風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹——記全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者邱子長(zhǎng)

作者：煤礦安全網(wǎng) 2013-06-05 16:24 來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

　　“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹……”，歌聲從采煤掌子面飄出，歌聲從喜悅的漣漪中飄出，歌聲從邱子長(zhǎng)的心中飄出……

　　邱子長(zhǎng)，攀煤公司大寶頂?shù)V綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，1990年5月參加工作以來(lái)。他多次被礦、公司、川煤授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀黨員”、“安全標(biāo)兵”、“十佳采掘明星隊(duì)長(zhǎng)”等榮譽(yù)。他所在的掘進(jìn)隊(duì)連續(xù)三年榮獲攀煤公司“十佳采掘隊(duì)”稱號(hào)。2009年9月，他被攀枝花市授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。由于工作出色，近日，被全國(guó)能源化學(xué)工會(huì)授予“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

　　可是有誰(shuí)知道，在這榮譽(yù)的背后，他付出了多少汗水、多少辛酸、多少操勞……

　　身先士卒抓生產(chǎn)

　　在工作中，邱子長(zhǎng)始終把安全生產(chǎn)放在首位。建立了《安全質(zhì)量管理辦法》、《隱患排查整改制度》、《隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班制度》、《安全質(zhì)量與工資考核辦法》等。他在掘進(jìn)二隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，每天總是早入井、晚升井。2007年5月，該隊(duì)進(jìn)入4315-8綜采工作面巷道掘進(jìn)，由于綜采工作面巷道寬、斷面大，又是復(fù)合型頂板，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多、坡度大，加上周邊小煤窯破壞嚴(yán)重等因素，隨時(shí)都有透水和冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)。面對(duì)困難，邱子長(zhǎng)堅(jiān)持深入井下跟班，親自督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，嚴(yán)格按照“先探后掘”要求作業(yè)，保證了安全生產(chǎn)。他還積極帶領(lǐng)全隊(duì)職工，參加公司和礦組織的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。從2004年至今，奪得了攀煤公司7個(gè)季度的安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗，成為名副其實(shí)的安全生產(chǎn)紅旗隊(duì)。

　　該隊(duì)的201工作面，是礦和公司重點(diǎn)工程。若不能按期完工，將直接影響到整個(gè)大寶頂?shù)V的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。邱子長(zhǎng)想盡一切辦法，在保證安全的前提下，一方面，在全隊(duì)各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將全力以赴突擊4315-8回風(fēng)巷，通過(guò)疏通下貨系統(tǒng)、確保運(yùn)輸線暢通、最大限度地減少各環(huán)節(jié)的影響等措施，為正常進(jìn)道提供有利條件。另一方面，他每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮達(dá)十四、五個(gè)小時(shí)。哪里有問(wèn)題，哪里就有他的身影。在他的帶動(dòng)和影響下，職工們深受感動(dòng)，大伙都一個(gè)心思地爭(zhēng)分奪秒多進(jìn)道。整個(gè)工期僅用了7天時(shí)間，就保質(zhì)、保量地將回風(fēng)巷貫通，比預(yù)定計(jì)劃提前4天完成，為綜采接續(xù)創(chuàng)造了條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201班7天共進(jìn)道150余米，日進(jìn)道20余米，創(chuàng)造了該隊(duì)日掘進(jìn)佳績(jī)。

　　堅(jiān)持不懈鉆技術(shù)

　　2007年6月，掘進(jìn)二隊(duì)初次使用綜掘機(jī)掘進(jìn)。由于職工對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握都不夠，機(jī)械影響很大。

　　為解決這一難題，邱子長(zhǎng)利用值班與休息時(shí)間，抓緊學(xué)習(xí)，并在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了綜掘機(jī)的技術(shù)知識(shí)、操作技能。緊接著，他就在全隊(duì)職工培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。同時(shí)，他經(jīng)常深入井下掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，了解施工過(guò)程中的實(shí)際操作情況，并且為職工做現(xiàn)場(chǎng)操作示范，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例，開(kāi)展職工技能訓(xùn)練。這樣一來(lái)，不僅提高了職工的操作技能，也增強(qiáng)了職工的安全質(zhì)量意識(shí)。全隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)消除了機(jī)械影響，有效地發(fā)揮出了機(jī)械化掘進(jìn)的效益，確保了4315-8綜采工作面的按期交付使用。

　　邱子長(zhǎng)擔(dān)任掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)的五年期間，全隊(duì)共完成掘進(jìn)進(jìn)米40731米，完成計(jì)劃的123.89%，未發(fā)生一起重傷事故。同時(shí)，掘進(jìn)一次成巷率和巷道支護(hù)優(yōu)良率都達(dá)到了95%以上，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。

　　依靠職工促發(fā)展

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，邱子長(zhǎng)深知，要把掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)好，必須要科學(xué)發(fā)展，緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，以嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)作保障，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。于是，邱子長(zhǎng)廣泛征集意見(jiàn)，做到隊(duì)里的各項(xiàng)辦法出臺(tái)都要經(jīng)職工同意，措施制定經(jīng)職工討論，集思廣益組織職工參與隊(duì)里的管理，形成眾志成誠(chéng)建設(shè)掘進(jìn)隊(duì)的局面。

　　在班組建設(shè)和管理中，邱子長(zhǎng)堅(jiān)持實(shí)施隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)。每天都要將職工的工資分配與收入情況上墻公布，每月將當(dāng)月的罰款金額和支出情況上墻公布，隊(duì)里的各項(xiàng)重大決定都要遞交職代會(huì)進(jìn)行討論。真正給職工一個(gè)明白。密切了黨群、干群關(guān)系，形成了和諧管理。

　　近幾年來(lái)，邱子長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)積極參加礦、公司開(kāi)展的“雙十佳”、“安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”等競(jìng)賽活動(dòng)。在全隊(duì)班與班、組與組之間掀起了“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”的熱潮。全隊(duì)形成了“干一流、奪第一、當(dāng)明星”的理念，推進(jìn)了和諧掘進(jìn)隊(duì)的創(chuàng)建，為和諧礦區(qū)的建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。

　　邱子長(zhǎng)由于成績(jī)出色，2008年底，礦里調(diào)他到機(jī)采二隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。他一上任就抓隊(duì)伍穩(wěn)定、抓職工素質(zhì)，采取保出勤、抓提前、勤協(xié)調(diào)等配套措施。剛上任半個(gè)月，就遇到了回收掌子面工作的難題。他帶領(lǐng)隊(duì)干部和班組長(zhǎng)不畏困難、大膽探索，認(rèn)真研究回收工藝，結(jié)合工作面作業(yè)規(guī)程，梳理出工作重點(diǎn)，安全、快速地回收完了工作面。短短3個(gè)月的時(shí)間，邱子長(zhǎng)帶領(lǐng)職工們克服重重困難，回收完了4個(gè)采煤工作面的單體支柱、頂梁及其他設(shè)備，僅此項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值近10萬(wàn)元。

　　如今，邱子長(zhǎng)又被調(diào)到綜采一隊(duì)，他和他帶領(lǐng)的綜采隊(duì)，在新的征途中更加勤奮、更加敬業(yè)，一步一個(gè)腳印走下去，抒寫(xiě)著閃光的人生和新的輝煌……