趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度
目 錄
第一章 總則 1
第五章 安全獎(jiǎng)罰制度 4
第六章 安全培訓(xùn)制度 5
第八章 安全活動(dòng)日制度 6
第九章 安全隱患排查、報(bào)告處理制度 7
第十章 安全旬分析制度 8
第十一章 安全三保制度 9
第十二章 附則 11
機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)管理制度 12
第一章 總則 12
第二章 生產(chǎn)管理制度 12
第三章 區(qū)隊(duì)值班交班制度 14
第四章 區(qū)隊(duì)跟班交班制度 14
第五章 區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度 15
第六章 區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)制度 16
第七章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度 17
第八章 附則 19
機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度 20
第一章 總則 20
第二章 經(jīng)營(yíng)核算小組管理制度 20
第三章 班組核算體系管理制度 22
第四章 材料管理制度 23
第五章 材料分解制度 24
第六章 材料領(lǐng)取及控制制度 25
第八章 材料考核和兌現(xiàn)制度 25
第九章 內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算工作考核制度 26
第十章 市場(chǎng)化崗位計(jì)分分配制度 27
第十一章 工資分配制度 29
第十二章 計(jì)劃管理制度 30
第十三章 內(nèi)部市場(chǎng)核算制度 31
第十四章 時(shí)間買賣制度 32
第十五章 機(jī)運(yùn)隊(duì)電力管理制度 32
第十六章 機(jī)運(yùn)隊(duì)電力考核制度 34
第十七章 附則 35
機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度 36
第一章 總則 36
第二章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 36
第三章 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度 37
第四章 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 38
第五章 設(shè)備管理制度 39
第六章 附則 40
前 言
安全是人類生存的基礎(chǔ)，利益是每個(gè)人生存都缺少不了的物質(zhì)基礎(chǔ)，而安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題。“無規(guī)矩不成方圓”為了更好的對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理，使區(qū)隊(duì)的運(yùn)作更加順利，有章可循，在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的授意及支持下，我區(qū)隊(duì)制定了本制度。
本制度集安全管理制度、生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理制度為一體，對(duì)員工的工作做出了規(guī)定。該制度可操作性強(qiáng)，建立在公司有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上。
區(qū)隊(duì)內(nèi)每名員工必須嚴(yán)格執(zhí)行該制度，所有的檢查驗(yàn)收也必須按此制度執(zhí)行，區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理都要以制度為指導(dǎo)。
本制度由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起執(zhí)行。
編制單位：趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)
編 制：馮亞飛
審 核：趙 超安全管理制度
第一章 總則
第一條 為了適應(yīng)我們礦的快速發(fā)展，提高廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，是在礦管理力度再加大的基礎(chǔ)上真正的轉(zhuǎn)變職工的思想，提高職工對(duì)礦井工作的總體認(rèn)識(shí)，根據(jù)我礦對(duì)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求，特制定本辦法。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度。
第二章 安全管理制度
第四條 根據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)的井上下實(shí)際情況，我隊(duì)嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
第五條 按照“雙基”要求，在分管安全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各班班長(zhǎng)進(jìn)行“安全專盯”，對(duì)井上下各主要運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)處理。
第六條 各班組長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班當(dāng)組負(fù)責(zé)的區(qū)域以及安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行組織和監(jiān)督，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。
第七條 跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)該
班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，起到全面協(xié)調(diào)，全面監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行礦和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。
第八條 跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)把工作重心向安全偏移，由重生產(chǎn)向重安全轉(zhuǎn)移，抓好當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律、職工行為，按章操作，不定點(diǎn)不定時(shí)地進(jìn)行巡查和抽查，有效杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
第九條 把班前會(huì)的安全會(huì)議精神貫徹到每個(gè)職工，在實(shí)際工作中進(jìn)行有效監(jiān)督。
第十條 全員參與，所有職工在發(fā)現(xiàn)隱患和不安全狀態(tài)時(shí)，有義務(wù)在第一時(shí)間內(nèi)向區(qū)隊(duì)值班室以及礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)，區(qū)隊(duì)根據(jù)所提隱患的大小，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 加大各工種的日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，處理不了的要采取措施，并匯報(bào)區(qū)隊(duì)。
第十二條 對(duì)違章操作而造成設(shè)備損壞，影響到當(dāng)班生產(chǎn)，必須追究到人。
第十三條當(dāng)班影響礦井生產(chǎn)或發(fā)生事故時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)和相應(yīng)人員必須積極到位，采取措施，進(jìn)行科學(xué)處理。
第三章 安全例會(huì)制度
第十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)每月召開一次安全例會(huì)，時(shí)間定于每月的月底最后一天20：30——21：30(若有變動(dòng)另行通知)。
第十五條 參加會(huì)議人員
區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、辦事員、核算員。
第十六條 安全辦公會(huì)議內(nèi)容及要求
(一)學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級(jí)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。
(二)聽取各分管隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月安全情況，布置下月安全工作。
(三)研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，并落實(shí)到有關(guān)班組和人員。
(四)對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)重違章人員、吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。
(五)做好安全例會(huì)記錄，存檔備案。必要時(shí)對(duì)決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。
(六)安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)安全例會(huì)的組織、主持和對(duì)安全例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第四章 安全隱患排查制度
第十七條 我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，確保及時(shí)有效地對(duì)隱患進(jìn)行整改。
