機運隊務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法

機運隊務(wù)實內(nèi)訓(xùn)實施辦法
　　　　為了進一步把區(qū)隊培訓(xùn)工作做實做細，使其更有針對性、可操作性，切實將培訓(xùn)工作作為提高安全意識和操作技能的手段，發(fā)揮其在區(qū)隊自治工作中的重要作用。特制定本考核辦法。
　　　　一、明確培訓(xùn)責(zé)任
　　　　區(qū)隊的副科級以上人員、班組長都要明確自己的培訓(xùn)責(zé)任，結(jié)合自己分管及擅長的專業(yè)，做好對員工的培訓(xùn)工作。
　　　　二、豐富培訓(xùn)方式、方法
　　　　培訓(xùn)要以實操培訓(xùn)為主，在井下現(xiàn)場、井上實操基地及設(shè)備庫房等場所，以口對口、手把手、等方式，對員工進行分類別、分層次的培訓(xùn)。
　　　　具體要求：
　　　　1、區(qū)隊長每月都要結(jié)合生產(chǎn)實際，每人至少選擇一個問題進行培訓(xùn)。其中趙超負責(zé)輸送機打滑方面的培訓(xùn)，時培東負責(zé)跑偏方面的培訓(xùn)，張秋壽負責(zé)電氣方面的培訓(xùn)，秦海負責(zé)輸送機六大保護方面的培訓(xùn)。
　　　　2、培訓(xùn)內(nèi)容必須是崗位必知必會，突出實際操作技能培訓(xùn)，體現(xiàn)在現(xiàn)場的熟練應(yīng)用。每月不同的培訓(xùn)人員，不能對同一工種進行相同內(nèi)容的培訓(xùn)。
　　　　3、每周對同一工種累計培訓(xùn)時間不能低于1小時，可采取分段授課方式，但必須保證授課質(zhì)量。
　　　　4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，必須留下痕跡，做好記錄，并由被培訓(xùn)人簽名。
　　　　三、考核辦法
　　　　1、區(qū)隊將組織人員對相關(guān)人員的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督，并利用班前會提問、井下現(xiàn)場實操考核等方式對員工培訓(xùn)效果進行考核。對完不成授課任務(wù)、支差應(yīng)付、培訓(xùn)效果差者扣除其當(dāng)月各項培訓(xùn)獎勵。
　　　　2、區(qū)隊要對班組長培訓(xùn)授課情況進行考核，納入到區(qū)隊培訓(xùn)考核，礦對培訓(xùn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有認(rèn)真開展或存在弄虛作假的，納入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核。
　　　　3、對按時完成授課任務(wù)、培訓(xùn)效果明顯的人員給予相應(yīng)授課補助，以每節(jié)課加“雙基”分?jǐn)?shù)10分進行。