正視困難 強(qiáng)化管理 改革創(chuàng)新---訪金剛煤礦礦長(zhǎng)鄔康明

　　記者：鄔礦長(zhǎng)，你好，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)繼續(xù)下行，煤價(jià)持續(xù)下跌，你如何看待當(dāng)前和今后幾年煤炭市場(chǎng)的總體走向，金剛煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子又將如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)、看待當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的呢?

　　鄔康明：首先歡迎你們來金剛煤礦采訪，當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)確實(shí)十分嚴(yán)峻，煤炭?jī)r(jià)格還在大幅度跳水，目前，已經(jīng)危及到企業(yè)生存發(fā)展根基，煤炭市場(chǎng)在今后三五年內(nèi)都難言樂觀，我們必須做好長(zhǎng)期過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們首要工作是引導(dǎo)好職工正確看待當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，宣講好煤炭行業(yè)進(jìn)入寒冬的各種原因，宣傳好川煤集團(tuán)、達(dá)竹公司以及我們金剛煤礦所采取的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，引導(dǎo)職工以成熟、理性的心態(tài)看待市場(chǎng)變化，支持理解企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)推出的各項(xiàng)改革舉措，形成攻怪破難的群眾基礎(chǔ)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

　　記者：鄔礦長(zhǎng)，金剛煤礦做為達(dá)竹生產(chǎn)主力礦井，今年達(dá)竹公司下達(dá)了(76)萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬元。你覺得要完成這個(gè)任務(wù)有難度嗎?有什么有利條件和不利因素呢?

　　鄔康明：達(dá)竹公司給今年給我礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是完成煤炭76萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬元。應(yīng)該說，76萬噸的煤炭產(chǎn)量通過努力，我們還是有能力完成的，但要完成利潤(rùn)目標(biāo)，可以說非常困難!

　　完成生產(chǎn)任務(wù)，我們有我們的有利條件：一是今年有兩個(gè)中厚煤層工作面為生產(chǎn)總量的完成奠定了基礎(chǔ)，這是金剛歷史以來沒有的生產(chǎn)條件;二是多年的管理積淀，形成的管理功底是堅(jiān)實(shí)的;三是金剛的干部職工隊(duì)伍素質(zhì)在逐年提高，為今年目標(biāo)任務(wù)完成提供了組織保證。同時(shí)，我們也面臨著一些不利因素：一是整個(gè)管理還是比較粗放，安全零星事故還時(shí)有發(fā)生，安全可控力還不強(qiáng);二是生產(chǎn)組織及設(shè)備管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，設(shè)備影響生產(chǎn)的時(shí)間還是比較多;三是由于兩個(gè)中厚煤層開采，煤質(zhì)難以控制在目標(biāo)之內(nèi);四是受市場(chǎng)影響，在企業(yè)效益下降的情況下，職工收入難以保證，隊(duì)伍穩(wěn)定難度大。

　　記者：在完成以上指標(biāo)，你們的工作思路是什么?有哪些改革創(chuàng)新舉措呢?

　　鄔康明：改革創(chuàng)新的舉措說不上，但我礦今年主要抓的幾方面工作是明確的：一是深化安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格按精細(xì)化管理模式進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)，將精細(xì)化管理延伸至班組;二是推行班組自主管理，讓班組長(zhǎng)成為班組的責(zé)任主體，從而實(shí)現(xiàn)班組自主，員工自律的班組管理格局;三是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，讓全員成為崗位目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任主題，徹底改變粗放而隨意性的經(jīng)營(yíng)管理局面，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保障;四是在部門技術(shù)含量較高的工種(崗位)試行崗位描述，提高技術(shù)崗位員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力;五是探索技能型人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，給想干事、能干事的員工搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。

　　記者：在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，做好礦區(qū)穩(wěn)定工作就顯得十分重要，你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面著手，做好礦區(qū)穩(wěn)定工作呢?

　　鄔康明：當(dāng)前，我們要做好穩(wěn)定工作，首要的是要打破前幾年市場(chǎng)黃金期形成的工資只能增、不能減的慣性思維，破除“工資隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)”陳舊觀念，走出“產(chǎn)量就是效益”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在煤價(jià)跌跌不休的現(xiàn)在，我們已經(jīng)進(jìn)入寒冬時(shí)期，企業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大。當(dāng)然，我們現(xiàn)在是要力保基層一線職工的工資。做為職工家屬，更要多多理解企業(yè)的難處。市場(chǎng)無法改變，我們所能做的就只能是改變我們自己，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，降低材料消耗，向成本要效益，要管理要效益，激發(fā)挖潛增效的潛力，確保企業(yè)效益最大化。也只有這樣，我們才能確保職工工資正常發(fā)放。

　　當(dāng)前，我最擔(dān)心的還是這種形勢(shì)如果持續(xù)下去，會(huì)給我們穩(wěn)定工作帶來難度。每個(gè)礦工背后都有一個(gè)家庭，他們以礦山為生，以煤為生，如果工資不能得到正常發(fā)放，我們這個(gè)隊(duì)伍就很難穩(wěn)定下來。所以，我認(rèn)為當(dāng)前最大的任務(wù)就是要千方百計(jì)保證一線礦工的工資收入，確保他們的工資能正常發(fā)放，這對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是最大的政治任務(wù)。一方面，我們要開源節(jié)流，嚴(yán)格落實(shí)好反對(duì)鋪張浪費(fèi)厲行節(jié)約的八條規(guī)定，另一方面，要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹立為民務(wù)實(shí)清廉的干部隊(duì)伍形象，形成克難攻堅(jiān)的合力。我相信，只要我們和職工打成一片，一切以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)，職工會(huì)與我們達(dá)竹同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)的。

　　記者：鄔礦長(zhǎng)，我還想關(guān)心一個(gè)問題，那就是達(dá)竹公司出臺(tái)了《進(jìn)一步改進(jìn)勞動(dòng)用工管理的辦法》，對(duì)金剛煤礦也下達(dá)了102人的三年減人指標(biāo)，請(qǐng)問，金剛煤礦如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效工作?

　　鄔康明：金剛作為達(dá)竹公司的老礦，遺留問題很多，2014年-2016年達(dá)竹公司給我礦下達(dá)減少 102人的指標(biāo)，難度也比其他礦大，但我們還是有信心做好。一是在全礦積極宣傳當(dāng)前的煤炭形勢(shì)和達(dá)竹公司勞動(dòng)用工政策;二是自然減員，對(duì)二線、三線的職工退休不補(bǔ);三是對(duì)停薪留職、離崗待退等政策做好耐心細(xì)致的解釋工作，妥善處理好被減人員的問題。

　　總的來說，今年我們壓力大、困難多、任務(wù)重。但是，我們有信心，只要我們?nèi)V干部職工上下齊心，凝聚成一股繩，攻堅(jiān)克難，全力以赴，就一定能實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)!