第十八條 每月的5號(hào)、20號(hào)八點(diǎn)班(如當(dāng)天沒有時(shí)間則另行安排)，由隊(duì)長(zhǎng)親自組織，各分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加，對(duì)所管范圍內(nèi)的隱患和重要設(shè)備，進(jìn)行集中檢查，并以書面形式匯報(bào)各自的檢查結(jié)果，同時(shí)寫清整改計(jì)劃時(shí)間，對(duì)于大的無能力解決的隱患由區(qū)隊(duì)向礦匯報(bào)。
第十九條 每條隱患整改期限到期后，由隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)對(duì)各班組隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于力所能及的隱患未整改的項(xiàng)目，給予整改責(zé)任人每條100元的罰款。
第二十條 區(qū)隊(duì)所有人員有義務(wù)、有權(quán)利匯報(bào)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和危及安全生產(chǎn)的故障，對(duì)于可造成大的運(yùn)輸、機(jī)電事故的隱患排查，區(qū)隊(duì)將給予匯報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條 區(qū)隊(duì)管理人員，每次下井，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施、理順運(yùn)輸秩序、提高安全系數(shù)。
第二十二條 隱患排查的同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工以及“兩述法”敘述與“手指口述”的操作檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安排落實(shí)整改，以督促各班組各項(xiàng)工作的共同進(jìn)步。
第五章 安全獎(jiǎng)罰制度
第二十三條 安全獎(jiǎng)罰制度是對(duì)區(qū)隊(duì)班組的一種綜合性考核，依每月對(duì)班組的考核作為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第二十四條 按班組綜治、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四大塊進(jìn)行劃分考核。
綜治考核標(biāo)準(zhǔn)：本班組月內(nèi)沒有打架、斗毆、酒后鬧事等綜合治理方面的問題，按區(qū)隊(duì)對(duì)班組綜治記分辦法記分，如有違犯規(guī)定的，按記分辦法中有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)扣分。
第二十五條 安全考核：按照區(qū)隊(duì)安全管理辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行記分和扣分。
第二十六條 安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊按區(qū)隊(duì)驗(yàn)收記分辦法進(jìn)行考核。
第二十七條 月末由區(qū)隊(duì)對(duì)各班組以上情況進(jìn)行綜合考核，考核得分進(jìn)行班組工資結(jié)算。
第二十八條 安全管理實(shí)行班組安全自治，個(gè)人保班組，班組保全隊(duì)，各盡職責(zé)。
第六章 安全培訓(xùn)制度
第二十九條 對(duì)全隊(duì)職工每月不定期地進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)，做到有計(jì)劃，有布置，有落實(shí)。
第三十條 安全培訓(xùn)的三個(gè)基本體現(xiàn)載體：安全生產(chǎn)技術(shù)課、安全活動(dòng)會(huì)、事故隱患防范教育課。
第三十一條 培訓(xùn)內(nèi)容有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任制及集團(tuán)公司、礦發(fā)安全文件等。
第三十二條 由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)或安全技能熟練人員負(fù)責(zé)授課，按照培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。
第三十三條 接受培訓(xùn)人員遲到、早退和曠課按機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處理。認(rèn)真聽講，做好記錄，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)接打手機(jī)，不準(zhǔn)隨便走動(dòng)、說話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為，否則，違反一項(xiàng)罰責(zé)任人5分。
第七章 安全技術(shù)措施管理制度
第三十四條 措施的編制
此項(xiàng)工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，常規(guī)措施每年編制更新一次，單項(xiàng)施工措施要在施工前20天編制好，審批好，然后組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。編制措施要遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，用詞要準(zhǔn)確，不準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)別字，不能用地方方言，要用專業(yè)術(shù)語。不準(zhǔn)套用以前的老措施，編制前編制人員要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，然后再進(jìn)行編制。
第三十五條 措施的貫徹
貫徹此項(xiàng)措施時(shí)，要把參加此次施工的人員召集在一起，由技術(shù)員組織進(jìn)行學(xué)習(xí);不學(xué)習(xí)的人員不準(zhǔn)參加此項(xiàng)施工，參加本措施學(xué)習(xí)的人員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，否則不準(zhǔn)參加本次施工。
第三十六條 學(xué)習(xí)措施的考試和登記
參加學(xué)習(xí)的人員要對(duì)本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試，考試采用閉卷方式，考試題由技術(shù)員編制，考試結(jié)果要登記存檔，對(duì)考試不及格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不及格的人員不準(zhǔn)參加本次施工，考試卷要裝訂存檔，考試成績(jī)要登記造冊(cè)存檔。
第八章 安全活動(dòng)日制度
第三十七條 全隊(duì)職工要樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，反“三違”，切實(shí)做到自我保安，做到安全生產(chǎn)。
第三十八條 隊(duì)長(zhǎng)及分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其分管范圍的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對(duì)其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所在班組安全全部負(fù)責(zé)。
第三十九條 每周的周六定為安全日(如有其它事務(wù)則另安排時(shí)間)，活動(dòng)時(shí)間定為9：30——10：30和17：30——18：30，由區(qū)隊(duì)管理人員組織，活動(dòng)內(nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)、事故案例分析，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。對(duì)一周來全隊(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定防范措施，同時(shí)布置下周安全工作任務(wù)及提出安全工作重點(diǎn)。
第四十條 分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)對(duì)所管范圍內(nèi)的情況進(jìn)行必要的講述，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，安排好下周的安全工作。對(duì)安全管理中存在的問題和漏洞，大家一起商量討論，制定措施和辦法進(jìn)行完善和補(bǔ)充，健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理，完善安全環(huán)境。
第四十一條 在日常工作中，要巡視安全活動(dòng)日工作落實(shí)情況，及實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)有效地制定防范措施。
第四十二條 安全活動(dòng)日需做好相關(guān)記錄，訂立成冊(cè)。
第九章 安全隱患排查、報(bào)告處理制度
第四十三條 為了防范重大事故的發(fā)生，強(qiáng)化個(gè)人安全責(zé)任，及時(shí)排查出各類事故隱患，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效地遏制安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究，特制定隱患排查、報(bào)告制度如下：
第四十四條 隱患責(zé)任劃分
(一)機(jī)電方面由秦海負(fù)責(zé)。
(二)帶式輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)由張秋壽負(fù)責(zé)。
(三)東西膠帶巷及保險(xiǎn)設(shè)施由時(shí)培東負(fù)責(zé)。
(四)三班運(yùn)轉(zhuǎn)由時(shí)培東負(fù)責(zé)。
