勇于創(chuàng)新的帶頭人——記集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊長”、柴里煤礦綜采二區(qū)區(qū)長趙新華

　　勇于創(chuàng)新的帶頭人——記集團(tuán)公司“十佳區(qū)隊長”、柴里煤礦綜采二區(qū)區(qū)長趙新華

　　今年38歲的趙新華，1997年大學(xué)畢業(yè)參加工作后，一直奮戰(zhàn)在采煤一線。他以持續(xù)創(chuàng)新的精神和善于學(xué)習(xí)的態(tài)度，扎實(shí)進(jìn)取，從一名普通職工成長為柴里煤礦主采區(qū)隊的區(qū)長。一路成長的過程，也是他永不滿足、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的過程，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際推出的80余項發(fā)明創(chuàng)造和小改小革，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。特別是2013年以來，趙新華帶領(lǐng)工區(qū)干部職工克服諸多困難，分別于3月份、5月份兩次刷新柴里煤礦綜采區(qū)隊月產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　2013年初，綜采二區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)23上612工作面組織生產(chǎn)。由于前期在工作面機(jī)尾段大幅度調(diào)采，導(dǎo)致工作面中下部支架歪斜、擁擠、錯茬和擺頭，制約了正常的生產(chǎn)，如果不及時調(diào)整，隨著工作面的推進(jìn)，情況將會更加嚴(yán)重，勢必要停產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。接手工作面后的趙新華也是急在心里。他在現(xiàn)場這里看看、那里瞧瞧，琢磨著解決的辦法，同時集思廣益，認(rèn)真征求老工人的意見，提出了平地位移與拉移調(diào)架相結(jié)合的創(chuàng)新辦法，采取附加千斤頂拉移、單體支柱推移和尾梁支撐，以及利用側(cè)護(hù)板調(diào)整、兼用臥底等綜合措施解決現(xiàn)場問題。從下午1時下井，趙新華就一直在工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮，到晚上10時共計調(diào)整了32架支架，初步扭轉(zhuǎn)了工作面被動局面。為了強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)解決調(diào)架過程中的各種問題，他讓中班的員工按時升井，而自己則留下來和夜班員工一道堅守在現(xiàn)場，直到第二天早晨8時全部完成調(diào)架任務(wù)。這期間，趙新華既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，搬運(yùn)單體支柱、補(bǔ)打點(diǎn)柱、臥底和扶棚維護(hù)，不知汗水濕透了多少次工作服，也不知圍著立柱轉(zhuǎn)了多少圈?？吹街饾u擺正的液壓支架，工友們的臉上都露出了笑容，紛紛向他伸出大拇指。

　　趙新華不但是一位作風(fēng)踏實(shí)的基層管理人員，還是一名創(chuàng)新能手，無論在技術(shù)上還是在管理方面，都有許多創(chuàng)新成果。

　　參加工作之初，作為機(jī)電技術(shù)員，針對運(yùn)輸皮帶原來的膠帶縮帶法造成浪費(fèi)的問題，趙新華潛心研究，推出了“百米皮帶縮帶法”，讓縮下來的皮帶還有再利用的價值。這一方法在全礦推廣后，創(chuàng)效顯著。他和同事們創(chuàng)新實(shí)施的“液壓電纜牽引裝置”、“綜采電器設(shè)備故障預(yù)警法”、機(jī)電故障“快速判斷法”以及QJZ—2×200雙速雙回路磁力起動器控制改造等，都發(fā)揮了重要作用，取得了較好的效果。

　　擔(dān)任區(qū)長后，趙新華提出“大處入手提升產(chǎn)量創(chuàng)效益，細(xì)節(jié)把握拓展節(jié)支空間”，摸索出一條以市場化管理為引導(dǎo)、全面推進(jìn)各項工作有序開展的新路子。

　　通過嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用以及積極開展自制加工、回收復(fù)用老料等活動，2013年以來工區(qū)累計節(jié)約材料費(fèi)用近20萬元;通過強(qiáng)化現(xiàn)場檢修和小件回收上井集中修復(fù)，節(jié)約修理費(fèi)用5萬余元;通過采取不同時開啟兩臺液壓泵、嚴(yán)格限制設(shè)備過負(fù)荷、嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)等辦法，節(jié)約了電費(fèi)支出;強(qiáng)化激勵措施落實(shí)，調(diào)動生產(chǎn)班人員回收小額配件的積極性，去年以來共回收錨桿牌1870塊、道釘4640個，以及螺栓螺帽等一批小額配件。在不增加投入的情況下，緊緊依靠管理創(chuàng)出了大效益。

　　為了提高工作效率，趙新華推出了“效率管理法”，嚴(yán)細(xì)編制事故處理、生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并強(qiáng)化現(xiàn)場演練，確保一旦出現(xiàn)問題，每名員工都能知道自己的職責(zé)和位置，一聲令下，人員和所需要的物品即可迅速就位。他還把這種超前意識運(yùn)用到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，做到超前準(zhǔn)備、行動迅速、落實(shí)高效。這種“見縫插針”的工作方法，在礦井生產(chǎn)接續(xù)難、采場條件差的情況下，把效率的提升發(fā)揮到極致，2013年該工區(qū)超額完成了目標(biāo)任務(wù)，為礦井整體效益的提升發(fā)揮了重要作用。

　　風(fēng)雨過后見彩虹。經(jīng)過采煤一線的摸爬滾打，歷經(jīng)磨練的趙新華成長為礦井安全生產(chǎn)的骨干。他連續(xù)多年被礦評為創(chuàng)新能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和安全標(biāo)兵，先后榮獲“十大感動柴煤人物”和棗莊市“青年崗位能手”稱號。