鄭靜：正視危機 面對危機 迎接挑戰(zhàn)
正視危機 面對危機 迎接挑戰(zhàn)
---關于在困難形勢下如何進行形勢任務教育的思考
本網(wǎng)記者： 鄭靜
面對危機，必須正視危機，只有正視危機才能迎接挑戰(zhàn)。當前企業(yè)面臨的困難很多，但最重要的是解放思想、開闊思路、堅定信心。要堅持做到正確對待歷史和客觀正視現(xiàn)實并重，做大增量與做優(yōu)存量并重，解決眼前問題和解決長遠問題并重，積極應對危機和保持和諧穩(wěn)定并重，推進企業(yè)快速發(fā)展。要高度重視思想政治工作，既要講形勢、困難，又要講機遇、動力，振奮精神，做好工作，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和精神動力。
對于企業(yè)來講，要著重抓好創(chuàng)新，解決“等、靠、熬、要”不思進取的無為心態(tài)，確立“誤不起、坐不住、等不得”的時不我待的憂患意識;解決只看困難不看機遇束手無策的待斃心態(tài)，確立“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“困難面前有我們、我們面前無困難”的敢于擔當?shù)呢熑我庾R;解決“重投入、輕產(chǎn)出，只顧當前、不顧長遠”的短視心態(tài)，確立“重效益、重質(zhì)量、重人均”遠近結合、保生存、求發(fā)展的發(fā)展意識;解決“坐井觀天、自我滿足”盛世心態(tài)，確立“不進則退、優(yōu)勝劣汰、不甘其后”的競爭意識。內(nèi)部管理方面要發(fā)揮“鯰魚”效應，大力倡導做“鯰魚”干部;面對殘酷競爭的市場，要大力倡導并踐行“狼性”精神，以團隊合力形成聚合體、攻堅力，以集體優(yōu)勢戰(zhàn)勝困難。要深入開展“解放思想、振奮精神、鼓足干勁、共克時艱”大討論活動，將企業(yè)面臨的困難講透、形勢講清，引導干部員工樹立信心，同舟共濟，積聚“合力攻堅，共渡難關”的正能量，為轉(zhuǎn)調(diào)突圍提供堅強思想保證。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應給創(chuàng)新者、創(chuàng)新成果有個寬松的環(huán)境。創(chuàng)造-失敗-再創(chuàng)造-一直至成功，這是科學探索的規(guī)律，也是創(chuàng)新活動的規(guī)律。創(chuàng)新活動不可能百分之百的成功者，科學探索也從來沒有絕對的失敗者，就科學研究本身，本來就沒有正確與錯誤，有的人通過研究獲得了成功，而有的人通過自己的努力與付出，最后得出了失敗的結論，即使是失敗，在研究過程中，也包含著很多的成功、很多的不為人們所知的東西被證明。只能成功不容失敗，必然導致廣大干部職工不敢作為、不求作為，無所作為。寬容失敗，善待失敗才能使失敗變?yōu)槌晒χ?，培育出勇?lián)L險、勇于探索、勇于創(chuàng)新的價值觀。棱角分明，個性張揚，創(chuàng)新的沖動往往由此而來;鋒芒畢露，無拘無束，創(chuàng)新的激情往往孕育其中。給創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果一個寬松的環(huán)境、一個包容的氣氛，支持大家拿出勇氣，解放個性，沖破阻
礙，積極探索，才能帶來思想觀念的激蕩，才能促進管理創(chuàng)新活
動的健康穩(wěn)步發(fā)展。
當前，在企業(yè)面臨困難的情況下，我們要 走“務實”之路，努力做到“三個提升”，即提升境界，黨員管理人員力求做到勤學善思、求真務實、淡泊名利;提升能力，管理人員和員工要積極主動，努力提升自身的學習能力、參與能力及組織能力;提升效率，要持續(xù)發(fā)揮先進管理經(jīng)驗的作用，持續(xù)開展創(chuàng)新工作，不斷提高管理效率。積極向上的企業(yè)精神往往滲透著企業(yè)決策者的思想內(nèi)涵。一個企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展需要企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)的共同努力。各級干部不能整天“呼風喚雨”、唱高調(diào)，而是要深入了解工作中的各個環(huán)節(jié)，努力指導職工用最佳方案解決實際問題，理順各個部門的關系，使各項工作順利、高效開展。一個企業(yè)，特別是國有企業(yè)，不僅承擔著很多社會責任，它的興衰成敗也關系到每一位職工的切身利益，一個錯誤的決策、一次制度執(zhí)行不力都會帶來經(jīng)濟損失，都可能錯過發(fā)展機遇。任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)工作浮漂，人浮于事的現(xiàn)象，任何一個工作崗位都不能有平庸之輩，任何一個環(huán)節(jié)的不細不嚴都會成為企業(yè)發(fā)展的軟肋。
