)積極性和操作水平，實現(xiàn)了精煤產(chǎn)量持續(xù)攀升。

在王世禮和車間全體員工的積極努力下，在元月份車間共洗出精煤產(chǎn)品6.9萬噸，順利實現(xiàn)開門紅目標的基礎上，2月份又創(chuàng)下精煤產(chǎn)量9.07萬噸的歷史來最好水平，對標管理促進了精煤“生產(chǎn)力”的快速提高。

創(chuàng)新方法降低故障率

王世禮是任樓礦機修技師，具有豐富的設備維護經(jīng)驗，調(diào)入主洗車間后不久他就遇到了停產(chǎn)大檢修，當時施工難度最大的項目為矸石斗提機更換，設備為傾斜向下結構，長度較長，第一天僅更換了50余節(jié)，在施工過程中他就發(fā)現(xiàn)了不少問題，人員窩工，上下工序不暢導致施工進度緩慢，針對這些他在第二天及時調(diào)整施工方案，參戰(zhàn)人員各司其職，分段作業(yè)，拆卸速度明顯提升，僅用一天的時間就完成了三部斗提機的拆裝工作，施工效率提升50%以上。他用實實在在的成績贏得了全體檢修人員的肯定和尊重。

面對主洗車間設備多、管路多等實際問題，為保證系統(tǒng)開機率，王世禮帶領機修主任一起把車間所有設備進行歸納分類，重點洗煤設備安排技術好、能力強的機修人員進行包保檢修，同時嚴格執(zhí)行設備預防性檢修制度，杜絕了因檢修質量不過關影響原煤提升和精煤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)設備可靠運行，實現(xiàn)了主洗系統(tǒng)連續(xù)多年精煤高產(chǎn)出、設備“零事故”。

崇尚科技提升創(chuàng)造力

一年來，圍繞安全生產(chǎn)工作，王世禮帶領班組人員開展了一系列五小科技創(chuàng)新活動，重點解決制約高效生產(chǎn)的瓶頸問題，取得了實際效果。

為提升精煤倉儲量，緩解設計儲量與實際產(chǎn)量之間的矛盾，王世禮帶領技術人員圍繞進倉最大堆積角限制和精煤皮帶排料槽設計不合理兩個瓶頸問題進行技術改造，通過增加溜槽開口及給料點等措施，實現(xiàn)精煤倉增容量1200噸，為精煤高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。在2月中旬完成浮選系統(tǒng)改造項目，新設備取代老式圓盤過濾機成為精煤生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，大幅提升了精礦漿含泥處理能力。在王世禮的帶動下，主洗車間職工圍繞精煤產(chǎn)量最大化目標刻苦鉆研，發(fā)揮聰明才智，先后完成了“濃縮池底流管改造”、“ 灰分儀遠程監(jiān)控改造”、“ 過濾機自動加油裝置改造”、“ 卸料器自動控制”等五小科技成果10余項，解決了精煤生產(chǎn)過程中的“疑難雜癥”，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

一分耕耘一份收獲，在任樓礦一季度工作表彰會上，王世禮帶領的主洗車間獲得精細化管理班隊的榮譽稱號，他本人被評為一季度優(yōu)秀班隊長。面對二季度精煤生產(chǎn)任務，他表示再多困難也要克服。王世禮用自己的實際行動生動詮釋了皖煤人愛崗敬業(yè)、攻堅克難的優(yōu)秀品質。