當(dāng)班長就得這樣干

當(dāng)班長就得這樣干

              ——記龍煤集團(tuán)七臺河分公司向陽礦八井90802掘進(jìn)隊班長何文忠

                                                                                        劉永平

   “大伙推薦咱當(dāng)班長，咱就得為大伙負(fù)起責(zé)任，管好這個小班，讓大伙掙安全錢、掙效益錢。”向陽礦八井90802掘進(jìn)班長何文忠說。

   何文忠在向陽礦成立初就來到向陽礦八井當(dāng)掘進(jìn)工，后經(jīng)過職工選舉為小班班長。當(dāng)班長7年來，帶領(lǐng)的小班沒有出現(xiàn)過輕傷以上事故，月月超產(chǎn)。何文忠說：“ 井下干活雖然是粗活，但粗活中有細(xì)，在安全上一點都不能馬虎，一時粗心大意就會出事，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實安全的基礎(chǔ)，流程作業(yè)是高產(chǎn)高效前提，人性化管理是隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵，抓好這幾件小事，小班職工就能掙到安全錢、高效錢”他每天下井前都要對工友進(jìn)行叮囑，把安全的事放在心上，凡是工人有心事、喝酒等情況上班，何文忠決不讓他們下井，他常對工友說；“你們在我的小班干活，咱們有緣在一起干活，我就的為你的安全負(fù)責(zé)，為你的家屬負(fù)責(zé)，把安全抓好，錢今天不掙明天條件好贊可多掙，但安全的事不能彌補(bǔ)。”到工作面后他首先對小班職工生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工和瓦檢員到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)無安全隱患才讓工友進(jìn)入工作面。一次工友打錨索時，因凝固劑原因造成錨索失效沒起到保護(hù)作用，何文忠發(fā)現(xiàn)說：“錨索就是大伙的安全保護(hù)傘，錨索要是不起作用，一旦巖石脫落就會傷到工友，到那時你心里不有愧嗎？”在何文忠的耐心勸說下這位工友從此沒違過章。

   “當(dāng)班長就得帶著大伙干，還得干標(biāo)準(zhǔn)活。”何文忠說。何文忠當(dāng)班長的第一班就對大伙說：“安全是井下工友的第一大事，沒有安全咱就不能下井掙錢，家里老婆孩子卻跟咱遭罪，要想安全就得干標(biāo)準(zhǔn)活。”他和技術(shù)員在工作面教工友炮眼布置、放炮順序、支護(hù)原理等技能。在施工五片石門時，礦里要求光面爆破，有很多職工過去沒有干過全巖大斷面，不會打光爆眼，何文忠每個班都要到工作面用粉筆給職工劃錨桿眼和光面爆破眼，寫出打眼深度和裝藥數(shù)量，手把手的教打眼工，在裝藥時他告訴工友按照炮眼的深度裝藥，使每一遍炮都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。何云龍還能把小班職工的心緊緊地聚攏在一起，他說；“班長就是大伙的頭，就是大火的主心骨，帶領(lǐng)好小班職工。”在何云龍的小班大伙都愿意跟著他干，小班工友誰家有大事小情都愿意和他說，誰家的老婆和老公鬧矛盾，他都熱心去勸說，誰家有點小活他也熱心幫助干，誰的必知必會學(xué)得不好他主動去教，工作中累活他總是搶著干，在石門揭煤點處出現(xiàn)碎帶，有的工友怕危險大不愿上班，何文忠：“請大伙放心，只要跟著我干，決不讓任何一個工友出現(xiàn)事故。”他讓職工觀察工作面頂板情況，自己領(lǐng)著一個工友打錨索，把頂板維護(hù)好再讓工友出貨，在他帶領(lǐng)下小班月進(jìn)尺41米安全無事故。

   何文忠會合理安排工時，他經(jīng)過多年工作經(jīng)驗總結(jié)出一套工作流程，每個工友到井下都有活干，工作每個環(huán)節(jié)都有人管，打眼工負(fù)責(zé)打眼，不大眼的就安排搞文明生產(chǎn)、清理水溝等活，這樣就不存在有人干活有人帶著的現(xiàn)象，調(diào)動大伙的勞動積極性，提高了工作效率。在八井當(dāng)班長一干就是5年多，別的小班工友換了一茬又一茬，而他的小班隊伍非常穩(wěn)定，大伙都愿意跟他干，大伙都說：“跟著何文忠干心里踏實，能掙到錢。”