企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須在嚴字上下功夫，要嚴考核，嚴管理，“沒有考核，就沒有管理”。由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意?？己送a(chǎn)生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現(xiàn)象?？己耸且粋€很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業(yè)高層沒有參與，業(yè)務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個根本性的問題?？己说恼嬲康?，即改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
正視困難，迎接挑戰(zhàn)，在困境中抓好創(chuàng)新，在創(chuàng)新中抓好落實，抓好落實，必須抓好考核，就是根據(jù)每個崗位的具體要求、工作內(nèi)容、工作職責，對于具體從事這個崗位的人員，從工作完成情況上進行評估，是對員工工作業(yè)績的一種檢驗通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務水平。誰能干，誰不能干，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)?？傊?，現(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了，只有通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展!保證公司各項任務的完成。
面對危機，面對困難，我們每一名管理者都要用真心，動真情，講真話。用真心就是要貼近群眾、懷著一顆無私的心而不是形式上的貼近。動真情就是要帶著真感情去與群眾溝通，聯(lián)系，以真情換取真心。真真切切的把群眾了利益放在第一位。也只要帶著真感情去工作了，才能真正聽到，也聽得進群眾的呼聲。講真話就是要切記空話、套話、官話和大話，只要理論和實際生動結合起來，言之有物，言之有理，才能鼓動干部群眾干事業(yè)創(chuàng)業(yè)的熱情。不然，群眾也就只能是“左耳朵進，右耳朵出”。 真情、真心、真話，是互相聯(lián)系、互為因果的三個方面。對群眾有真感情，是做好一切群眾工作的基礎和前提。只有始終堅持對群眾有真情，才能真心實意傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，尊重群眾意愿，維護群眾利益，才能對群眾講真話，不說空話、套話、假話。而真心又是真話的基礎和條件。試想一個對群眾虛心假意的領導者，在群眾面前怎么可能說真話，又怎么會說真話。言為心聲，心為情動。真情、真心、真話，是黨員干部綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。
在困難的情況下，我們每一名管理者，都要做個內(nèi)心強大的人吧，因為工作需要正能量。仰望天空，人是多么渺小，多么的微不足道。我們總是羨慕名人，羨慕身邊比我們自己過的好的人，卻忽略了他們的付出。在成長的路途中，我們需要承受太多的心酸與苦楚。只有自己變得強大，運氣，機遇才會青睞你。工作需要正能量，初升的太陽總會給人帶來一絲新的希望，積極、樂觀、豁達的人，也會渲染充滿朝氣的氛圍。“也許迷途的惆悵，會扯碎我的腳步，可我相信未來會給我一雙夢想的翅膀，雖然失敗的苦痛，已讓我遍體鱗傷，可我堅信光明就在遠方…”無論我們身處怎樣的困境，都要微笑去面對，只要自己變
得強大了，人生沒有什么過不去的坎，企業(yè)也就能度過難關。 工作需要正能量，每天一點正能量，讓奮斗更有力量，讓生活更加充實。
正能量對于存在諸多問題的當今社會，無疑是一股積極向上的力量。正能量一詞適合各個階層的人，不管你是什么職業(yè)、什么年齡，如果在生活不順的時候喊上一句正能量，前進的道路上必定增加許多動力。在如今的經(jīng)濟社會中，公司作為一個重要的社會組織，如何讓公司內(nèi)部的員工充滿正能量，是一個值得探討的話題。從對公司的禮儀來說，提升公司的正能量可以讓公司營造情緒氛圍，引導員工情緒，增加員工理解都有諸多的好處，這是因為，正能量傳遞的是一份積極的心態(tài)，讓不良情緒釋放干凈。正能量一詞與此相對的是負性能量，它帶給人消極的情緒，對人的職場、對人的生活都極為不利。當負性能量占據(jù)優(yōu)勢的時候，我們的生活就極為暗淡，當我們的內(nèi)心充滿正能量的時候，內(nèi)心蘊藏著自信、豁達、愉悅、進取就會在我們身上盡情的表現(xiàn)出來。我們的時代需要“正能量”，小康生活需要“正能量”。我們要做一個有“正能量”的人，激發(fā)“正能量”，共同度難關!