(五)井下大巷水溝及蓋板各責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由跟班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
(六)技術(shù)、措施編制、員工培訓(xùn)由張秋壽負(fù)責(zé)。
第四十五條 隱患的處理和責(zé)任追究
(一) 各分管隊(duì)長(zhǎng)每周要對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的進(jìn)行隱患排查，每周最少匯報(bào)和處理隱患三條，現(xiàn)場(chǎng)能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要按照“五定”的原則處理，即：定整改時(shí)間、定整改方案、定責(zé)任人、定安全措施、定隱患落實(shí)。
(二) 因工作不負(fù)責(zé)任，沒有查出所管轄區(qū)內(nèi)的隱患，而導(dǎo)致工傷、事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定從重處理。另對(duì)責(zé)任人罰款50——200元。
第十章 安全旬分析制度
第四十六條 區(qū)隊(duì)每月須在上中下旬編訂三次事故分析記錄，詳細(xì)記錄每次事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、處理結(jié)果，制定防范措施。
第四十七條 分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)均須參與旬分析記錄的制定，由專人負(fù)責(zé)整理每月旬分析。
第四十八條 要針對(duì)旬中查找出的隱患及工作中的不良傾向進(jìn)行集中分析，制定整改措施，確定整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，消滅一切事故隱患，制止一切不良傾向抬頭。
第四十九條 每旬開始的第一天召開旬分析會(huì)議(如有變動(dòng)另行通知)，區(qū)隊(duì)管理人員、各班班組長(zhǎng)須按時(shí)參加安全旬分析會(huì)議。
第十一章 安全三保制度
第五十條 互保、自保、聯(lián)保
為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順利完成礦每月下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高全隊(duì)職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)安全三保制度。內(nèi)容如下：
(一)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)與所負(fù)責(zé)班組安全情況及所分管工作掛鉤制，班組長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個(gè)人的安全情況與所在班安全情況共同掛鉤的辦法，形成個(gè)人保班組、班組保全隊(duì)的自?；ケＢ?lián)保制度。
(二)每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自主保安意識(shí)和互保、自保、聯(lián)保意識(shí)。
(三)每一位職工都應(yīng)及時(shí)地對(duì)本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、消除死角不留隱患，不隱瞞、不流于形式、不敷衍了事，并根據(jù)區(qū)隊(duì)的安排將井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患及時(shí)排查處理。
(四)各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作地點(diǎn)作業(yè)。
(五)各班班長(zhǎng)作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領(lǐng)本班人員在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。
(六)每一位職工都應(yīng)提高互保、自保、聯(lián)保意識(shí)，真正做好互助保安、自主保安和群互保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過程中切實(shí)做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
(七)特殊工種人員必須做到持證上崗。
(八)各班組、各位職工安全工作嚴(yán)格按照《 煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦操作規(guī)程》執(zhí)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
(九)職工之間建立“協(xié)作伙伴”關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生安全事故，確保安全。一旦一人“違章”或發(fā)生事故，同一工作地點(diǎn)其他職工都要負(fù)有連帶責(zé)任。
第五十一條 如出現(xiàn)任何安全事故，則按安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法辦法進(jìn)行處罰。
第十二章 附則
第五十二條 本辦法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
第五十三條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 安全、事故、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)
生效日期：二零一零年六月一日
機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)管理制度
第一章 總則
第一條 為了貫徹落實(shí)黨的方針、政策和礦黨委的決議，監(jiān)督行政組織，貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令，本區(qū)隊(duì)行政工作計(jì)劃的全面完成。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度。
第二章 生產(chǎn)管理制度
第四條 負(fù)責(zé)召集支部會(huì)議，處理支部的日常工作，定期討論區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)行政工作，作出決議。保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，建立健全各項(xiàng)會(huì)議制度，定期分析研究安全生產(chǎn)的狀況，對(duì)重大問題提出解決辦法，做出相應(yīng)的決議。
第五條 抓好黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，教育黨員在各項(xiàng)工作中自覺地起模范作用，發(fā)揮黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，團(tuán)結(jié)支部一班人共同宣傳黨的政策，愛護(hù)群眾，成為群眾的知心人，帶領(lǐng)群眾完成本區(qū)的各項(xiàng)工作。
第六條 明確新形勢(shì)下黨的方針政策，做好政治思想工
作，不斷提高職工的政治覺悟，充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性和創(chuàng)造性，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員群眾同一切不正不風(fēng)作斗爭(zhēng)，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。
第七條 維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持區(qū)長(zhǎng)行使職權(quán)，教育全體職工服從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加生產(chǎn)，成為崗位能手，并做好調(diào)查研究，帶頭落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。
第八條 發(fā)揮支部的組織作用，帶動(dòng)全體職工關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)的完成，使他們自覺地投入安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。
第九條 區(qū)隊(duì)跟班制度
(一)區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮班組在保證安全的前提下，完成當(dāng)班的作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
(二)認(rèn)真抓好工程規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程等辦事，防止各類事故發(fā)生。
(三)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，關(guān)鍵問題親自組織處理，確保安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與連續(xù)性。
(四)要有全局觀點(diǎn)，除完成本班作業(yè)計(jì)劃外，為次班打下良好基礎(chǔ)。
(五)按時(shí)向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和其它有關(guān)問題。協(xié)助班長(zhǎng)開好工，收好工，搞好交接班。
第三章 區(qū)隊(duì)值班交班制度
第十條 值班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，同時(shí)與跟班人員一同對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第十一條 值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上通報(bào)值班期間各班的安全方面出現(xiàn)的問題及處理情況，對(duì)沒有處理徹底的問題安排次班處理。
