一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)
  組長:部長
  副組長:技術(shù)主管
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機運部班崗“評估”管理考核辦法

作者:煤礦安全網(wǎng) 2013-12-22 20:54 來源:煤礦安全網(wǎng)

機運部班崗“評估”管理考核辦法
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理機構(gòu)
  組長:部長
  副組長:技術(shù)主管
  組員:書記工會主席團支部書記
  職責(zé):(1)制訂本科崗位考核制度標(biāo)準(zhǔn)
 ?。?)檢查崗位考核、落實標(biāo)準(zhǔn);
 ?。?)解決考核中出現(xiàn)的各種問題。
二、考核小組:
  機電調(diào)度
  職責(zé):(1)負責(zé)考核表、交接表、檢查監(jiān)視考核;
 ?。?)考核分數(shù)上臺帳,月終匯總整理;
 ?。?)對職工得分,當(dāng)班工作進行考核。
三、辦事員小組
  職責(zé):負責(zé)全科職工資、獎金同考核分數(shù)對口工作。
四、評估考核辦法
  1.機運部職工執(zhí)行日考核制度。各崗位標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)乘以當(dāng)日得分的百分數(shù)即為當(dāng)日得分。月底匯總即為職工的月得分,每人每月從工資中提取100元參與評估。
  2.正副部長、機隊長、班組長實行逐級考核辦法,由正部長考核副部長,副部長考核分管機隊長,機隊長考核班組長,班組長考核本班職工。副部長、機隊長、班組長月度考核。
  3.小班崗位工由接班人員和機電調(diào)度考核并由班組長及管理人員動態(tài)檢查考核。職工上班首先到機電調(diào)度報到,并領(lǐng)崗位交接卡,下班由接班人和機電調(diào)度考核打分。交接班執(zhí)行電話匯報制度。
  4.大班人員由班組長考核,機電調(diào)度審核,實行上班到機電調(diào)度報工,當(dāng)天四報到制度,當(dāng)天由班組長對職工個人按考核標(biāo)準(zhǔn)打分。
  5.技術(shù)人員、科管人員執(zhí)行月考核辦法,由部長考核。
  6.對副井口及燈房小班的考核,由機電調(diào)度和班組長科值班人員按著考核標(biāo)準(zhǔn)考核。
  7.實行崗位職工交接卡的崗位有,井下泵工、中央變電所電工、南北翼電工、主井底皮帶司機、主井司機、主井小班機電修、壓風(fēng)司機、6KV變電所電工、抽風(fēng)司機。
  8.實行班組崗位考核的有:副井司機、小班機電修、井口、井底把鉤工、礦燈房小班。
  9.實行大班考核的有:主井機修工、副井機修工電工、上電工、下電工、下修工、上修工、燈房大班、斜巷清煤工。
  10.其它
  機隊組織安全學(xué)習(xí)大班加3分、小班加5分。
  “三無”班組每人加5分,副班長每人加8分。

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