認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想 提振信心共克時(shí)艱——訪柏林煤礦礦長(zhǎng)胡光軍

 認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想  提振信心共克時(shí)艱——訪柏林煤礦礦長(zhǎng)胡光軍

記者：胡礦長(zhǎng)，你好！首先感謝接受我們的采訪。你認(rèn)為今年柏林煤礦主要面臨哪些困難和問題呢？

胡光軍：2014年，從總體上來(lái)說，我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)將更加艱巨。一是原煤生產(chǎn)任務(wù)由去年的35萬(wàn)噸上調(diào)至39萬(wàn)噸，意味著我們平均每月要多生產(chǎn)3000多噸，同時(shí)達(dá)竹公司下達(dá)給我礦的原煤生產(chǎn)任務(wù)雖然是39萬(wàn)噸，但虧損指標(biāo)卻是按41萬(wàn)噸來(lái)核算的，所以，我們的原煤生產(chǎn)任務(wù)也相應(yīng)地要調(diào)整為41萬(wàn)噸。二是煤質(zhì)綜合灰分指標(biāo)由去年的44.5％下調(diào)至42.5％，控制難度極大。雖然我礦地面篩分排矸系統(tǒng)已建成投入使用，但由于我礦部分采面受沖刷帶和包體影響，煤質(zhì)波動(dòng)相當(dāng)大。從元月份情況來(lái)看，我礦全月銷售原煤平均灰分為48.19%，超公司下達(dá)指標(biāo)5.69個(gè)百分點(diǎn)，按公司每超0.5個(gè)點(diǎn)，銷售單價(jià)每噸少4元來(lái)算，我礦原煤每噸因超灰分就少收入41元。同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行了超灰扣產(chǎn)制度。今年來(lái)，僅一月份，我礦就因超灰分扣原煤產(chǎn)量2750噸，少收入近100萬(wàn)元。全月在不算罰款外，僅超灰降價(jià)、超灰扣產(chǎn)兩項(xiàng)就少收入200多萬(wàn)元，相當(dāng)于全礦所有職工半個(gè)月的工資。三是利潤(rùn)指標(biāo)由去年的虧損2666萬(wàn)元上調(diào)至虧損1270萬(wàn)元，上調(diào)了81.36%，要求我礦今年的節(jié)虧幾乎翻一番。四是噸煤成本由去年的430.13元下調(diào)至385.52元，但根據(jù)去年我礦成本投入實(shí)際情況預(yù)測(cè)，如果今年不嚴(yán)格控制成本，繼續(xù)按39萬(wàn)噸計(jì)算，今年我礦成本費(fèi)用將必須下降2000余萬(wàn)元。五是安全壓力大。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，大家容易出現(xiàn)“重生產(chǎn)輕安全”現(xiàn)象，盲目搶工圖快，導(dǎo)致安全管理難度增大。六是職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作艱巨。為了穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍，保證井下正常生產(chǎn)，我們的工資每年都在向一線傾斜，但隨著物價(jià)上漲，這顯得仍不具備吸引力。

記者：據(jù)了解，當(dāng)前，柏林煤礦正在開展“面對(duì)危機(jī)——怎么看、怎么辦”思想大討論活動(dòng)。你能簡(jiǎn)單介紹一下這次活動(dòng)的開展情況嗎？

胡光軍： 2月份的時(shí)候，我們?cè)谌V干部職工中廣泛開展了“面對(duì)危機(jī)——怎么看、怎么辦”大討論活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，我們應(yīng)該怎么看、怎么辦？”、“針對(duì)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，我們應(yīng)該怎么看、怎么辦？”、“完成2014 年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，我們應(yīng)該怎么看、怎么辦？”等八個(gè)方面展開討論。目的就是引導(dǎo)廣大干部職工特別是各級(jí)管理人員，緊緊圍繞“建立現(xiàn)代管理體系、建成安全高效礦井、建設(shè)和諧美好柏林”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，明確責(zé)任和重?fù)?dān)，在思想和行動(dòng)上提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化、爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)展業(yè)績(jī)的能力，查找和解決企業(yè)自身在發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)方法、管理措施等各方面存在的問題，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、理清思路、落實(shí)措施的目的，保證打勝“提質(zhì)增量、節(jié)支降耗、減虧增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

記者：那么，面對(duì)今年的這些困難和問題，柏林有哪些具體可行的措施呢？

胡光軍：我們將緊緊圍繞“增量提質(zhì)降耗”為核心開展工作。

首先是夯基固本，狠抓落實(shí)，提升礦井安全管理水平。我們將繼續(xù)以先進(jìn)的安全理念為引領(lǐng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理手段和措施，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)管，大力推進(jìn)班組自主管理，認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化安全文化建設(shè)，力爭(zhēng)在安全方面取得好的成績(jī)。

其次狠抓管理，科學(xué)組織，保證礦井原煤產(chǎn)量。在堅(jiān)持安全的大前提下，我們要加大采掘調(diào)整力度，科學(xué)組織管理，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，解決生產(chǎn)制約瓶頸，扎實(shí)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大生產(chǎn)調(diào)整力度，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

第三是實(shí)施全面預(yù)算，增效提質(zhì)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。主要是要加強(qiáng)預(yù)算管理目標(biāo)成本考核和煤質(zhì)管理，同時(shí)也要抓好工資管理，利用資金杠桿促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

記者：胡礦長(zhǎng)，我還想關(guān)心一個(gè)問題，那就是達(dá)竹公司出臺(tái)了進(jìn)一步改進(jìn)勞動(dòng)用工管理的辦法，對(duì)柏林煤礦也下達(dá)了91人的三年減人指標(biāo)，請(qǐng)問，柏林煤礦如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效這項(xiàng)工作呢？

胡光軍：首先是要結(jié)合形勢(shì)任務(wù)做好減人提效的宣傳，讓職工明白這項(xiàng)工作的勢(shì)在必行。其次是堅(jiān)持定崗定員的原則，努力推行減人不減資和部分崗位自然減員的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)減人提效。第三是要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，改善工藝，通過技術(shù)進(jìn)步來(lái)進(jìn)行減員。第四是要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是特殊工種人員的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力組合，在減員的同時(shí)提高工效。

截至目前，我礦已通過以上方式成功減員7人。在未來(lái)三年，我們將持續(xù)推進(jìn)減人提效這項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)給我礦的減人目標(biāo)。

（責(zé)編：周承紅）