檢修路上孺子牛

萬雙，男，大專文化，1994年10月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)擔(dān)任元寶山露天煤礦機電修配廠機電檢修班班長。該同志熱愛礦山，熱愛本職工作，團結(jié)同志，樂于助人，能按照道德品行優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、表率作用優(yōu)、群眾評議優(yōu)的“五優(yōu)”共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終如一工作在平凡的崗位上，為元露的發(fā)展做出了自己的努力，實現(xiàn)了自己的人生價值。

他參加工作20多年來，始終立足于本職，不斷充實自己，從一名普通的鉗工逐漸成長為一名優(yōu)秀班組長，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，主要源于他敢于堅持原則以自己的行動帶動身邊的每一個人。總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事，用自己的愛心讓員工感受黨的溫暖，用自身的言行感召著周圍的同志。一直以來，萬雙嚴(yán)格遵守班組長跟班制度，每月出勤天數(shù)都在28天以上，保證了跟班時間和質(zhì)量，遇到重大檢修任務(wù)，危險系數(shù)較高的檢修任務(wù)，他從來都是將安全管理下放到生產(chǎn)一線，現(xiàn)場進行安全檢修工作的監(jiān)督和管理，隨時掌握現(xiàn)場情況，研究處理辦法，合理安排工序，現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，保證檢修生產(chǎn)的正常組織銜接，仔細排查隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為一班之長，經(jīng)常是和工友一起，做到現(xiàn)場交接班甚至是加班。在私下工友們有時開玩笑對他說，您作為一班長放著輕松不享受，偏偏要自己遭罪。他告訴大家：從大的方面講，廠領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任一班之長，我就要對得起領(lǐng)導(dǎo)們對我的信任，從小的說，我身上肩負(fù)著全班員工的生計，怎能不讓我如履薄冰盡心盡責(zé)？將隊伍帶好，將工作干好，上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下對得起員工，這，就是我一直以來的信念。如果自己疏于管理工作懈怠，我還怎么能嚴(yán)格要求員工？上行下效，這個隊伍還怎么帶？很樸實的語言，詮釋出一名共產(chǎn)黨員對于責(zé)任二字的解讀。

在2012年冬季檢修中，輪斗挖掘機斗輪體圓弧上、下段檢修需要制做兩大主要部件，是個技術(shù)難度大、施工復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工作，此項工作是由萬雙親自完成的。這個部件在整個輪斗挖掘機上起著舉足輕重的作用，萬雙利用中午和下班后的時間研究圖紙，查找相關(guān)技術(shù)資料，畫出零件簡圖，編制技術(shù)制做工藝。同時為了測繪準(zhǔn)確，自己想辦法制作大型劃規(guī)半徑為13.5ｍ，圓弧擋料板的劃線與下料得以順利進行。為了克服平臺小，配件大的困難，在地面放樣劃線，制做零部件等。他總是一遍遍校對檢查，做到精益求精，并合理節(jié)約利用板材，邊角余料做到有效利用，在組裝配件過程中，必須嚴(yán)格按焊修工藝的技術(shù)要求，他在現(xiàn)場指揮親自監(jiān)督焊修質(zhì)量，如果有質(zhì)量問題決不放過，使制做的圓弧上、下段全部達到技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)。為冬檢項目的完成創(chuàng)造了質(zhì)量上的有效保證，為輪斗在2013年的生產(chǎn)任務(wù)的完成做出貢獻。

2012年，礦從沈礦購買回一臺新416型減速機，在實驗臺上進行功能試驗，實驗結(jié)果非常不理想不能正常使用，（因減速機溫度過高運轉(zhuǎn)聲音大），于是廠家來人進行測試和處理，幾天過去了廠家還是一籌莫展找不出問題原因。怎么辦？問題又來了，萬雙坐不住了，在強烈責(zé)任心和職業(yè)道德上又一次促使他接受了這次對減速機的檢查處理這一難題。他沉著冷靜，經(jīng)過檢查診斷分析后找到了原因所在，是裝配存在問題，于是他提出將減速機拆開從新安裝的處理意見，經(jīng)有關(guān)部門和有關(guān)人員商量同意后他帶領(lǐng)檢修人員對減速機進行了從新安裝。從新測量各部尺寸和間隙，一絲不茍的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安裝后，經(jīng)功能試驗運轉(zhuǎn)正常。他又一次解決了檢修上的難題。為檢修減速機整備工作做出了新的貢獻。

