何永興 羅芹:加強安全管理 促進安全發(fā)展
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，是確保煤礦企業(yè)科學發(fā)展，安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定、職工身心健康的先決條件。中山煤業(yè)公司自加盟川煤、融入達竹公司以來，上上下下要安全、保安全、抓安全的思想形成共識。但是安全事故還是不斷發(fā)生，違章蠻干“三違”現(xiàn)象還是屢禁不止，僥幸、大意的思想還依然存在，今年仍然發(fā)生了一起重傷事故事故，給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了不小損失。
為此，我們只有靜下心來，找差距，添措施，明晰安全發(fā)展思路，尋找安全管理出路，加大安全管理力度，樹立“事故可防可控，必防必控”、“瓦斯超限就是事故”、“安全高于一切，重于一切，高于一切”的安全理念。堵塞管理漏洞，消除一切安全隱患，杜絕一切“三違”現(xiàn)象。堅持不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)的原則，以零為目標，一切從零做起，才能把中山煤業(yè)的安全管理工作扎實有效推進。
一、堅決貫徹各項安全規(guī)章制度，進一步增強安全管理執(zhí)行力
川煤集團、達竹公司、中山煤業(yè)公司出臺的各項安全規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)實際的基礎上制定的，是科學的、完善的、可操作性的，我們應該認真學習，深刻理解，堅決執(zhí)行。強化安全制度的執(zhí)行力，關(guān)鍵在干部、重點在現(xiàn)場、核心在一線，崗位、主體在職工，而貫穿于其中的就是責任能不能落實，制度能不能執(zhí)行。這也正是在制度落實中必須解決的問題。如果將安全壓力能有效傳遞到每一個職工身上，將安全業(yè)績作為職工評選、提拔、晉升的重要考核依據(jù)，做到層層有壓力、有動力、有落實，全面提高制度約束力。如果是有章不循，有禁不止，那么再嚴格、再好的制度也是一紙空文。各級干部要善于研究。認真分析公司的安全生產(chǎn)形勢，建立健全防范預案和整改措施，完善安全生產(chǎn)責任制，強化安全考核與個人利益掛鉤，努力構(gòu)建全員、全方位、全過程安全責任網(wǎng)絡和工作格局，真正落實誰主管、誰負責制度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。按照制度考核辦法，逐級落實責任，對管理人員違章指揮和疏于管理的要嚴肅追究責任。同時，要通過層層簽訂責任書，落實責任主體，把責任層層分解落實到每個崗位、每名職工。其次，要轉(zhuǎn)變工作作風。要從根本上鏟除違章作業(yè)、違章指揮的土壤，在任何工作環(huán)節(jié)、任何工作細節(jié)中敢當“黑包公”，不給安全隱患留下生存土壤，保證安全制度執(zhí)行到位，才能有效推動企業(yè)安全形勢的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。第三，不放過任何一個細節(jié)。安全工作中每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往埋下事故隱患。因此，每一個職工都要有咬定安全不放松，咬定制度不放松勁頭，確保安全萬無一失。
二、以達竹精神為動力，進一步增強搞好安全工作的意志力
達竹公司以“追求卓越，爭創(chuàng)一流”為企業(yè)精神，既是我們各項工作的總目標，又是驅(qū)動我們搞好各項工作的動力。中山公司加盟達竹四年來，在工作各方面還有個別不適應的地方，特別是在安全管理方面，達竹公司的標準高、要求嚴、規(guī)范性強。我們要通過各種形式的宣傳、培育，使員工對安全理念進行認知和感悟，激發(fā)員工的安全行為由被動轉(zhuǎn)變成自覺行為，把公司的安全意志變成員工的信念和行動。我們要有勇氣改變自我。否定自己是非常不容易的事情，但我們一定要有是與非，正確與錯誤的判斷力。敢于否定自己是勇氣，能夠否定是能力。在安全管理中要正視差距，只有正視差距，我們才能拋棄過去的陳規(guī)陋習，向機械化、正規(guī)化、信息化的方向邁進。
三、學習先進的安全管理方式，進一步提升安全管理能力
要實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標,必須立足新起點謀求新發(fā)展，消除妄自菲薄的思想，以如履薄冰的心態(tài)，以嚴謹細致的工作作風，全面加強安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。
強化安全文化建設。在日常的安全管理中,要圍繞“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主題，開展事故警示活動，將礦井以往發(fā)生的責任事故和危險鏡頭制成教育課件，用身邊的事教育身邊的人;同時堅持不懈地舉辦管理干部培訓班，增強各級管理人員把握和駕馭安全工作走勢的能力;組織員工對礦“安全高于一切、重于一切、先于一切”、“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”等安全文化理念進行深層次的認知和感悟，激發(fā)員工做好安全生產(chǎn)工作的最大心理效能。
強化安全責任落實。一方面要進一步理順專業(yè)、區(qū)隊和班組三者之間的關(guān)系，明晰三者不同的責任和定位，做到一級為一級負責，一級為一級把關(guān);另一方面嚴格落實崗位責任制，充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、區(qū)隊跟班人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，實行專業(yè)和職能部門相結(jié)合的“雙控”管理，堅持24小時檢查不斷線，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;同時加強形勢任務教育，把制度規(guī)范的約束升華為員工職業(yè)性安全道德，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的高境界管理。
強化職工安全教育。以虛心的態(tài)度，采取請進來、送出去的辦法，組織兄弟單位的安全教育先進經(jīng)驗，重點抓職工學習會、班前會等形式，深入學習煤礦三大規(guī)程、典型事故案例、“手指口述”操作要領、報告制、安全傳呼制，并在現(xiàn)場加以落實，提升職工安全意識。
強化安全質(zhì)量標準化。堅持“防治結(jié)合，標本兼治”的原則，一方面，加大安全技措費用的支出力度，重點解決制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸問題;另一方面，強化安全質(zhì)量標準化工作，著力改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。深入開展安全質(zhì)量標準化活動，狠抓現(xiàn)場的集中整治達標工作，并加大現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查的力度，做到“以質(zhì)取勝、以質(zhì)保安”。
(何永興 羅芹)