第十二條 匯報(bào)清楚值班期間各班生產(chǎn)情況和勞動(dòng)紀(jì)律情況。
第十三條 負(fù)責(zé)組織召開值班期間發(fā)生的事故討論會(huì)。
第十四條 負(fù)責(zé)值班室內(nèi)的衛(wèi)生工作。
第十五條 值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫值班記錄及班前會(huì)記錄。
第四章 區(qū)隊(duì)跟班交班制度
第十六條 跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交清接明，同時(shí)與值班人員一同對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第十七條 跟班隊(duì)長(zhǎng)接班前須認(rèn)真聽取班前會(huì)，與值班隊(duì)長(zhǎng)一起按照當(dāng)班礦井生產(chǎn)情況制定當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，并向職工講解安全作業(yè)事項(xiàng)。
第十八條 匯報(bào)清楚跟班期間各班安全、生產(chǎn)情況和勞動(dòng)紀(jì)律情況。
第十九條 跟班隊(duì)長(zhǎng)班中應(yīng)與當(dāng)班班長(zhǎng)一起抓好各處運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題親臨現(xiàn)場(chǎng)。
第二十條 跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各工種持證上崗、兩述法敘述的落實(shí)情況，帶領(lǐng)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全專盯，同時(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、保持環(huán)境衛(wèi)生。
第五章 區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度
第二十一條 值班人員按時(shí)組織召開班前會(huì)。
第二十二條 參加會(huì)議的人員，在會(huì)議期間要保持良好坐姿，不能趴著、歪著，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。
第二十三條 會(huì)議期間手機(jī)設(shè)置在振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，響一次罰當(dāng)事人50元。
第二十四條 參會(huì)人員不準(zhǔn)吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項(xiàng)每次罰款50元。
第二十五條 值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)，做好班前點(diǎn)名和分工，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、注意事項(xiàng)及本班需準(zhǔn)備或攜帶的配件和工具。
第二十六條 班前會(huì)必須合理安排當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)任務(wù)要指定責(zé)任人，每次班前會(huì)，值班隊(duì)長(zhǎng)都需重點(diǎn)講解安全知識(shí)，并有10分鐘時(shí)間用來講安全注意事項(xiàng)。
第二十七條 掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后嚴(yán)禁下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
第二十八條 做好當(dāng)班出勤人員的考勤工作。
第二十九條 值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好值班記錄及班前會(huì)記錄。
第三十條 值班隊(duì)長(zhǎng)不宣布會(huì)議結(jié)束，與會(huì)者不得離席。會(huì)議結(jié)束，與會(huì)者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內(nèi)，不得大聲喧嘩。
第六章 區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)制度
第三十一條 由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織，各班班組長(zhǎng)必須參加區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，確有特殊情況參加不了的，應(yīng)該提前一日請(qǐng)假。
第三十二條 區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)記錄載體為區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議記錄本。
第三十三條 班組長(zhǎng)參加例會(huì)前都要做好準(zhǔn)備，攜帶筆紙，做好會(huì)議記錄，匯報(bào)當(dāng)月本班的安全、生產(chǎn)、人員情況，主要說明自己的不足之處以及下一步整改提高的辦法和想法。
第三十四條 在隊(duì)務(wù)會(huì)上要相互溝通，各班班組長(zhǎng)之間就日常工作中存在的問題，應(yīng)相互說明，相互諒解，消除各班組之間的矛盾，有利于今后的工作。
第三十五條 班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，無故不到者罰50元/次，遲到者罰20元/次。
第三十六條 區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，每月至少組織召開一次，區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)盡量全部參加，由專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，上報(bào)或下發(fā)。
第三十七條 班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)就區(qū)隊(duì)內(nèi)管理提出合理化建議和要求，區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況給予研究解決。
第三十八條 利用區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，區(qū)隊(duì)可及時(shí)深入了解各班組內(nèi)的詳細(xì)情況，在每月安全例會(huì)基礎(chǔ)上，通過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)例會(huì)補(bǔ)充傳達(dá)礦和區(qū)隊(duì)相關(guān)管理制度、決定和文件精神。
第七章 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度
第三十九條 班組是構(gòu)成煤炭企業(yè)肌體的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的作業(yè)單位。煤炭企業(yè)的一切工作，最終都要落實(shí)到班組，通過班組的活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。煤礦的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終也要通過班組職工的勞動(dòng)成果反映出來，班組工作的好壞，很大程度上決定煤礦的興衰成敗，因此加強(qiáng)班組建設(shè)具有重要的意義。下面根據(jù)我區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況制定班組建設(shè)管理制度如下：
(一)班組考核標(biāo)準(zhǔn)：
1.安全生產(chǎn)好：全月無事故、消滅輕傷。
2.完成任務(wù)好：服務(wù)好生產(chǎn)一線、完成當(dāng)月的運(yùn)輸任務(wù)，各工作地點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生好。
3.遵章守紀(jì)好：當(dāng)月沒有違章、違紀(jì)人員。
(二)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：
1.當(dāng)月班組中沒有事故、輕傷的，又完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，本班組也沒有違章、違紀(jì)人員的，兌現(xiàn)每位職工、班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2.當(dāng)月班組中出現(xiàn)安全事故的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的30——40%。
3.當(dāng)月班組中出現(xiàn)沒有完成任務(wù)的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的30——40%。
4.當(dāng)月班組中出現(xiàn)違章、違紀(jì)的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的30——40%。
(三)班前、班后班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行的工作安排：
班長(zhǎng)要協(xié)助值班隊(duì)長(zhǎng)向當(dāng)班職工講清楚當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)和當(dāng)班的工作情況、應(yīng)注意的問題，同時(shí)還要組織好班后的安全生產(chǎn)匯報(bào)工作，或組織職工開好班后事故討論會(huì)議并詳細(xì)做好記錄。
