機(jī)運(yùn)隊(duì)安全先進(jìn)班組評(píng)比辦法

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)安全先進(jìn)班組評(píng)比辦法

　　為推進(jìn)安全管理工作重心下移抓班組，關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)班組自理的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)班組安全管理規(guī)范化、操作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升班組自理和整體防范事故的能力，根據(jù)構(gòu)建礦井“五自”管理體系要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本辦法。

　　一、實(shí)施目標(biāo)

　　提升班組整體安全自理水平，打造本質(zhì)安全型班組。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保先進(jìn)班組評(píng)選活動(dòng)公平、公正、公開，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

　　成 員：安全副隊(duì)長(zhǎng) 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

　　副隊(duì)長(zhǎng) 主管技術(shù)員

　　三、考核內(nèi)容

　　(一)制度落實(shí)

　　(二)員工培訓(xùn)

　　(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

　　(四)自主創(chuàng)新及合理化建議

　　(五)安全效果

　　四、考核范圍

　　三個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)機(jī)工班，一個(gè)電工班，一個(gè)原煤班。

　　五、考核辦法

　　每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)班組考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)》開展一次評(píng)比活動(dòng)，并將本單位評(píng)出的先進(jìn)優(yōu)勝班組，在每月5號(hào)之前報(bào)安監(jiān)科。

　　六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　通過(guò)區(qū)隊(duì)評(píng)選的先進(jìn)班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號(hào)將對(duì)考核情況進(jìn)行抽查。被評(píng)為先進(jìn)班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、礦對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)評(píng)比出的先進(jìn)班組，分別給予班長(zhǎng)300元、組長(zhǎng)200元、一般員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、年度內(nèi)獲得先進(jìn)班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長(zhǎng)1000元、組長(zhǎng)800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、同等條件下當(dāng)班班組長(zhǎng)在干部任用、評(píng)先以及勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等方面優(yōu)先考慮。

　　4、評(píng)為先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)作為年底優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)先重要依據(jù)。

　　七、否決條件

　　1、班組內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”、打架斗毆、違犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　2、班組內(nèi)出現(xiàn)重大隱患，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　3、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　4、考核過(guò)程中弄虛作假的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

　　八、考核細(xì)則