勇當節(jié)資降耗提質增效排頭兵 -------記冀中能源峰峰集團牛莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長陳剛
勇當節(jié)資降耗提質增效排頭兵 -------記冀中能源峰峰集團牛莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長陳剛
38歲的陳剛，是冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長，自擔任班長以來，緊緊圍繞安全效益這個中心，不斷加強班組建設，做好深入細致的員工思想工作，調動了員工的工作積極性，促進班組和諧與穩(wěn)定，增強了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班組員工心往一處想、勁往一處使，團結協(xié)作、實干拼搏、迎難而上、攻堅克難，屢建戰(zhàn)功，多次刷新安全采煤的新紀錄，多次受到公司黨政的稱贊和好評，保證了生產(chǎn)任務的完成，班組杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)33周年。近年來，該班組先后被公司評為“安康杯”先進班組，“安全明星班組”、 勞動競賽 “優(yōu)勝班組”等榮譽稱號，本人榮獲集團公司、采礦公司“安全明星員工”、“優(yōu)秀班組長”殊榮。
一、盡心盡責帶隊伍。 自2004年9月參加工作的陳剛，一直奮戰(zhàn)在百多米下的采煤一線，經(jīng)過近十年的摸爬滾打，先后干過支架工、采支工、電鉗工，成為一名生產(chǎn)上的多面手，由于本人的努力和出色的工作表現(xiàn)，由一名生產(chǎn)骨干，自 2010年5月起擔任了采煤三班的班長。班長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責任人。班長這個職務，雖說職務不高，卻直接管理著 40多名工人，對于能否保證安全、多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。面對區(qū)領導的信任和重托，他暗暗下決心，一定要干出個樣子，帶出一支作風過硬，團結協(xié)作、敢打敢拼，能打勝仗的的隊伍來。打鐵首先自身硬，當好班組“領頭雁”， 于是先后學習了《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦班組管理》等書籍，在干中學、在學中干，向有經(jīng)驗的老班長、區(qū)領導請教，處處留心，堅持把每一班遇到什么困難、安排的活存在什么不周、工作中出現(xiàn)什么問題、班組員工有啥思想、下一步改進方法等一一記在本在上，不斷在實踐中積累和豐富經(jīng)驗，為帶好班組隊伍打下基礎。
二、真抓實干保安全。 大家都知道煤礦是一個特殊的作業(yè)環(huán)境，面對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害，特別是我公司是一個衰老礦井，開采難度越來越大，條件越來越差，環(huán)境越來越復雜，稍有疏忽就有可能造成事故，員工的身體健康就會受到傷害，企業(yè)就會帶來經(jīng)濟損失，陳剛始終堅持嚴格要求自己，牢固樹立安全第一、以人為本的思想，把搞好安全作為一種責任和追求，工作中嚴格按措施施工，特別是進入今年三季度以來，針對工作面過斷層、過老洞子、過鼓包、地質條件復雜，新工人多等諸多不利因素，真抓實干，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，哪里缺人就補充到哪里，苦活累活險活搶著干，做到腿勤、手勤、嘴勤，仔細留心觀測每一個細節(jié)，每一道施工工序，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。每次下井總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場，把上班存在的問題，下一班安全注意的事項，向員工交代一清二楚，從不留隱患。工作中每次布置工作做到有重點，注意那些安全隱患，如何排除隱患。不斷強化現(xiàn)場安全管理，強化員工的質量意識，嚴細崗位作業(yè)標準，以質量保安全。工作中他不僅自己嚴格按章作業(yè)，帶頭執(zhí)行手指口述和安全確認，對違章行為敢說敢管，一次，在上拐子發(fā)現(xiàn)兩名工人替棚子是頂上裱褙不實，陳剛立即責令要求返工，這兩名工人求情說:“將就一下吧，下次一定備好，再說已到下班時間了”。他堅定地說：“忽視質量就是對生命不負責任，我們過去發(fā)生的頂板事故還少嗎，咱不能拿自己和工友的生命開玩笑啊，現(xiàn)在煤礦經(jīng)營形勢這么嚴峻，安全上再發(fā)生事豈不是雪上加霜嗎?