組長(zhǎng)要協(xié)助當(dāng)班班長(zhǎng)在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，并做好本組職工的出勤安排，合理安排職工休班，同時(shí)要對(duì)本組職工的正規(guī)操作負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)于不按操作規(guī)程作業(yè)的人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)指正，對(duì)于違反規(guī)定的人員要追究責(zé)任。
(四)安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議：
區(qū)隊(duì)要每月組織召開一次全隊(duì)范圍內(nèi)的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議對(duì)當(dāng)月區(qū)隊(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析研究，制定防范措施，并對(duì)上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)要布置下月的生產(chǎn)計(jì)劃及具體要求(安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議記錄的載體為區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議記錄本)。
第八章 附則
第五十二條 本辦法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
第五十三條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 生產(chǎn)、班組、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)
生效日期：二零一零年六月一日
機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度
第一章 總則
第一條 為了進(jìn)一步的實(shí)行和落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，特制定本制度。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度
第二章 經(jīng)營(yíng)核算小組管理制度
第四條 為了更好地實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理，我設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一)、組織機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：趙 超
副組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)各個(gè)副職
成 員：陳彥嶺 馮亞飛和各班組長(zhǎng)
區(qū)隊(duì)下設(shè)核算辦公室，辦公室3樓326房間。
辦公室主任： 趙 超
辦公室副主任：區(qū)隊(duì)各個(gè)副職
成 員：陳彥嶺 馮亞飛和各班組長(zhǎng)
(二)、職責(zé)
1.負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)、平衡協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。
2.負(fù)責(zé)每月一次的班組核算檢查工作。
3.負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的日常管理工作，包括報(bào)表的收集、歸類、整理、分析、上報(bào)，對(duì)核算中發(fā)現(xiàn)的問題，拿出整改意見，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)做好基層核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
第五條 由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)各副職、區(qū)隊(duì)辦事員、區(qū)隊(duì)核算員和區(qū)隊(duì)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)作為三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行開展的主要人員要加強(qiáng)對(duì)三級(jí)場(chǎng)的管理，各副職負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)市場(chǎng)的一切獎(jiǎng)罰、考核和開展工作，核算員負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)市場(chǎng)的考核工作，辦事員負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。
第六條 內(nèi)部市場(chǎng)要區(qū)隊(duì)核算員在每月月初2號(hào)下午，在企管科的監(jiān)督下，在企管科辦公室內(nèi)開結(jié)算會(huì)議，結(jié)算上月的所有支出和收入，我區(qū)隊(duì)向各用車單位開出礦車運(yùn)輸費(fèi)，并向企管科開出單項(xiàng)工程人工費(fèi)和辦公費(fèi)結(jié)算單，有關(guān)單位向我區(qū)隊(duì)開出電力、材料、租賃、配件、辦公、機(jī)修費(fèi)等結(jié)算單，雙方經(jīng)確認(rèn)無誤后蓋章生效，結(jié)果作為本區(qū)隊(duì)當(dāng)月收入。
第七條 三級(jí)市場(chǎng)班組核算要求，班組里有班長(zhǎng)執(zhí)行打分，下班有班長(zhǎng)填寫計(jì)件報(bào)表(內(nèi)容：煤量運(yùn)輸和工人的得分)，每班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)把個(gè)人員工得分輸入精益系統(tǒng)中，內(nèi)容要求有工作項(xiàng)目，得分情況，獎(jiǎng)罰情況等。
第八條 班組領(lǐng)料，由班長(zhǎng)提前一天報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，領(lǐng)料時(shí)填寫班組料單(班組名稱、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)和領(lǐng)料人)，發(fā)料人應(yīng)填寫材料出庫表，并把材料的計(jì)劃價(jià)格填寫在班組領(lǐng)料單的計(jì)劃單價(jià)一欄內(nèi)。
第九條 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工人每天的工作量監(jiān)督，沒有工作的工人班長(zhǎng)可以把分?jǐn)?shù)降低，工作好的工人班長(zhǎng)也可以把分?jǐn)?shù)增加。班長(zhǎng)下班填寫在計(jì)件報(bào)表的數(shù)量要準(zhǔn)確，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要不定時(shí)不定期的檢查各班長(zhǎng)填寫的計(jì)件報(bào)表，區(qū)隊(duì)核算員要每班在班組下班后，檢查班組當(dāng)班運(yùn)輸煤量和當(dāng)班班長(zhǎng)在計(jì)件報(bào)表上所填寫的產(chǎn)量是否符合，如果填寫計(jì)件報(bào)表的運(yùn)輸量和實(shí)際運(yùn)輸量有出入，對(duì)班長(zhǎng)降分，并按實(shí)際運(yùn)輸量計(jì)為本班組的產(chǎn)量。
第十條 材料員在每月10號(hào)、20號(hào)和月底的最后一天把每班組在本旬的用料情況交給區(qū)隊(duì)核算員，區(qū)隊(duì)核算員在和班組核算員算賬是雙方開取相應(yīng)的結(jié)算單。
第十一條 區(qū)隊(duì)核算員在每旬向班組開出電力、材料、租賃、配件、辦公、機(jī)修等結(jié)算單。雙方經(jīng)確認(rèn)無誤后簽字蓋章。班組核算每旬結(jié)算一次，由班組核算員和區(qū)隊(duì)核算員結(jié)算，結(jié)算結(jié)果及時(shí)上墻公布。
第三章 班組核算體系管理制度
第十二條 為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)班組經(jīng)營(yíng)核算水平，特成立班組核算小組。
組長(zhǎng)：各班班長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：各班副班長(zhǎng)
核算員：馮亞飛(兼職)
材料員：黃建峰
職責(zé)劃分：
(一)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，生產(chǎn)任務(wù)、安全、經(jīng)營(yíng)核算，10日班組報(bào)表，月終班組材料節(jié)超經(jīng)營(yíng)分析等工作。
(二)副組長(zhǎng)主要配合組長(zhǎng)的工作，監(jiān)督各流程環(huán)節(jié)。
(三)核算員負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)結(jié)算、經(jīng)營(yíng)分析、對(duì)帳、材料消耗、10日?qǐng)?bào)表、落實(shí)班組材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度及工資分配。
(四)材料員負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，材料的發(fā)放及控制，庫存報(bào)表，發(fā)放記錄。
第四章 材料管理制度
第十三條 我區(qū)隊(duì)按照內(nèi)部市場(chǎng)化的管理要求，制定嚴(yán)格細(xì)致的材料管理辦法，逐班考核、逐日考核，要求每班每組負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫當(dāng)班所用材料及實(shí)際庫存量。
(一)區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)及班后討論會(huì)，采取多種方法對(duì)各班班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)，要求各班對(duì)本班使用的材料進(jìn)行分解，并由區(qū)隊(duì)核算員按分解后的內(nèi)容，細(xì)分到當(dāng)班當(dāng)組的核算收入。
