隋永新:安全管理必須小題大做

安全管理必須小題大做

近日，元礦選煤廠電工組組長代振東，在填寫檢查日志時，由于筆不下油，在日志上劃了兩下，被主管機電的楊廠長檢查時發(fā)現(xiàn)，提出嚴(yán)厲批評，罰款50元，班前做檢查。對這一問題，員工認(rèn)為有點“小題大做”。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是實現(xiàn)效益的基本保證。我們年年講安全，月月講安全，天天講安全，為什么還會有那么多的違章作業(yè)和那么多事故發(fā)生呢？究其原因，就是我們在長期生產(chǎn)過程中，對安全生產(chǎn)存在以下幾種誤區(qū)：一是在煤礦干活，不違章沒法干，完不成任務(wù)，就會直接影響收入；二是礦山作業(yè)環(huán)境差，出事故是必然的，不出事是偶然的；三是出工傷是為了更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，不但無過，反而有功；四是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識模糊，執(zhí)行力低。

要想徹底走出“誤區(qū)”，保證安全生產(chǎn)，必須堅持“小題大做”，安全工作沒有小事可言，任何一次“小疏忽”、“小松懈”都可能釀成安全生產(chǎn)的大事故。隨意丟棄一個煙頭，可能引起毀滅性的火災(zāi)；一顆螺絲松動，可能引發(fā)一次機械事故；安全帶沒有系好，可能導(dǎo)致從高空墜落而喪生。因此，這就要求管理人員加強執(zhí)行力，不能將安全工作只講在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，必須落實到行動上。把小事當(dāng)大事對待，抓小、抓早、抓苗頭，夯實安全基礎(chǔ)，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題的根源，采取與之相適應(yīng)的有效措施，防微杜漸、從嚴(yán)管理，防患于未然。

總之，如果人人都能把影響安全工作的小事當(dāng)大事對待， 以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，最大限度地消滅事故隱患，企業(yè)的安全工作就一定能夠?qū)崿F(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠：隋永新