龔勝強:經(jīng)營工作會講話

一、認清形勢，統(tǒng)一思想

各單位、各部門和廣大干部員工要進一步認清煤炭市場持續(xù)低位運行以及集團公司經(jīng)營形勢，切實把思想統(tǒng)一到集團公司和我公司經(jīng)營工作會議精神上來，把行動統(tǒng)一到集團公司“雙基”建設(shè)現(xiàn)場推進會的安排部署上來，統(tǒng)一到李董事長的形勢任務分析上來。樹立抓重點、除隱患、強基礎(chǔ)、保安全，艱苦奮斗、精打細算、厲行節(jié)約、過緊日子的思想。創(chuàng)新經(jīng)營理念，降低經(jīng)營成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建安全環(huán)境，保障安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、堅定信心、明確目標

各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹落實這次會議精神，堅定降低成本的信心，堅定實現(xiàn)減虧目標的信心，堅定搞好“雙基”建設(shè)的信心，堅定不折不扣地完成好全年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務。要把經(jīng)營指標任務進行量化分解，落實到科室、區(qū)隊和班組，確保人人頭上有指標，個個頭上有任務。要充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，大膽創(chuàng)新，想辦法、定措施，從每一個細節(jié)上爭效益，從每一個環(huán)節(jié)上要效益，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，提升經(jīng)營管理水平。以更加堅定的信心，更加主動的工作，更加強烈的主人翁意識，再創(chuàng)經(jīng)營管理和安全工作新業(yè)績，努力實現(xiàn)保產(chǎn)量、保煤質(zhì)、保安全、保工資、保減虧、保穩(wěn)定，降成本六保一降的目標。

三、強化措施，降低成本

各單位要結(jié)合實際，深入開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議等活動。加強材料、配件、供電、供水、用油、自用煤管理。推進全面預算管理，算大賬、算細賬，科學合理使用資金，盤活閑置資產(chǎn)，嚴格控制綜采搬家、零星工程、租賃費、建材、差旅費、辦公費、招待費。強化經(jīng)營管理責任制，堅持全方位控制、全過程考核、全員落實。加大經(jīng)營考核力度，制定一系列硬措施、管用的措施，硬辦法、管用的辦法，形成硬性的、鋼性的、嚴肅的考核。向生產(chǎn)管理要效益，向安全管理要效益，向機電管理要效益，向技術(shù)管理要效益，向煤質(zhì)管理要效益，向回收復用管理要效益，向盤活資產(chǎn)要效益，向考核管理要效益。

同志們，今天的大會明確了經(jīng)營管理和“雙基”建設(shè)的目標和措施，任務繁重而艱巨，需要各級管理人員的精心組織和認真落實，需要全體員工的共同參與并積極投身到加強管理、節(jié)支降耗、排查隱患、嚴格考核上來。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，以更加積極的態(tài)度，百折不撓的決心，認真扎實的作風，真抓實干的精神，強化安全基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營管理水平，出色地完成安全生產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，為建設(shè)新雁崖，打造新生活而不懈努力！