幾句話說的這兩名職工心服口服”。說著我?guī)ь^拿起液壓槍干了起來，直到把頂褙實才放心地離開工作面，由于他嚴格管理，在短短時間內，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項工作，都達到了質量標準化要求，形成了工作講質量、講標準的良好氛圍。去年8月份中班，52807工作面溜子出現(xiàn)異常聲音，一檢查是液壓聯(lián)軸節(jié)的問題，需要更換，由于人員少，抽不出人來，個別員工說：“在湊活一會吧，讓下一班處理吧，再說已到了快收工的時間了”。陳剛堅定地說：“不行，咱們搞采煤的湊活思想要不得，本班的問題必須本班處理，不能給下班留隱患”。說著他主動跟開溜工一起從500米運料道把新的聯(lián)軸節(jié)抬進來，配合工作面工換好。又將換下來的聯(lián)軸節(jié)滾出工作面橫溜子以外，升井后已是夜12點多，雖然晚升井兩個多小時，但心里感到很踏實，保證了下一班正常生產(chǎn)。近年來，陳剛先后發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患582條，先后制止和糾正各類違章23人次，班組杜絕了微傷及二級以上非傷亡事故，有效推動了全區(qū)的安全生產(chǎn)。
三、言傳身教提素質。 針對新工人多，業(yè)務技術差的現(xiàn)狀，要確保在安全上不出閃失，光靠自己有技術是不行的，必須在提高班組員工的業(yè)務技術上下功夫，為進一步提高班組員工的素質，組織班組員工堅持開展每日一題、班前一課、每周一案、每月一考，采取“訂單培訓”、 “點題培訓”、實物教學、技術練兵、技術比武等活動，提升了班組員工的業(yè)務技能。其次抓好員工的崗位雙述演練、崗位風險預控，并采取集中學習、現(xiàn)場抽查提問，現(xiàn)場手把手教新工人操作程序，講工作中注意的安全事項，使員工做到人人懂工作標準，會工作標準，從而提升了員工的素質。
四、降本增效提素質。 進入今年以來，面對國際金融給煤炭行業(yè)帶來的沖擊，作為班組的“主心骨”，做到不消極悲觀，變壓力為動力，向員工講形勢、講任務、講舉措，陳剛從自己做起帶頭投入降本增效活動中來，從小到一個螺絲，一塊板皮，一根山棍抓起，嚴細對物料管理，處處做到精打細算，既算大帳又算小帳，既算安全帳又算經(jīng)濟帳，嚴格加強現(xiàn)場材料管理，實行重獎重罰。一次，兩名員工在工作面上巷逮棚子時，將一山棍丟失在里邊，剛好陳剛趕到，對兩名員工進行了嚴厲的批評，并對他兩說：“現(xiàn)在咱們煤礦面對的經(jīng)營形勢如此困難，必須樹立成本意識，節(jié)約要從一點一滴要做起，要想居家過日子一樣，雖說一根山棍值不了幾塊錢，都不在乎，大手大腳我們的企業(yè)不是更虧損了吧” 。一番語重心長的話語使這兩名員工從心里認識到錯誤。升井后并對他們進行了罰款。一年來，他先后對材料丟失和浪費的人罰款30多人次。從而杜絕了物料使用上的浪費和大手大腳現(xiàn)象。同時，嚴格控制班組出勤，做到現(xiàn)場工作量滿負荷。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，廣泛組織職工開展了修舊利廢、回收創(chuàng)效活動，一年來節(jié)支創(chuàng)效30萬元，確保了經(jīng)營指標的完成。
五、關愛員工聚合力。 安全管理上丁是丁卯是卯鐵石心腸，對待班里工友的工作、生活，卻是關心備至、充滿愛心，無論員工誰有病有難，他都第一個跑去看望，問寒問暖。去年4月員工小李有病住院，陳剛第一個買來水果去看望，只要下班一有時間就去陪小李聊天，使小李深受感動，逢人便說“班長待俺比親兄弟還親，俺在今后一定要干好工作報答他對俺的關心”。員工張某，棚戶區(qū)改造買樓錢奏不夠，急的團團轉，陳剛知道后立即從家里拿出5000元錢，解了張某的燃眉之急，張某很受感動，表示在今后的工作中一定要好好干，報答你對我的關心。除此之外，開展了“六必談”、“六必訪”活動，建立了班組員工家庭檔案，經(jīng)常與員工交流談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，作為班長都做到了如指掌，班組員工誰家修房蓋屋、婚喪嫁娶他都及時組織班組員工幫在前，近年來，先后為困難員工組織捐款6000余元，幫助家住附近農村的員工搶收小麥、玉米30余畝。為職工排憂解難21人次，凝聚了班組人心，調動了班組員工搞好安全生產(chǎn)中的積極性。員工小馬說“陳哥為了我們全班兄弟們，不計個人得失，一心想著工作、一心想著大家。今后不管現(xiàn)場施工條件多么艱苦，我們都要加倍努力搞好安全、干好工作。”
(李秋衛(wèi))