萬雙一直把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的核心目標(biāo)，他將“336工程”作為班組建設(shè)的重點來抓，首先將聯(lián)合修理間分為五大區(qū)域：電氣檢修區(qū)、機加工工作區(qū)、連續(xù)總成件整備區(qū)、半連續(xù)總成件整備區(qū)、焊修作業(yè)區(qū)。在各個區(qū)域分出設(shè)備存放區(qū)、檢修區(qū)、材料區(qū)、油品區(qū)等，物品、工器具分類擺放。開工前和收工后做好環(huán)境的清潔和整理工作。作業(yè)區(qū)域內(nèi)配備設(shè)備操作規(guī)程，保證職工正確使用設(shè)備和工器具，保證作業(yè)安全。全面推行“學(xué)規(guī)程、講案例”活動。“學(xué)規(guī)程”除了班前學(xué)習(xí)外，對于廠房內(nèi)設(shè)備及小型工器具使用，由規(guī)程掌握全面、經(jīng)驗豐富、能夠熟練操作人員進行現(xiàn)場講解，實際操作，其它人員觀摩學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場學(xué)習(xí)演練，對于正確使用設(shè)備和工器具有了更深刻的理解和掌握，保證了作業(yè)中的安全。每天認(rèn)真開好班前及班后會，針對當(dāng)天的工作安排，落實危險源辨識，指出影響安全的各種因素，并落實應(yīng)對方案及措施。對新分配的技校生，他在業(yè)余經(jīng)常組織專業(yè)知識和安全知識培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。堅持開展對員工的思想教育，從人性化管理入手，通過相互交流與溝通，增進友誼和團結(jié)，增強了車間的凝聚力和向心力，營造了團結(jié)、和諧的工作環(huán)境。

    為加強班組經(jīng)營管理工作，樹立“過緊日子”的思想，萬雙對技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢和班組成本工作也一直關(guān)心。直徑800的排土機驅(qū)動滾筒，經(jīng)過多年運轉(zhuǎn)，零件磨損嚴(yán)重，不能正常使用，宣布報廢。但經(jīng)過萬雙的細心“診斷”，由原來的直徑800的排土機驅(qū)動滾筒改造為直徑800的折點滾筒，同時并將兩個輪排清掃帶驅(qū)動裝置修復(fù)。為單位節(jié)約成本數(shù)十萬元。減速機在工作中漏油，這是困擾我廠多年的一個技術(shù)難題，減速機一旦漏油，不僅造成能源損失，而且污染環(huán)境，極會導(dǎo)致設(shè)備事故。萬雙仔細研究發(fā)現(xiàn)，減速機運轉(zhuǎn)過程中，每對齒輪嚙合發(fā)出熱量、運行的摩擦發(fā)熱以及受環(huán)境溫度的影響，使減速機溫度升高，機內(nèi)壓力逐漸增加，機內(nèi)溫度越高，箱體內(nèi)潤滑油經(jīng)飛油灑在減速箱內(nèi)壁，潤滑油在壓差的作用下，從縫隙處漏出。于是他為減速機加裝密封套防治了漏油。受到礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的好評。

      多年來，他堅持安全教育不放松，切實抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次班前會，他做的第一件事就是查看檢修現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評，甚至給予必要處罰。他還采用多種形式，宣傳安全思想方針政策，號召全體人員開展“三查”活動，把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，開展了手指口述試點工程工作以后，讓職工在工作中互相關(guān)心，互相體貼，互相照顧，從年初到現(xiàn)在，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故及碰手碰腳事情的發(fā)生。

萬雙同志時刻以一名共產(chǎn)黨員嚴(yán)格要求自己，在崗位上發(fā)揮著黨員的模范帶頭作用，愛崗敬業(yè)無私奉獻贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，連續(xù)多年被評為礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、平煤公司優(yōu)秀班組長，他所帶的班組被礦、平煤公司評為優(yōu)秀班組稱號。