(二)區(qū)隊(duì)要求領(lǐng)用、使用材料的班組，做到領(lǐng)材料須入賬、使用材料須講究方法，做到無用的不領(lǐng)，沒有必要多領(lǐng)的少領(lǐng)，使用材料想方設(shè)法節(jié)省，通過控制區(qū)隊(duì)材料費(fèi)來提高員工收入的方法，教育班組長(zhǎng)及廣大職工，注意好材料的使用與加工。
(三)要求每班班組長(zhǎng)清楚材料庫存量，量入為出，科學(xué)做好材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料使用經(jīng)費(fèi)，大到工字鋼，小到螺絲帽，每個(gè)使用必須有三聯(lián)單，留存第三聯(lián)。
(四)培養(yǎng)職工節(jié)省材料意識(shí)，該用的用，不該用的不用，堅(jiān)持以舊換新，加強(qiáng)舊物維修力度，堅(jiān)持不鋪張浪費(fèi)，杜絕吃大鍋飯的傾向存在。
(五)區(qū)隊(duì)利用各種會(huì)議時(shí)間，例如“區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)、碰頭會(huì)”等形式組織班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化材料分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析、經(jīng)營(yíng)收入分析等。
(六)每班每組在施工前，應(yīng)制定詳細(xì)的材料計(jì)劃用量，并報(bào)至區(qū)隊(duì)，下班認(rèn)真填寫使用記錄，針對(duì)超出計(jì)劃使用量的班組，按實(shí)際發(fā)生的材料經(jīng)費(fèi)的50%扣除當(dāng)班計(jì)件獎(jiǎng)分。
第五章 材料分解制度
第十四條 機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，由材料員將材料指標(biāo)分解到班組。
第十五條 區(qū)隊(duì)召開材料分解預(yù)備會(huì)把各組分解到的配件、道軌、螺絲、工具、油脂、木材、等指標(biāo)金額，讓班組長(zhǎng)充分發(fā)表意見，再根據(jù)實(shí)際情況，區(qū)隊(duì)給予適當(dāng)調(diào)整，由班組長(zhǎng)認(rèn)可。
第十六條 預(yù)留部分材料金額，作為生產(chǎn)急需調(diào)配金額。
第六章 材料領(lǐng)取及控制制度
第十七條 班組長(zhǎng)必須根據(jù)隊(duì)月初下達(dá)給本組的材料指標(biāo)，由組長(zhǎng)領(lǐng)取材料，避免材料丟失。
第十八條 各班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向材料員提供所需材料名稱、規(guī)格及用途，由材料員查明材料價(jià)格，出具票據(jù)，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核、簽字后，方可領(lǐng)取材料。
第十九條 班組需領(lǐng)取材料時(shí)由專人帶上班組領(lǐng)料三聯(lián)單到庫房領(lǐng)取材料及簽名。
第二十條 根據(jù)領(lǐng)用材料的具體情況，實(shí)行交舊領(lǐng)新。例如：軸承、線圈、變壓器、燈管、燈泡、道夾板、個(gè)人工具等。
第七章 班組材料核算程序及分析
第二十一條 各班組每天領(lǐng)取的材料費(fèi)第三聯(lián)單及時(shí)返回到核算員處，作到上帳及時(shí)。
第二十二條 每旬總結(jié)，材料費(fèi)節(jié)超原因并做好班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表。
第二十三條 每旬由各組長(zhǎng)認(rèn)真核對(duì)，簽字認(rèn)可。
第八章 材料考核和兌現(xiàn)制度
第二十四條 月終由核算員對(duì)各組材料費(fèi)用節(jié)超進(jìn)行細(xì)化考核。
第二十五條 節(jié)超情況及時(shí)反饋到每個(gè)班組，班組長(zhǎng)核實(shí)，認(rèn)可簽字。
第二十六條 材料費(fèi)節(jié)超獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)由組長(zhǎng)落實(shí)到人，班組長(zhǎng)簽字。
第二十七條 材料費(fèi)節(jié)超，個(gè)人獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)10%兌現(xiàn)(雙向獎(jiǎng)罰)，班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)20%兌現(xiàn)，班組獎(jiǎng)罰20%兌現(xiàn)，其余50%區(qū)隊(duì)分?jǐn)偂?/p>
第九章 內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算工作考核制度
第二十八條 我區(qū)隊(duì)按照內(nèi)部市場(chǎng)化的管理要求，制定班組核算工作考核辦法，考核辦法要求，每班負(fù)責(zé)人應(yīng)在區(qū)隊(duì)指定時(shí)間填寫以下報(bào)表：區(qū)隊(duì)分班產(chǎn)量報(bào)表、計(jì)件表、材料表、點(diǎn)名冊(cè)。
(一)隊(duì)長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)組織并安排區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè);
(二)另外隊(duì)長(zhǎng)還作為區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)在班組內(nèi)部的落實(shí)情況與執(zhí)行力度，并監(jiān)督并安排區(qū)隊(duì)辦事員、核算員按時(shí)交報(bào)表送至企管科，并組織相關(guān)人員做好簽證，按照相關(guān)辦法計(jì)入收入;
(三)班長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)班內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)直接責(zé)任，針對(duì)不按照考核要求按時(shí)填寫的班長(zhǎng)或個(gè)人，按照影響程度的大小定出罰款金額，該金額計(jì)入當(dāng)班獎(jiǎng)分臺(tái)帳，實(shí)行除責(zé)任人外的二次分配。
第十章 市場(chǎng)化崗位計(jì)分分配制度
第二十九條 為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)計(jì)分管理標(biāo)準(zhǔn)，在工資分配上堅(jiān)持“按勞分配”原則，不搞平均主義，根據(jù)貢獻(xiàn)大小，技術(shù)高低，拉開檔次，讓一部分職工通過自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)得到實(shí)惠。本隊(duì)將實(shí)行分塊管理，生產(chǎn)班采取以量計(jì)分，以分計(jì)資的辦法。機(jī)電服務(wù)班組根據(jù)設(shè)備檢修情況，由組長(zhǎng)打分。為此特制定如下計(jì)分辦法：
(一)生產(chǎn)班按當(dāng)班的工作量，由組長(zhǎng)根據(jù)每人的貢獻(xiàn)大小打分，當(dāng)班給予公布。
(二)皮帶司機(jī)，由計(jì)量員記錄運(yùn)輸量。并作好會(huì)義室臺(tái)帳記錄，職工當(dāng)班能看到工作量。月終按列計(jì)算工資，(工作量+當(dāng)月運(yùn)輸量)*50%。
(三)機(jī)電服務(wù)班組
(四)根據(jù)本人的勞動(dòng)態(tài)度。
(五)根據(jù)本人的技能。
(六)根據(jù)本人當(dāng)班設(shè)備檢修情況。
(七)定崗分?jǐn)?shù)
序號(hào) 工作崗位 基本分?jǐn)?shù)
1 井下 東、西主運(yùn)皮帶司機(jī) 10
2 槽司機(jī) 9
3 維護(hù)工 10
4 信號(hào)工 10
5 給煤機(jī)司機(jī) 10
6 清煤工 9
7 電工 10
8 機(jī)修工 10
9 東、西膠帶二部皮帶司機(jī) 10
10 班長(zhǎng) 15
11 副班長(zhǎng) 13
12 原煤線 皮帶司機(jī) 7
13 振動(dòng)篩司機(jī) 7
14 破碎機(jī)司機(jī) 7
15 給煤機(jī)司機(jī) 7
16 信號(hào)工 7
17 組長(zhǎng) 9
18 副班長(zhǎng) 13
19 班長(zhǎng) 15
(八) 單項(xiàng)工程按照單項(xiàng)工程管理要求進(jìn)行，分為立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收和結(jié)算四個(gè)步驟，單項(xiàng)工程立項(xiàng)由企管科組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核是否能夠立項(xiàng)，確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽字，立項(xiàng)完成后按照施工措施進(jìn)行施工，區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)和核算員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)工，確保工程質(zhì)量。工程完工后由隊(duì)長(zhǎng)和核算員進(jìn)行隊(duì)里驗(yàn)收，合格后核算員向礦申請(qǐng)驗(yàn)收，企管科組織相關(guān)驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程，確保工程質(zhì)量和工作量后簽字，企管科進(jìn)行單項(xiàng)工程的結(jié)算審批。
第十一章 工資分配制度
第三十條 《根據(jù)礦2009年工資管理辦法細(xì)則規(guī)定》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，為進(jìn)一步提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定如下工資分配辦法：
