機(jī)運(yùn)隊(duì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法

機(jī)運(yùn)隊(duì)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法
　　　　為適應(yīng)我礦打造中原第一高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)需要，逐步提高機(jī)運(yùn)隊(duì)員工整體素質(zhì)，按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合員工文化水平現(xiàn)狀及原煤運(yùn)輸所有崗位的特殊性，真正落實(shí)用心做事、追求卓越的企業(yè)文化精神，搞好我礦原煤運(yùn)輸任務(wù)，特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)員工培訓(xùn)考核制度。區(qū)隊(duì)干部、管理人員、工程技術(shù)人員、操作人員必須各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好安全培訓(xùn)工作。
組織機(jī)構(gòu)
　　　為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　　組  長：隊(duì)長
　　　副組長：主管技術(shù)員
　　　成  員：安全副隊(duì)長  機(jī)電副隊(duì)長   副隊(duì)長    辦事員    核算員
二、培訓(xùn)目的
　　　　1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統(tǒng)攬各項(xiàng)工作，讓先進(jìn)的安全理念真正入心入腦。
　　　　2、通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到有令必行，有禁必止。
    3、通過開展安全培訓(xùn)活動，全面提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達(dá)到自主保安、全員保安，
　　　　4、消滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。
三、培訓(xùn)教育管理制度
　　　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)職責(zé)劃分
　　　　1、組長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)施及培訓(xùn)工資的分配等。
　　　　2、副組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。
　　　　3、區(qū)隊(duì)管理人員為主要授課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)筆記的監(jiān)督檢查工作
　　　　（二）、培訓(xùn)考核辦法
　　　　根據(jù)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則對班組進(jìn)行考核
　　　　班組基礎(chǔ)分按人員給分，每人10分。
　　　　班組基礎(chǔ)分=員工×10，根據(jù)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則對班組進(jìn)行考核。
　　　?。ㄈ┡嘤?xùn)時間與地點(diǎn)
　　　　1、學(xué)習(xí)時間：零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點(diǎn)，10點(diǎn)；八點(diǎn)半為下午下班后，5點(diǎn)半。
　　　　2、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會議室。
　　　　3、如有特殊情況時，培訓(xùn)時間另行通知。
　　　　4、若確實(shí)不能參加培訓(xùn)時，需向培訓(xùn)教師或副組長請假，否則按曠課處理。
四、培訓(xùn)工資分配辦法
　　　　正向激勵政策：
　　　　根據(jù)月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
　　　　月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數(shù)
　　　　培訓(xùn)工資計(jì)算公式：
　　　　班組考核分值=工資總額10%÷各班組培訓(xùn)考核總分
　　　　班組考核工資=班組考核分值×班組培訓(xùn)考核得分
五、其它說明
　　　　1、每月培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)在下月隊(duì)結(jié)算之后在公開欄里進(jìn)行公開，公開時間不少于3天。
　　　　2、為保證培訓(xùn)工資分配的公平、公正、公開，整個過程接受職工的監(jiān)督。
　　　　3、為使培訓(xùn)制度逐步完善、合理、更具可操作性，積極接受廣大職工的合理化建議。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
班組培訓(xùn)考核細(xì)則
項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)
“三違”
管理 1、凡出現(xiàn)礦查“嚴(yán)重三違”的每人次扣責(zé)任班組班組基礎(chǔ)分30%。
2、凡出現(xiàn)礦查“一般三違”的每人次扣責(zé)任班組班組基礎(chǔ)分5%。
培訓(xùn)
管理 根據(jù)月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予
其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
（月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數(shù)）
學(xué)習(xí)記錄管理 1、班組人員不記筆記每人次扣班組1分。
2、班組人員曠課每人次扣班組3分。
3、班組人員遲到、早退及違反課堂紀(jì)律的每次扣0.5分。
考核管理 1、凡不參加區(qū)隊(duì)月末考試或參加考試不及格的每人次扣班組10分。
2、班組人員不積極配合區(qū)隊(duì)迎接礦級以上單位檢查的扣班組10分。
3、班組人員不按規(guī)定參加上機(jī)實(shí)操培訓(xùn)的每人次扣班組3分。
其 他 1、凡被礦級以上領(lǐng)導(dǎo)提問表現(xiàn)良好被表揚(yáng)的每人次加5分，回答不熟練的扣5分，不會的扣10分。
2、凡參加礦級以上單位組織活動者每人次加2分。
3、凡在礦組織的抽考中成績?nèi)〉?0分以上的每人次加10分，80分以上的每人次加5分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣10分
4、凡在礦級以上單位組織的抽考中成績?nèi)〉?0分以上的每人次加20分，80分以上的每人次加10分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣20分。