鄭靜:安全管理說(shuō)和做要統(tǒng)一

　　安全管理說(shuō)和做要統(tǒng)一

　　本網(wǎng)記者：鄭靜

　　安全工作是企業(yè)管理的頭等大事，而企業(yè)的管理人員在安全管理工作中既要說(shuō)，更要做，兩者要相統(tǒng)一，互為協(xié)同，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　抓好安全管理，要有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，安全要事事講，時(shí)時(shí)講，處處講，大會(huì)小會(huì)講，上班下班講，要口苦婆心的講，推心置腹的講，把安全工作做到每名職工心中，警鐘長(zhǎng)鳴。但講的前提是管理人員首先做到，不能只要求職工做，自己不做，如果管理人員自己只說(shuō)不做，時(shí)間一長(zhǎng)就成“狼來(lái)了”，在職工中的信任和榜樣作用就會(huì)大打折扣，也失去了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

　　管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)查安全，發(fā)現(xiàn)隱患要不包庇、不避短，更要敢于揭短，對(duì)任何人任何事一視同仁。安全管理工作不能以問(wèn)代查，既要口勤更要腿勤，越是工作開(kāi)展順利時(shí)、越是天氣惡劣時(shí)、越是施工人員多時(shí)，越要深入現(xiàn)場(chǎng)，親自檢查，摒棄惰性心理，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能立即消除的立即消除，能今天消除的絕不拖到明天，要制定整改措施，落實(shí)到人，立說(shuō)立行，以防小隱患變成大事故，要始終以安全管理制度這把標(biāo)尺去約束自己的行為，讓職工心服口服的去執(zhí)行公司規(guī)定，杜絕安全管理工作成為一句空話。