(一)全隊(duì)職工實(shí)行效益浮動(dòng)工資進(jìn)行分配，固定工資(即年工工資、入井津貼、各種津貼等)。
(二)工資分配實(shí)行上不封頂，下不保底的政策。
(三)機(jī)電班按分計(jì)資，基礎(chǔ)分為10分/工，值小班11分，最高12分，最低不限。機(jī)電班組長(zhǎng)按本組平均工資的1.5倍計(jì)算工資。
(四)臨時(shí)借調(diào)人員10天以內(nèi)按原崗位計(jì)算，11天及以上在新崗位計(jì)算工資，料場(chǎng)每天必須把當(dāng)班的工作量算清，按當(dāng)天配料的實(shí)際人員分到各人名下。
(五)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按所在崗位的平均工資的90%計(jì)算工資(即按天計(jì)算)，考試合格者給計(jì)資，考試不合格者學(xué)習(xí)時(shí)間按休班計(jì)算，另扣除當(dāng)月計(jì)件超。
(六)生產(chǎn)班組長(zhǎng)按本組職工當(dāng)班得分的1.3倍計(jì)算工資，含組長(zhǎng)津貼，班長(zhǎng)按當(dāng)月本班井下平均工資的1.5倍計(jì)資，副班長(zhǎng)按班長(zhǎng)的0.9倍計(jì)資。
(七)探親、公休、婚、喪、工傷、病假等按礦有關(guān)規(guī)定和管理辦法執(zhí)行。職工曠工的扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金及計(jì)件超(以考勤表和請(qǐng)假條為準(zhǔn)后執(zhí)行)，連續(xù)礦工15天交勞資科處理，所有職工休班必須有請(qǐng)假條，月底按請(qǐng)假條計(jì)算，如沒有請(qǐng)假條考勤表上的休班一律按曠工執(zhí)行。
(八)計(jì)算公式
職工個(gè)人當(dāng)月實(shí)際工資=本班當(dāng)月應(yīng)得金額÷本班職工當(dāng)月總分?jǐn)?shù)×個(gè)人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)+個(gè)人固定工資+獎(jiǎng)罰
第十二章 計(jì)劃管理制度
第三十一條 我區(qū)隊(duì)按照內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，制定嚴(yán)格的全面預(yù)算管理辦法，該辦法以計(jì)件獎(jiǎng)分分配辦法為基礎(chǔ)，制定合理的分配方案，并按照要求和礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程出具相應(yīng)證明。
(一)區(qū)隊(duì)辦事員和核算員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)支出的預(yù)算工作;
(二)我區(qū)隊(duì)主要經(jīng)濟(jì)收入為皮帶運(yùn)輸費(fèi)和單項(xiàng)工程收入;
(三)按照礦企管科的要求，我區(qū)隊(duì)每十日制定區(qū)隊(duì)收入預(yù)算、材料預(yù)算、工程預(yù)算，并送至企管科存檔;
(四)區(qū)隊(duì)辦事員、核算員應(yīng)按要求參加礦企管科召開的會(huì)議，并按照會(huì)議精神嚴(yán)格在區(qū)隊(duì)上傳下達(dá);
(五)要求區(qū)隊(duì)定期召開區(qū)隊(duì)班組全面預(yù)算會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，沒有特殊情況的話，一月至少召開一次全面預(yù)算會(huì)議暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，把各班預(yù)算情況貫徹到班組長(zhǎng)，并將預(yù)算結(jié)果及時(shí)上墻公布。
第十三章 內(nèi)部市場(chǎng)核算制度
第三十二條 為了更好的讓內(nèi)部市場(chǎng)管理化在我區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行，區(qū)隊(duì)對(duì)核算特定制度。
(一)班組核算員每天對(duì)收入和支出進(jìn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤有憑證。
(二)班組領(lǐng)料員要把每次領(lǐng)料所使用的領(lǐng)料單交給班組核算員，班組核算員要及時(shí)上帳記為本班組的支出，上賬數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤有憑證，每旬班組核算員向區(qū)隊(duì)核算員及時(shí)交報(bào)表。
(三)區(qū)隊(duì)核算員把區(qū)隊(duì)所有的支出收入進(jìn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)要有憑證。
(四)區(qū)隊(duì)當(dāng)天所領(lǐng)用的所有材料要及時(shí)上賬，上賬數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，并把領(lǐng)料單保存。
第三十三條 結(jié)算時(shí)間定為每旬最后一天，結(jié)算地點(diǎn)在核算員辦公室，結(jié)算時(shí)核算員帶上所有結(jié)算資料和原始臺(tái)帳，在核算員辦公室進(jìn)行核算，雙方開出所有收入和支出的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)確認(rèn)簽字蓋章，核算結(jié)果要即時(shí)上墻公布。
第十四章 時(shí)間買賣制度
第三十四條 為了進(jìn)一步提高檢修工的工作積極性和主動(dòng)性，最大程度減少生產(chǎn)影響時(shí)間，特將影響時(shí)間，按照各班組的工作范圍大小，工作難易程度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等因素進(jìn)行分割買賣，并與各班組工資考核掛鉤，制定如下管理辦法：
第三十五條 每月根據(jù)調(diào)度室的統(tǒng)計(jì)，月末考核，用實(shí)際影響時(shí)間與預(yù)支指標(biāo)時(shí)間相比，對(duì)節(jié)超部分進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，每分鐘獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為10元，考核結(jié)果進(jìn)入各個(gè)班組的工資總額。
第十五章 機(jī)運(yùn)隊(duì)電力管理制度
第三十六條 為加強(qiáng)礦區(qū)供電工作的管理，合理有效地利用好礦區(qū)電力資源，保證成產(chǎn)正常進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。
第三十七條 區(qū)隊(duì)各班組用電必須服從礦電力管理部門的統(tǒng)一管理，遵守礦電力管理制度，自覺維護(hù)礦良好的用電秩序。
第三十八條 區(qū)隊(duì)或各班組添置大功率耗電設(shè)施、設(shè)備，事先必須到電管部門辦理相關(guān)手續(xù)，并落實(shí)相關(guān)經(jīng)費(fèi)后方可付諸實(shí)施。
第三十九條 為進(jìn)一步加強(qiáng)電力管理，保證礦用電設(shè)施安全，各班組和個(gè)人不得以任何理由私自亂接或更改供電線路。
第四十條 區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)認(rèn)真抓好對(duì)全隊(duì)供電設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電管理的規(guī)章制度，建立巡視制度，確保安全供電，杜絕各類事故發(fā)生。對(duì)于突發(fā)性故障，匯報(bào)電力管理部門組織搶修，確保盡快恢復(fù)供電。
第四十一條 各用電班組要愛護(hù)電力設(shè)施。若計(jì)量電表出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)通知環(huán)保辦處理，否則區(qū)隊(duì)有權(quán)參照相應(yīng)規(guī)則對(duì)班組用電估碼計(jì)量收費(fèi)。
第四十二條 辦公用電實(shí)行按表計(jì)量、逐月?lián)?shí)結(jié)算的收費(fèi)方式。
第四十三條 各班組不得私裝、私拆用電設(shè)施、設(shè)備，否則按違章論處，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
第四十四條 因違章用電或竊用電造成電力設(shè)施損壞的，責(zé)任者必須承擔(dān)設(shè)施的修復(fù)費(fèi)用或進(jìn)行賠償。因違章用電導(dǎo)致他人財(cái)產(chǎn)、人身安全受到侵害的，受害者有權(quán)要求違章者停止侵害、賠償損失。
第四十五條 任何班組或個(gè)人均有權(quán)監(jiān)督電力用戶遵守電力管理的規(guī)章制度。對(duì)檢舉、查獲竊用電力或違章用電的有關(guān)人員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法由內(nèi)部市場(chǎng)管理小組制定。
第四十六條 有下列違章之一者，區(qū)隊(duì)除按最大用量計(jì)算追回電費(fèi)(含滯納金)外，并追加罰款，上報(bào)環(huán)保辦處理：
(一)凡違反礦用電管理規(guī)定，并造成不良影響的，一次罰款50元;
(二)取各種手段竊用電的，一次罰款50元;
(三)對(duì)故意隱瞞知情不報(bào)的班組，對(duì)班長(zhǎng)罰款100元。
第四十七條 竊用電量按下列方法計(jì)算確定：
(一)在礦供電設(shè)施上，擅自接管接線用電的，所竊電量按私接設(shè)備額定容量(千伏安視同千瓦)乘以實(shí)際使用時(shí)間計(jì)算確定;
(二)以其它行為竊電的，所竊電量按計(jì)費(fèi)電能表所標(biāo)定電流值(對(duì)裝有限流器的，按限流器整定電流值)所指的容量(千伏安視同千瓦)乘以實(shí)際竊用的時(shí)間計(jì)算確定;
