齊心協(xié)力建大礦 改革創(chuàng)新促跨越 —訪徐礦集團賽爾公司董事長、黨委書記王福啟

　　2013年是賽爾能源公司組建以來安全最好、產(chǎn)量最高、效益最佳的一年：采掘機械化率達100%，實現(xiàn)了安全年;全年產(chǎn)煤273萬噸，完成利潤7318.82萬元;紅山300萬噸/年礦井建設(shè)有序推進;完成了布臘圖探礦權(quán)受讓，獲取煤炭資源5.85億噸;新接收高校畢業(yè)生15名，引進實用人才26名。企業(yè)呈現(xiàn)加速上行、效益提升的良好態(tài)勢。日前，賽爾能源公司董事長、黨委書記王福啟接受采訪時，開心地談起了去年的工作和成績。

　　如何貫徹落實徐礦集團2014年工作會議精神?實施哪些新的工作舉措?王福啟表示，賽爾能源公司的主要目標任務(wù)是：堅決完成“五個確保”、努力實現(xiàn)“四個突破”。五個確保：原煤產(chǎn)量確保完成300萬噸，力爭320萬噸;綜合進尺確保完成28593米，力爭32464米;營業(yè)收入確保完成4.86億元，完全成本控制在128.96元/噸以內(nèi);三礦、六礦利潤確保完成8000萬元，力爭1億元;重點工程確保完成四礦、六礦剩余所有基本建設(shè)工程，紅山礦完成序時節(jié)點進度，布臘圖礦9月份開工建設(shè)。四個突破：安全效果取得新突破，安全質(zhì)量標準化動態(tài)達二級，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷下降50%，實現(xiàn)安全年;接續(xù)調(diào)整取得新突破，徹底扭轉(zhuǎn)大小接續(xù)緊張局面，實現(xiàn)從容有序組織生產(chǎn);煤炭銷售取得新突破，實現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)銷平衡，現(xiàn)有存煤減少30萬噸;人才隊伍建設(shè)取得新突破，引進成熟型經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能人才20名以上，人才緊缺狀況逐步改善。

　　王福啟說，2014年，賽爾能源公司將瞄準建設(shè)1000萬噸/年大礦群目標，以加快礦井建設(shè)為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以“抓履職、提效率”為著力點，扎實推進各項重點工作。第一，堅定實現(xiàn)安全年。把安全放在首要位置，突出抓好干部安全履職。全方位、全過程抓好質(zhì)量標準化，確保動態(tài)達到二級。第二，加快生產(chǎn)布局調(diào)整，大打掘進翻身仗。制訂激勵措施，確保年內(nèi)各礦均達到“一井兩面、一用一備”，水平、采區(qū)、工作面接續(xù)正常，實現(xiàn)大小接續(xù)流暢寬松。按時完成5裝5拆，保證綜采面生產(chǎn)無縫對接，實現(xiàn)從容主動組織生產(chǎn)。第三，從事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度抓好煤炭營銷工作。工作面設(shè)計和安排堅持效益為先，將銷售任務(wù)逐月分解到人，確保完成銷售任務(wù)。第四，全力推進大項目建設(shè)。每個項目都要落實一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個部門牽頭、一套工作方案、一表進度公示、一項機制保障的“五個一”推進措施。強化剛性考核，確保按時完成任務(wù)。第五，真心實意為職工辦好十件實事。第六，積極構(gòu)建礦地和諧關(guān)系。主動履行企業(yè)社會責(zé)任，與當(dāng)?shù)卣⒋枭毯蛥f(xié)作機制，形成企業(yè)與地方優(yōu)勢互補、協(xié)作發(fā)展的良好格局。第七，深化企業(yè)改革。后勤服務(wù)實行承包經(jīng)營、市場化運作、契約化管理，實現(xiàn)脫鉤自養(yǎng)，盈利有余。力推非煤經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各類人員的工資關(guān)系，努力形成橄欖型分配格局。對管理機構(gòu)再優(yōu)化，實行彈性工作制，多設(shè)彈性工作和彈性薪酬。減少管輔和后勤人員。第八，著力培養(yǎng)人才，打造一流的干部職工隊伍，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和優(yōu)秀技術(shù)人才。

　　采訪結(jié)束時，王福啟滿懷豪情地說，賽爾能源公司的發(fā)展已站在新的歷史起點上，新的目標鼓舞人心，新的使命催人奮進。我們將團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部職工，認真貫徹落實集團公司黨委各項決策部署，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，堅決完成全年奮斗目標，為集團公司實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標作出貢獻!