杜海波：從戴安全帽談起

金威煤電 杜海波

“快點(diǎn)戴上安全帽，檢查人員來了”這句話再熟悉不過了。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在這種現(xiàn)象。在裝置區(qū)，員工應(yīng)該戴安全帽而未戴，但看到安全檢查人員來了馬上拿起安全帽戴上，安全帽好像是戴給檢查人員看的。對(duì)于這類違章行為，雖然管理人員進(jìn)行了制止，甚至是經(jīng)濟(jì)處罰，但是事情剛過去不久，還是照樣我行我素。

    窺一斑而見全豹。戴安全帽是這樣，其他的如登高作業(yè)系安全帶、卸酸戴防酸面罩、在生產(chǎn)裝置區(qū)穿勞保鞋……也是如此。管理人員在眼前，就按規(guī)章制度去執(zhí)行。一旦管理人員不在眼前，就把規(guī)章制度拋到九霄云外了。好像這一切都是做給管理者看的，究其主要原因是當(dāng)事人心存僥幸，圖方便、圖省事的思想在作怪，歸根到底就是安全這根弦沒能在員工的頭腦中扎根。恰恰相反，一些違章違紀(jì)的想法倒是根深蒂固。

    不比不知道，一比還真嚇一跳。2011年8月，某廠安裝離子膜電解槽時(shí)，有日本人給予指導(dǎo)安裝。在現(xiàn)場(chǎng)，一輛吊車正在吊裝設(shè)備。按規(guī)定起重機(jī)臂下不允許任何人走動(dòng)，當(dāng)需要經(jīng)過時(shí)，日本人是戴著安全帽繞過吊車進(jìn)入廠房。而該廠的職工在沒有戴安全帽的情況下在起重機(jī)臂下來回穿梭，當(dāng)在電視上看到這段報(bào)道時(shí)，我驚嘆于日本人的安全意識(shí)是那么強(qiáng)。

    安全生產(chǎn)無小事，稍不留心，小事就會(huì)變成大事，千里之堤，潰于蟻穴。在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)生的與安全帽有關(guān)的事故還少嗎？安全上出了問題，輕則傷筋斷骨，重則性命不保，幸福又從何談起。安全不僅僅是個(gè)人的事情，牽動(dòng)著數(shù)人的心，家中慈母的牽掛，妻子的惦記，子女的期盼。個(gè)人的安全健康關(guān)系到家庭的幸福，企業(yè)的生存發(fā)展及社會(huì)的穩(wěn)定，所以每個(gè)人必須時(shí)時(shí)處處事事把安全記在心上。

管理人員針對(duì)員工的不安全行為，必須從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想，提高員工安全意識(shí)。員工有了安全意識(shí)，真正將安全放在首位，才能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理、自我約束，不再是被動(dòng)的接受管理。倘若管理者只是以罰代管，常常會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，對(duì)管理者有一種不滿和抵觸情緒，甚至導(dǎo)致管理者和被管理者之間產(chǎn)生較大矛盾。如果安全工作僅有高喊的熱情，而沒有腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，不切實(shí)際的解決問題，勢(shì)必把抓好安全變成一紙空談。