(三)用電時(shí)間無法查明時(shí)，其竊用時(shí)間至少以十天計(jì)算，對(duì)每日竊電時(shí)間按12小時(shí)時(shí)計(jì)算。
第四十八條 竊用電者，除按上述規(guī)定補(bǔ)交電費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)交電費(fèi)三倍的違約使用電費(fèi)。對(duì)拒絕承擔(dān)違章責(zé)任的，管理部門將依相應(yīng)管理規(guī)定予以處理。
第十六章 機(jī)運(yùn)隊(duì)電力考核制度
第四十九章 為了落實(shí)礦及區(qū)隊(duì)電力管理辦法，監(jiān)督區(qū)隊(duì)各班組的用電情況，使電能績(jī)效更好的在內(nèi)部市場(chǎng)化中體現(xiàn)，特制訂本考核辦法。
(一)成立電力管理小組
組 長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)各副隊(duì)長(zhǎng)
成 員：區(qū)隊(duì)各班長(zhǎng)
資料管理：辦事員、核算員
(二)區(qū)隊(duì)對(duì)班組用電實(shí)行計(jì)量管理，區(qū)隊(duì)按照礦制定的電力預(yù)算分解到班組。
(三)各班組應(yīng)根據(jù)區(qū)隊(duì)分解的指標(biāo)控制好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)班組交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)電表讀數(shù)，填寫記錄。上井后對(duì)當(dāng)班用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫臺(tái)帳。
(五)空皮帶或槽運(yùn)轉(zhuǎn)不得超過10分鐘，否則，扣除班長(zhǎng)及司機(jī)當(dāng)班分?jǐn)?shù)各5分。
(六)每月按照各班電量使用情況進(jìn)行兌現(xiàn)，其中班長(zhǎng)承擔(dān)20%，其余班組成員承擔(dān)80%。
第十七章 附則
第五十條 本辦法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
第五十一條 本辦法自2010年6月1日起執(zhí)行。
主題詞： 經(jīng)營(yíng)、管理、制度
發(fā)布者： 趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)
生效日期：二零一零年六月一日
機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度
第一章 總則
第一條 為了認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。
第二條 根據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。
第三條 本制度主要規(guī)范機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度。
第二章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度
第四條 各班必須按照生產(chǎn)要求及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，并按規(guī)定組織月自檢，絕對(duì)不能憑自己的想象進(jìn)行蠻干，有創(chuàng)造性的方法必須先通過區(qū)隊(duì)的審核。
第五條 分管隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督好檢修質(zhì)量，對(duì)于檢修不合格的必須落實(shí)到該班組，且必須落實(shí)到責(zé)任人，找出作業(yè)過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返修工作，并給出一定的處罰(處罰力度參見《機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核細(xì)則》)。
第六條 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)重大失誤或工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況必須進(jìn)行責(zé)任追究，
出現(xiàn)工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)格進(jìn)行事故追查和分析，找出事故原因，制定出事故防范措施。
第三章 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度
第七條 工程質(zhì)量：
(一)檢修過程中，不能出現(xiàn)不按圖紙、措施要求生產(chǎn)的現(xiàn)象，否則給予責(zé)任人及班長(zhǎng)相應(yīng)處罰。
(二)生產(chǎn)過程中，不得使用不合格的材料及配件。
(三)設(shè)備(包括工程)故障發(fā)生后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不得出現(xiàn)重復(fù)故障。
第八條 安全生產(chǎn)：
(一)為確保施工安全，作業(yè)人員必須持證上崗。
(二)在作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)。
(三)到崗后，必須先觀察工作地點(diǎn)周圍環(huán)境是否安全，否則不得作業(yè)。
(四)作業(yè)過程中，不得留有安全隱患，安全隱患不處理不得離崗。
(五)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班及跟班人員匯報(bào)。
(六)作業(yè)過程中，不得使用不合格的工具，做到不安全不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。
第九條 文明施工：
(一) 當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，工作地點(diǎn)不得留有雜物。
(二)工作地點(diǎn)設(shè)備及生產(chǎn)用具要干凈，機(jī)電設(shè)備上不得有積塵。
(三)各崗位工是各崗位的衛(wèi)生責(zé)任人，其對(duì)該崗位的文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
(四)檢修作業(yè)中，所用工具、材料及配件要擺放整齊，不得隨意亂放。
(五)交接班、設(shè)備運(yùn)行記錄、檢修記錄等內(nèi)容要仔細(xì)填寫，不得隨意亂畫。
第十條 考核：
(一)在月度自查自糾及三?；顒?dòng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)各班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，根據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。
(二)在礦每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，凡出現(xiàn)隱患扣分或罰款項(xiàng)目，月末由區(qū)隊(duì)根據(jù)罰款性質(zhì)和程度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。
(三)凡影響礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的班組，進(jìn)行加重處罰。
第四章 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度
第十一條 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)重大失誤或工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題的情況，必須進(jìn)行責(zé)任追求。
第十二條 出現(xiàn)工程質(zhì)量事故必須嚴(yán)格進(jìn)行事故追查和分析，找出事故原因，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任，對(duì)整改后的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，制定出事故防范措施，避免出現(xiàn)重復(fù)事故。
第十三條 對(duì)施工責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
第十四條 出現(xiàn)工程質(zhì)量重大失誤的，對(duì)責(zé)任人罰款100——200元。
第十五條 出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重問題并造成事故的，對(duì)責(zé)任人處以最低500元的罰款。
第五章 設(shè)備管理制度
第十六條 為了確保運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂以下制度：
(一)電纜吊掛，按標(biāo)準(zhǔn)化整改;
(二)各皮帶頭設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，由三班操作人員負(fù)責(zé);
(三)認(rèn)真填寫交接班記錄、巡回檢查記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、干部上崗記錄;
(四)落實(shí)各皮帶、槽、給煤機(jī)、開關(guān)等設(shè)備的檢查負(fù)責(zé)人;
(五)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)，消滅失爆;
(六)防止皮帶磨損、斷帶，由專責(zé)人三小班負(fù)責(zé)班班檢查，發(fā)現(xiàn)帶面損壞的即時(shí)匯報(bào)處理。
第六章 附則
第十七條 本辦法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。
第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
主題詞： 工程、質(zhì)量、設(shè)備
發(fā)布者： 趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)
生效日期：二零一零年六月一日
